廣東中小企業(yè)激勵機制存在的問題及對策-閱讀頁
2025-01-26 03:35本頁面
【正文】 乏對企業(yè)的歸屬感和安全感，逐步喪失真正自我思考與創(chuàng)造的能力。 三、完善中小企業(yè)員工激勵機制的對策 (一 )物質激勵和精神激勵相結合 物質激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同類型，是相輔相成、缺一不可的。為了使物質激勵起到更好的激勵作用，應該注意以下兩個方面：一是設計公平合理的薪酬體系。二是設計對外具有競爭性的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀 人才。精神激勵對于層次比較高的人的作用更加明顯。 (二 )建立福利激勵機制 福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾，建立一個深得人心的福利制度，比高薪更能有效地激勵員工。另一方面可以增強員工之間的凝聚力，有利于公司留住現有的優(yōu)秀人才，同時也會吸引其他企業(yè)的高 層優(yōu)秀人才。 (三 )激勵要因人而異，因需要而異 管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施。對高學歷、高素質的員工而言，由于他們的需求呈現出多樣化和高層化，他們不僅追求物質上的滿足，而且也追求精神上的滿足，所以對他們的激勵主要在于激發(fā)其高層次動機，如工 作上的成就感、職業(yè)生涯的發(fā)展、自我價值的實現等激勵。以懲罰為輔的激勵原則 獎勵和懲罰是規(guī)范人們行為的兩種手段，是對員工進行激勵的兩種最基本的方式。但是，懲罰具有負作用，員工受到懲罰后不可避免地產生挫折心理，影響其工作積極性，處理不當的話可能會導致員工出現嚴重的挫折心理和挫折行為，激化企業(yè)內部矛盾，無法達到調動員工積極性的目的。 (五 )關注員工成長激勵 成長激勵就是重視員工的個體成長和職業(yè)生涯設計，給員工成長、發(fā)展、晉升的機會。首先是工作激勵，企業(yè)要使工作內容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使工作本身更有挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現感。三是幫助員工設定職業(yè)生涯目標， 使個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相匹配，強化員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。 (六 )注重情感激勵 情感因素具有極大的激勵作用，是人的行為最直接的一種激勵因素。情感激勵應該從以下幾個方面努力：一是關心 員工，為他們排憂解難。三是在企業(yè)內部建立良好的人際關系，加強企業(yè)的內聚力，使員工心情舒暢，努力工作，使企業(yè)成為團結戰(zhàn)斗的集體，形成團體優(yōu)勢，有效地實現管理目標。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。同時，在良好的企業(yè)文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定贊賞和獎勵，從而使員工追求成長、發(fā)展和實現自我價值的需要容易得到滿足，產生榮譽感和責任心，使他們的熱情、積極性、創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，產生極大的激勵效果。對員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實質上是一種內在激勵，它能夠發(fā)揮其他激勵手段所起不到的激勵
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