【正文】 方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價(jià)值等于收入減去全部成本和費(fèi)用后的剩余，即價(jià)值=收入－(成本+費(fèi)用)。如果企業(yè)的成本過高，價(jià)格就偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就不存在。總之，企業(yè)成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、促進(jìn)公司節(jié)支、改進(jìn)公司管理、提高公司整體成本管理均具有重大意義。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未從分意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識(shí)。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性[4]。從成本控制手段上看,雖然部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但是對(duì)成本控制模塊的應(yīng)用程度并不是很高,不能熟練地利用計(jì)算機(jī)來幫助解決成本控制上的問題，并且有很多公司現(xiàn)在仍然進(jìn)行手工核算。 成本信息扭曲我國(guó)企業(yè)成本控制信息存在嚴(yán)重失真、扭曲現(xiàn)象。同時(shí)，一些工作人員為了謀權(quán)私利，在材料采購(gòu)時(shí)，質(zhì)量次、價(jià)格高，再加上運(yùn)輸管理不善，導(dǎo)致大量次品增加了產(chǎn)品成本?？茖W(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向[6]。為了增加公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在成本控制上，除了對(duì)生產(chǎn)過程管理外，公司還要延伸到市場(chǎng)需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的變化，成本控制的范圍也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展為非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制，要加強(qiáng)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制、人力資源成本控制等。其次，作為一個(gè)成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固的樹立成本控制效益觀念。要實(shí)現(xiàn)從成本投入與產(chǎn)出比例來分析對(duì)待投入成本合理性、必要性的轉(zhuǎn)變，即盡可能少付出成本，盡可能多的創(chuàng)造出使用價(jià)值，從而為公司獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)全體員工成本管理意識(shí)是解決企業(yè)成本管理中存在問題的一個(gè)重要因素。全體動(dòng)員，將成本降到最合理化，與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)等形式，使他們熟練地掌握并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論與方法，提高業(yè)務(wù)水平。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，比由此形成價(jià)值鏈的各種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多地應(yīng)靠技術(shù)的投入，不斷完善成本控制理論和管理方法，同時(shí)也要把先進(jìn)的科技成果引進(jìn)到企業(yè)成本控制當(dāng)中，能為成本控制更好的服務(wù)。而成本優(yōu)勢(shì)的卻得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力[8]。例如，電子網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)成本管理控制中的運(yùn)用，成本控制電子軟件的實(shí)際應(yīng)用。如果信息扭曲不透明，不對(duì)稱和不集成。更為嚴(yán)重的是，如果企業(yè)個(gè)層面都是截流信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了下屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，這就使得企業(yè)的成本控制工作難以進(jìn)行，不能夠達(dá)到企業(yè)所指定的效益目標(biāo)，更難在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以作為企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，應(yīng)該把成本信息管理工作放在首位，而且要做到非常的準(zhǔn)確，詳實(shí)和明了。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序[10]。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。對(duì)于企業(yè)，成本控制是其發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵。然后通過樹立新的成本控制概念，健全成本控制制度體系，加快成本管理手段的現(xiàn)代化，提高員工的整體素質(zhì)等手段加強(qiáng)企業(yè)成本控制。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)第五篇：淺析中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策自 考 畢 業(yè) 論 文題目： 淺析中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策專業(yè) 工商企業(yè)管理 學(xué)生姓名王 燕 準(zhǔn)考證號(hào) 011808102480指導(dǎo)教師 謝小明職 稱講師 日期2010年12月27日目 錄中文摘要:..........................................................................1 關(guān)鍵詞：...........................................................................1 引言...............................................................................2一、中小企業(yè)與激勵(lì)機(jī)制的概述........................................................2中小企業(yè)的界定...............................................................2激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵...............................................................2二、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其存在的問題............................................3忽視激勵(lì)機(jī)制的重要性.........................................................3激勵(lì)機(jī)制沒有系統(tǒng)化和應(yīng)變化...................................................4激勵(lì)方式較單一...............................................................4忽視企業(yè)的文化建設(shè)...........................................................5忽視培訓(xùn)系統(tǒng)的建立...........................................................5考核機(jī)制不夠完善.............................................................6未建立科學(xué)的新酬體系.........................................................6三、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的對(duì)策......................................................6重視激勵(lì)機(jī)制的作用...........................................................6實(shí)行分層次的激勵(lì)機(jī)制.........................................