當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策建議思考-閱讀頁
2024-10-09 00:48本頁面
【正文】 對(duì)于科研成果的級(jí)別判別較少，因此激勵(lì)的效果與差異化也不明顯，甚至產(chǎn)生了“專利到處有，技術(shù)處處領(lǐng)先”，卻缺乏實(shí)際作用的情況。在當(dāng)前生活和發(fā)展節(jié)奏比較快的時(shí)代，人們對(duì)于創(chuàng)新型人才的判別缺少較為細(xì)致的思考，在面對(duì)創(chuàng)新型人才不服從管教，并自以為是的現(xiàn)象時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)打擊創(chuàng)新型人才創(chuàng)新積極性的某些現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)于創(chuàng)新型人才的激勵(lì)效果不夠明顯。但是在當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響下，中國(guó)企業(yè)的員工對(duì)于向上級(jí)提出建議這一行為缺少主動(dòng)性，同時(shí)中國(guó)人的含蓄等往往會(huì)對(duì)新想法的傳達(dá)造成阻礙。（一）保障保健因素在雙因素理論中，保健因素的缺失會(huì)造成員工工作積極性的大幅度下降，因此在日常工作中，管理者需要更好地兼顧到員工的保健因素，這對(duì)于相關(guān)激勵(lì)因素發(fā)揮作用具有重要作用。（二）員工的自我實(shí)現(xiàn)員工的自我實(shí)現(xiàn)在當(dāng)前的人力資源管理中具有重要意義，對(duì)于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和激勵(lì)而言也具有重要的促進(jìn)作用。例如，對(duì)于員工提出的金點(diǎn)子進(jìn)行及時(shí)反饋，并上報(bào)進(jìn)行相關(guān)討論等。（三）創(chuàng)造創(chuàng)新型組織文化創(chuàng)新型組織文化是培養(yǎng)和激勵(lì)相關(guān)創(chuàng)新型人才的溫床，一個(gè)企業(yè)只有具備相應(yīng)的創(chuàng)新型組織文化，才能夠在日常的工作中，保持員工的積極性和創(chuàng)新思維。五、結(jié)語創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，并根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，對(duì)員工的創(chuàng)新思維進(jìn)行相關(guān)肯定，同時(shí)要保證相關(guān)創(chuàng)新型人才的不流失，這需要管理者在日常的工作者不斷地實(shí)踐
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1