【正文】 性。對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師，初級(jí)會(huì)計(jì)師和一般從業(yè)人員，使用各自適合的不同的激勵(lì)機(jī)制。適用于會(huì)計(jì)人員的物質(zhì)激勵(lì)形 重要。（1）工資激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的工資應(yīng)包括2部分內(nèi)容：第一是職稱工資。它們是會(huì)計(jì)人員的資格證書(shū)，代表著會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，以此評(píng)定會(huì)計(jì)人員的工資相對(duì)來(lái)說(shuō)比較公平；第二是崗位工資。不同的崗位不同的工資。（2）獎(jiǎng)金激勵(lì)獎(jiǎng)金激勵(lì)是最直接的一種物質(zhì)激勵(lì)方法，體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。獎(jiǎng)金激勵(lì)是非常重要的，但是獎(jiǎng)金是比較有限的，而且企業(yè)主把盈利的絕大部分裝進(jìn)自己的腰包，發(fā)給員工的只是杯水車薪，一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造的價(jià)值與他所得到的獎(jiǎng)金相比，有一定差距。日本企業(yè)員工之所以忠誠(chéng)于企業(yè)，是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)給他們支付高額的退休金、養(yǎng)老金、保險(xiǎn)等，在企業(yè)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，得到的福利就越多，所以他們都會(huì)在企業(yè)好好工作，以期許得到更多更好的的待遇。在基本滿足物質(zhì)需求的前提下，精神激勵(lì)往往更能激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情。榮譽(yù)激勵(lì)主要把工作成績(jī)、提升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等結(jié)合在一起，是對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工的一種肯定，以激勵(lì)其更好的向著自己的目標(biāo)奮斗，努力為企業(yè)服務(wù)。針對(duì)工作質(zhì)量高的財(cái)會(huì)人員給予一些比較特殊的榮譽(yù)，形成激發(fā)其他員工努力工作的動(dòng)力。企業(yè)也是大同小異，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，員工就是他的孩子。因此企業(yè)要經(jīng)常對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。如果還只是一味的注重利潤(rùn)，對(duì)員工的情感方面不管不顧，那么企業(yè)的發(fā)展一想便知。企業(yè)要針對(duì)財(cái)會(huì)人員建立一套適當(dāng)?shù)那楦凶o(hù)理制度，比如說(shuō)：企業(yè)可以為過(guò)生日的員工舉辦個(gè)集體生日、獻(xiàn)上生日祝福、一起吃生日蛋糕玩樂(lè)等；為員工建立休閑俱樂(lè)部，讓他們?cè)陂e暇之余打球、唱歌、玩桌游等來(lái)減輕壓力，釋放負(fù)擔(dān)；可以定期為員工安排免費(fèi)的體檢和旅游等等，企業(yè)可以為不同的員工設(shè)置不同的情感關(guān)懷激勵(lì)，使員工有家的感覺(jué)，更好的為企業(yè)賣力，忠誠(chéng)的為企業(yè)服務(wù)。（6）讓財(cái)會(huì)人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中來(lái)。財(cái)會(huì)人員只有真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，他們才會(huì)感到有歸屬感，有奮斗的動(dòng)力，滿足其高層次的自我實(shí)現(xiàn)需要。同時(shí)，根據(jù)激勵(lì)反饋機(jī)制，績(jī)效考評(píng)必然帶來(lái)導(dǎo)向性，每個(gè)被考評(píng)的員工都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地按績(jī)效考評(píng)的方向努力。第一步是對(duì)財(cái)會(huì)部門的績(jī)效考核，首先分析企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)因素，在此基礎(chǔ)上，確定本部門長(zhǎng)期目標(biāo)和近期的目標(biāo)，然后，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)確定本部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。在大力引進(jìn)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,按照“公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,公開(kāi)招聘財(cái)會(huì)人員，并通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)讓每個(gè)財(cái)會(huì)人員都有機(jī)會(huì)選擇適合自己的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的最優(yōu)配置?？己酥贫仁菍?duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)還是罰的評(píng)定依據(jù)。比如說(shuō)：公司總預(yù)算費(fèi)用控制率、單位籌資成本控制率、資金風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量等。財(cái)會(huì)人員是企業(yè)中比較特殊的群體，企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量必然產(chǎn)生很大的影響。（五）培訓(xùn)激勵(lì)員工并為其規(guī)劃職業(yè)生涯當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，知識(shí)更是在與日俱增，通過(guò)分析馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)員工的收入達(dá)到預(yù)期之后，物質(zhì)金錢就不是那么重要了，他們更希望通過(guò)一些方式來(lái)提升自己，他們不希望企業(yè)只是把他們當(dāng)做創(chuàng)造財(cái)富的工具，更希望企業(yè)給他們進(jìn)行某階段或大部分的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)心他們，在現(xiàn)如今這飛速發(fā)展的時(shí)代，不進(jìn)則退，如果大家都在向前沖，但是你卻還在原地不動(dòng)，那就是退步，而且可能還要擔(dān)心因?yàn)橹R(shí)的不足面臨被裁員的危險(xiǎn)。對(duì)于這種情況，對(duì)這種員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的指導(dǎo)，是非常有必要的，在信息時(shí)代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)的發(fā)展更新很快，尤其是會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)會(huì)人員的等級(jí)、工作職務(wù)等的不同，分別進(jìn)行不同的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，將企業(yè)目標(biāo)與其個(gè)人目標(biāo)綜合起來(lái)，制定與企業(yè)目標(biāo)相吻合一致的職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)是相當(dāng)重要，同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展比較重要的因素。企業(yè)要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)，大力倡導(dǎo)“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理思想和大企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀和條件，理論聯(lián)系實(shí)際，建立并完善具有可行性和科學(xué)性的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不斷提高激勵(lì)水平。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采用合適的激勵(lì)方式和手段，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，即用各種有效方法去調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，使他們努力完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)和完善，中國(guó)的成功入世，面對(duì)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地規(guī)范人力資源管理，就成了值得關(guān)注的問(wèn)題。就目前而言，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理還處于現(xiàn)代管理制度的起步、建立階段，各項(xiàng)機(jī)制也在不斷完善、不斷改革當(dāng)中。單靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。完善的激勵(lì)約束機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度活力的源泉，是現(xiàn)代企業(yè)建立和完善科學(xué)的人治管理結(jié)構(gòu)變革成功的保證。一、建立激勵(lì)機(jī)制的意義（一）目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。（三）參與激勵(lì)，現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。（四）工作激勵(lì)，工作本身具有激勵(lì)力量。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是很不完善的。忽視精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)激勵(lì)是目前現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的一種激勵(lì)模式?？梢?jiàn)，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為，只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才能留住人才和調(diào)動(dòng)職工的積極性。(二)注重直接的物質(zhì)激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)在勞動(dòng)者的社會(huì)福利、保障體系的建立相當(dāng)不完善，有些甚至是空白。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查，目前，我國(guó)城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋率約為80％，其中，國(guó)有企業(yè)已達(dá)96％，城鎮(zhèn)集體企業(yè)為53％，其他經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)只有約32％。少數(shù)現(xiàn)代企業(yè)主只顧自身利益和短期利益，而沒(méi)有考慮員工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)員工缺乏安全感，造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，激勵(lì)的方式和手段也應(yīng)該隨著員工需要的變化而變化。而許多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，就是低工資加獎(jiǎng)金。并且在員工培訓(xùn)方面認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本，人才培養(yǎng)的技術(shù)越高，人才流失得越快，所以企業(yè)不重視也不愿意進(jìn)行人才培養(yǎng)。竟然還有82家企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)未作任何安排，占14．06％。(四)正負(fù)激勵(lì)方式不平衡，產(chǎn)生消極情緒正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。正激勵(lì)能使人產(chǎn)生積極的情緒；而負(fù)激勵(lì)具有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為。而現(xiàn)代企業(yè)在正負(fù)激勵(lì)的應(yīng)用中，雖然也運(yùn)用正激勵(lì)的手段，但更加注重負(fù)激勵(lì)。過(guò)多的負(fù)激勵(lì)還使員工容易產(chǎn)生挫折感和對(duì)立情緒，最終難以通過(guò)不斷的自我激勵(lì)來(lái)激發(fā)更多正面的行為。所以現(xiàn)代企業(yè)缺乏員工凝聚力工作熱情，只能通過(guò)相關(guān)政策及規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行員工的行為約束。（六）過(guò)于注重產(chǎn)量和效益，使員工缺乏歸屬感和幸福感現(xiàn)代企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)淘汰率增加等因素導(dǎo)致企業(yè)管理者一味追求企業(yè)產(chǎn)值，漠視了企業(yè)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的情感需要。（七）缺少企業(yè)文化建設(shè) 一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為只有訂單的數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、回款、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)才是企業(yè)的命脈，文化建設(shè)是務(wù)虛、無(wú)用的，它不能幫助企業(yè)帶來(lái)訂單的增加，從短期來(lái)看也不能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理上的問(wèn)題就會(huì)逐漸暴露，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。文化是具有戰(zhàn)略性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也是需要文化靈魂的。物質(zhì)激勵(lì)主要是付給勞動(dòng)者的薪酬，薪酬可以滿足員工的物質(zhì)需要和成就需要，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情。員工認(rèn)為薪酬分配是公平的，才可能使薪酬發(fā)揮激勵(lì)作用。精神激勵(lì)就是滿足人的較高層次需要即社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要。對(duì)于這一群體要有針對(duì)性地給予適當(dāng)?shù)木窦?lì)，以此產(chǎn)生積極的效果。企業(yè)給員工完善的福利保障，一方面可以滿足員工的安全需要，使員工無(wú)后顧之憂，不僅可以提高員工的士氣，還能夠使員工全身心地投入工作。很多現(xiàn)代企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)之初，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，更需要完善的福利保障計(jì)劃來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍與吸引人才。對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，教育程度較低的普通員工，先以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)為輔，逐漸引導(dǎo)他們追求高層次的需要，使精神激勵(lì)占據(jù)主導(dǎo)地位。(四)堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主。在實(shí)際工作中，只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，才能真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。因此，在激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)該多采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，少采用懲罰的方式，以減少員工的消極情緒，堅(jiān)持以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。成長(zhǎng)激勵(lì)對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工有重要的意義。其次是培訓(xùn)激勵(lì)，現(xiàn)代企業(yè)要最大程度地滿足企業(yè)員工在各自不同發(fā)展階段內(nèi)各自不同的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能，提高企業(yè)的工作效率。并使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，與企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，共同成長(zhǎng)。因此，管理者要善于運(yùn)用情感激勵(lì)，真正關(guān)心、體貼、尊重、愛(ài)護(hù)員工，多從員工的角度來(lái)想問(wèn)題，理解他們的需要；培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作精神，增強(qiáng)他們對(duì)本企業(yè)的歸屬感及對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。二是要注意經(jīng)常與員工溝通。(七)企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的群體意識(shí)和行為規(guī)范、環(huán)境形象、服務(wù)等。如果一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的工作環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較融洽，員工能以積極的心態(tài)投人工作，產(chǎn)生良好的工作效果。因此，現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要真正調(diào)動(dòng)人的積極性，就必須創(chuàng)立自己的企業(yè)文化。