................7激勵(lì)方式實(shí)行多樣化...........................................................8加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).............................................................9用培訓(xùn)為員工提供動(dòng)力........................................................10建立有效的考核制度..........................................................10制定科學(xué)均衡的薪酬體系......................................................10四、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì).....................................................11注重保健與激勵(lì)因素的有機(jī)結(jié)合................................................11注重績(jī)效考核機(jī)制的建立......................................................12注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃......................................................12 結(jié) 論............................................................................14 致 謝............................................................................15 參考文獻(xiàn)..........................................................................16淺析中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策專業(yè)：工商企業(yè)管理 姓名：王燕指導(dǎo)老師：謝小明中文摘要:中小企業(yè)已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和重要組成部分, 在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。本文在分析了當(dāng)前中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題的基礎(chǔ)上,針對(duì)性的對(duì)中小企業(yè)應(yīng)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制作了初步的探討。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來說,要想成功勝出,就必須強(qiáng)化和完善激勵(lì)機(jī)制,用好人才和留住人才。中小企業(yè)以其靈活的決策、激勵(lì)機(jī)制，成就了其高速、健康發(fā)展，但隨著外界環(huán)境的變化和中小企業(yè)自身的快速發(fā)展，其激勵(lì)機(jī)制自身的缺陷也逐漸顯現(xiàn)。一、中小企業(yè)與激勵(lì)機(jī)制的概述中小企業(yè)的界定定性標(biāo)準(zhǔn)；中華人民共和國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)作了如下定義:中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要,增加就業(yè),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。例如工業(yè),中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)2000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產(chǎn)總額為 40000萬元以下。其余為小型企業(yè)。在眾多管理機(jī)制中，激勵(lì)制度是一種通過全方位、多層次的激發(fā)，使員工在綜合力量的推動(dòng)下，第2頁(yè)（共16頁(yè)）發(fā)揮自己潛能的機(jī)制。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。二、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其存在的問題目前,中小企業(yè)已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制中最具活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和重要組成部分。美國(guó)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊，對(duì)中小企業(yè)的沖擊更大。所以可看出,中小企業(yè)正處在一個(gè)大有作為、大有發(fā)展空間的良好時(shí)期。忽視激勵(lì)機(jī)制的重要性首先，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不夠。其次，企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)管理理念。過分強(qiáng)調(diào)減少運(yùn)營(yíng)成本，缺少對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)的意識(shí)，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，管理人格化，管理權(quán)力統(tǒng)一集中在所有者手中。而在經(jīng)營(yíng)上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望和要求,嚴(yán)重影響了激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和效果。大多數(shù)中小企業(yè)管理者覺得，一朝激勵(lì)，永久受用。在激勵(lì)機(jī)制建立后，就可以高枕無憂，一勞永逸了。事實(shí)證明，一旦激勵(lì)機(jī)制一成不變，就會(huì)使員工將激勵(lì)視為是一種常態(tài)，激勵(lì)就會(huì)失去原有的刺激性。激勵(lì)方式較單一目前，大多數(shù)中小企業(yè)所采用的激勵(lì)方式主要是物質(zhì)激勵(lì)，過分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及，對(duì)于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢的刺激,把激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)加懲罰，激勵(lì)手段過于簡(jiǎn)單，這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用,但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,其消極面也日益顯現(xiàn)。大多數(shù)中小企業(yè)把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)才能留住人才，忽視精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的熱情與創(chuàng)造性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。這與當(dāng)前從以物為本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代要求是不相適應(yīng)的。如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。另外，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。而且很多中小企業(yè)忽視企業(yè)制度、企業(yè)文化的建設(shè)，往往使企業(yè)在發(fā)展中不具有創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)性的特點(diǎn)，不適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈變化及社會(huì)的發(fā)展，這也嚴(yán)重制約了企業(yè)對(duì)員工的管理。忽視培訓(xùn)系統(tǒng)的建立在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)員工很注重自身的發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)中員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少，且只停留在應(yīng)付職能部門檢查的持證上崗等方面的培