企業(yè)財會人員激勵機制存在的問題及解決對策-文庫吧
2025-03-09 06:46 本頁面
【正文】 .............................. 3.................................................... 4.................................................... 4.................................................... 4.................................................... 4（二）企業(yè)激勵機制存在的問題...................................... 4........................................ 4.................................. 5，情感激勵缺乏.................................. 5.......................................... 6，激勵的短期行為.............................. 6.......................................... 6............................................ 7三、企業(yè)財會人員激勵機制構(gòu)建的對策.................................................................. 7（一）重視財會人員激勵機制的作用.................................. 7（二）激勵方式要多樣化............................................ 8................................................ 8................................................ 9（三）建立合理有效的考核制度..................................... 10（四）領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)....................................... 11（五）培訓(xùn)激勵員工并為其規(guī)劃職業(yè)生涯............................. 11結(jié)語.................................................................................................................................................. 12參考文獻(xiàn)........................................................................................................................................ 13致謝.................................................................................................................................................. 14隨著經(jīng)濟(jì)市場化改革的深入，越來越多的企業(yè)在全國各地相繼注冊運營，財會系統(tǒng)是企業(yè)有效經(jīng)營管理的重要組成部分，合理、有效的財會系統(tǒng)能夠為企業(yè)構(gòu)建整體策略與長期計劃、資源分配決策及定價決策、公司經(jīng)營活動的成本計劃與控制、人員業(yè)績的衡量與評估以及滿足外部監(jiān)督、依法報告業(yè)績等目標(biāo)提供有利服務(wù)。而財會人員作為該系統(tǒng)的實施主體，其績效水平的高低將會直接影響到財會系統(tǒng)功能發(fā)揮的效果和效率。但是我國至今沒有制定一個統(tǒng)一的財會人員工作業(yè)績評價體系,也沒有出臺一個財會人員工作業(yè)績評價體系的指導(dǎo)意見，許多單位對財會人員激勵的隨意性較強，沒有建立一個對財會人員激勵的長效機制；對財會人員工作業(yè)績的評價與激勵脫節(jié)，沒有形成業(yè)績評價與激勵機制的良性互動等。因此，加強財會人員激勵機制研究具有重要而現(xiàn)實的意義。一、激勵相關(guān)理論（一）激勵激勵的定義各種各樣，各種定義也眾說紛紜，但是至少都包括以下三個要素：第一要素：是什么因素將人的行為激發(fā)并給予其活力的；第二個因素：是什么因素把人正在進(jìn)行的行為引導(dǎo)到某一方向上的；第三個因素：這些行為怎樣才能改正、保持并且持續(xù)下去。激勵過程中必不可少的四要素之間的關(guān)系，需要產(chǎn)生動機，動機激起行為，使行為向既定目標(biāo)發(fā)展。最基本的激勵措施是獎勵和懲罰。激勵是一種行為動力，具有一定的目的性；激勵要因人、因時、因事變化著來；激勵要以人為本；激勵的最高境界是無需激勵。0激勵是企業(yè)人力資源管理的不二選擇；激勵能使用各種各樣的有效途徑來充分提高員工的工作積極性；合適有效的激勵方式會使企業(yè)保持充分活力和強盛競爭力。激勵的誤區(qū)主要有以下幾方面：意識落后；企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象；激勵措施的無差別化；激勵就是獎勵；激勵過程中缺乏溝通；重激勵輕約束；過度激勵。（2）財會人員激勵的特殊性財會人員是企業(yè)的特殊員工群體，他們的工作與經(jīng)營業(yè)績沒有直接的相關(guān)性，其基本職能就是反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，除此之外，還有監(jiān)督、評價等職能。目前多數(shù)企業(yè)的會計人員是經(jīng)營者直接聘任的。會計人員的工作與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性不大。相應(yīng)地，他的報酬也不應(yīng)以業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。常見的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報酬形式并不適用于對會計人員的激勵，如變動工資、年薪制及股票期權(quán)等。對會計人員的激勵應(yīng)充分考慮他的工作性質(zhì)與內(nèi)在需求，物質(zhì)激勵（如級別工資、崗位工資）與精神激勵（如培訓(xùn)機會、工作環(huán)境）相結(jié)合，在保證物質(zhì)生活的前提下注重精神激勵水平的提高。（三）激勵機制激勵機制是指企業(yè)對員工使用的各式各樣激勵方式的總和。建立企業(yè)激勵機制的目的就在于了解員工在什么樣的
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