企業(yè)財會人員激勵機制存在的問題及解決對策-閱讀頁
2025-04-08 06:46本頁面
【正文】 度才會培養(yǎng)有競爭力的優(yōu)秀員工。有些管理者他們認為激勵是個常規(guī)的工作，不需要花費時間和精力，等到企業(yè)員工一個個開始跳槽，核心員工開始慢慢離去，才會發(fā)現其重要性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠實現長久發(fā)展的精髓。很多企業(yè)忽略了對財會人員價值觀、企業(yè)文化、以及企業(yè)管理等方面的教育。企業(yè)如果有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)內部人際關系就會和諧，缺少了勾心斗角，員工就會有好的心態(tài)，在舒適的環(huán)境下舒心的工作。其最終目的是通過一系列溝通渠道和民主機制及建立使全體員工形成共同的價值觀和遠景，增強員工的歸屬感、責任感以及忠誠度，強化團隊精神，營造寬松和諧、積極進取的文化氛圍。企業(yè)對財會人員的職業(yè)生涯設計幾乎為零。多數的企業(yè)并沒有職業(yè)生涯開發(fā)，從而使財會人員對自己的奮斗目標模糊不清，員工不了解企業(yè)的發(fā)展目標，因此二者不能有機結合共同實現。三、從“以人為本”的管理理念出發(fā)研究問題，建議從以下幾方面構建企業(yè)財會人員激勵機制。同時針對財會人員的不同等級，實行分層次的激勵機制。（二）激勵方式要多樣化通過分析馬斯洛需要層次理論可以了解到，每個人剛開始最基本的需求就是生理需要，即維持生存所需要的衣食住等各方面。因此，下面將對財會人員物質激勵從幾個方面進行設計分析。會計人員的職稱有助理會計師、會計師、注冊會計師與高級注冊會計師。會計崗位有出納、成本、投資、電算化等。從企業(yè)內部看，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，差別應既能鼓勵先進又能被大多數員工接受并體現公平。目前企業(yè)留住人才的主要方式就是發(fā)放獎金，避免企業(yè)核心人才被撬走，導致人才匱乏，企業(yè)信息的泄露，給企業(yè)的經濟效益帶來壞影響。7（3）福利激勵多數企業(yè)對財會人員沒有福利激勵或是較少，這樣員工就會感到沒有家的歸屬感，對未來的生活和工作希望感到渺茫。因此建立有效的福利激勵，是財會人員忠誠于企業(yè)為企業(yè)好好服務的關鍵。適用于會計人員的精神激勵形式主要有以下幾種：（1）榮譽激勵榮譽是個人努力成果、自身價值的一種體現，是企業(yè)對員工的肯定。（2）榜樣激勵榜樣的力量是無窮的。（3）表揚激勵表揚激勵，我們從小到大的生活中學習上也一直在用，在受到家長老師朋友的表揚后，我們會更加努力的去做好其他事，想要再得到表揚?；蛟S由于企業(yè)經營者自身素質的差異，表揚的方式很少也很少用。（4）情感激勵8企業(yè)的經營者和管理者要在合適的時候使用情感激勵，在財務人員的工作和生活上給予關心和支持。受到領導的關心和指導比單純的物質激勵對他們來說更加行之有效。（5）給財會人員安排與其性格相匹配的職務顯然，由于企業(yè)各個部門所承擔職能的不同，所以各自所需員工特點的要求也不同，就像財會部門的員工會就偏向于那些謹慎、認真、有強烈責任感的人，因此．在安排工作上，企業(yè)要考慮到不同員工的性格特點，為其安排最適合的職務，財會部門、審計部門還是其他部門，做到人盡其用。曾經有人做過一個實驗：讓企業(yè)所以部門的員工一起參加一個游戲，讓財會人員只負責記錄游戲結果，不可以直接參加游戲，結果導致財會人員刻意用復雜的符號去記錄結果，因此除了記錄者本人之外誰也看不懂。（三）建立合理有效的考核制度根據科學發(fā)展觀，財會人員績效考評應具有正確的導向性。由于財會工作是一個團隊合力的工作，因此在對財會人員的9業(yè)績進行考評時應分兩步走。第二步是對財會人員進行績效考評，目前一般有兩種模式，一是按照崗位說明書中的崗位職責來考核；二是按照內控制度來考評。嚴禁杜絕“關系戶”，實行嚴格的崗位責任制，做到按崗定員，按需擇員。雖然財會人員的薪酬相對于其他部門不容易與業(yè)績掛鉤，但是企業(yè)還是可以通過以下幾個指標對其進行考核。（四）領導者與企業(yè)文化建設企業(yè)文化是多種多樣的，它充斥于企業(yè)中的各個角落，在無形之中時刻影響著員工的工作狀態(tài)，同時員工的工作狀態(tài)也會促使企業(yè)文化發(fā)生變化。一個嚴謹、遵紀守法、專業(yè)和道德素養(yǎng)都很高的財會人員團隊，不僅僅會影響到企業(yè)財會工作的規(guī)范、高效，對其他部門的員工也會起到榜樣的作用。大多數財會人員工作10的態(tài)度是做一天和尚撞一天鐘，偷奸?；I導分配的任務，慢慢悠悠的做著，可以掙到工資就好。培訓機會對員工的激勵作用也是很明顯的。如果會計人員僅僅局限于已有的知識體系，遲早會被社會淘汰。如果財會人員了解并支持企業(yè)的工作目標，企業(yè)知道財會人員的期許，那么二者進行綜合，這樣企業(yè)和財會人員可以各自實現其目標，達到雙贏的結果。只有員工激勵機制放在企業(yè)工作的首位，留住人才，任用人才，才能不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地，促進企業(yè)經濟發(fā)展。本文通過對我國企業(yè)財會人員激勵機制現狀進行綜合分析，針對其存在的不足，提出了相對應的對策和解決辦法。11參考文獻[1][J].法學研究,2011(5).[2][J].山西財經大學學報,2006.[3][J].研究經濟視角,2008.[4][J].財會通訊,2009.[5][M].第:中國人民大學出版社,2008：88104.[6][M].第:北京大學出版社,2009:235248.[7][D].河南大學,2013.[8][J].財會通訊,2004.[9][M].清華大學出版社,2012.[10][J].經濟研究導刊,2008.[11][J].會計研究,2003.[12][J].理論探討,2011,2.[13][J].銅陵學院學報,2011,1.[14]HughThenumbershumanmanagementWileyandLtd,2009.[15]feelaofpsychologicaldevelops[J].Academymanagemen
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1