民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題與對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-04-10 02:04本頁(yè)面
【正文】 本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。所以說(shuō)需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎(chǔ)和原動(dòng)力，也是激勵(lì)的依據(jù)。換位：就是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)以及付出的勞動(dòng)的艱辛程度，站在他的角度考慮個(gè)人的勞動(dòng)或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。一個(gè)特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績(jī)，他的動(dòng)機(jī)決定了他的行為，他的行為目標(biāo)除了完成崗位上的職責(zé)外，一定還有另一種或幾種潛藏在內(nèi)心的愿望，如他可能想通過(guò)完成一件自己一個(gè)時(shí)期階段的任務(wù)，而達(dá)到職務(wù)的晉升，或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是以此證明自己的能力給全企業(yè)的員工看，或是給自己找女朋友看，或積累戀愛、成家的“資本”，等等。到位：是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)的金額、內(nèi)容、方式等。這里的到位是相對(duì)的，而且是對(duì)特定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來(lái)講的，是綜合的到位。這對(duì)于一般員工效果可能比較好,或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。筆者認(rèn)為中小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的整體思路是:以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo),通過(guò)各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)工作本身的興趣,以此形成推動(dòng)力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能,這是中小型民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。在企業(yè)里,報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。(二) 股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具,是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。如,在冬天能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工安置好取暖設(shè)施。以及,生產(chǎn)制造型企業(yè)為操作工人提供淋浴等衛(wèi)生設(shè)施。(四) 事業(yè)激勵(lì)事業(yè)激勵(lì)是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來(lái),并為之奮斗和努力。第二,為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)以及參與管理的機(jī)會(huì)。即,企業(yè)應(yīng)該給予員工更大的信任和自主權(quán)作為最重要的激勵(lì)手段。良好的企業(yè)文化有著以下特征:1. 尊重員工。3. 鼓勵(lì)創(chuàng)新。實(shí)踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失明顯低于不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。 企業(yè)可以通過(guò)改善員工的各種社會(huì)福利并加以靈活運(yùn)用來(lái)達(dá)到激勵(lì)員工的目的。一是實(shí)行補(bǔ)充工資福利。二是實(shí)行保險(xiǎn)福利。三是實(shí)行退休福利。 鑒于家族管理的諸多弊端，私營(yíng)企業(yè)欲求得管理的正常化、管理激勵(lì)的有效性、企業(yè)發(fā)展的正規(guī)化，破除家族管理是大勢(shì)所趨。從管理激勵(lì)的角度講，破除家族管理的意義在于企業(yè)留給了非家族員工更多的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)最大限度地消除了“外來(lái)人”與“家里人”的界線，從而起到激勵(lì)效果。打破家族管理，要以既能調(diào)動(dòng)外來(lái)人的積極性又不破壞家族成員凝聚力為尺度，以達(dá)到改善管理激勵(lì)的目的。即使財(cái)力較強(qiáng)的私營(yíng)企業(yè)，若形成物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制與精神激勵(lì)機(jī)制相融合的激勵(lì)機(jī)制，就更能激發(fā)員工的工作積極性。從普通員工、一般管理人員、經(jīng)營(yíng)者三個(gè)層面激勵(lì)由于處于不同層次的員工的需要不同，不能千篇一律地用同一種激勵(lì)方法。（1）面對(duì)普通員工的激勵(lì)。（2）面對(duì)一般管理人員的激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的關(guān)鍵是管理人員的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬應(yīng)與管理績(jī)效掛鉤。對(duì)管理人員也要善于授權(quán)，并努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。這里的經(jīng)營(yíng)者，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中委托代理理論中的代理人。年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來(lái)?！ ?單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。對(duì)于核心人物員工關(guān)鍵字是要留住他們的心，通過(guò)各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)工作本身的興趣,以此形成推動(dòng)力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。企業(yè)應(yīng)從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問題分析出發(fā)建立一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制。主要參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)： [1]魏杰 企業(yè)存亡診斷書[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002[2]趙曙明 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003[3]王志明、顧海英 ，2003[4]張曉明 ，2002[5]唐和平 ，2002[6]楊愛義、馬新福 ，2002[7]郭奎峰、楊玉華 企業(yè)人才的配置、[8]魏杰 中國(guó)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001[9]李亞 民營(yíng)企業(yè)管理概論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006，1[10]王宻愚 核心員工激勵(lì)[J].企業(yè)管理，2007，1[11]黃友松等 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)及路勁選擇[J]．生產(chǎn)力研究，2006(1 0)：252～254 11 /
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