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對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的探討-資料下載頁(yè)

2024-09-02 18:31本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】不當(dāng)而引發(fā)的種種問(wèn)題。目的是為了能引發(fā)人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)中家族痕跡尤為嚴(yán)重。改革機(jī)制,挺進(jìn)發(fā)展提出有參考性的建議。激勵(lì),是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。指一個(gè)有機(jī)體努力追求某些即定目。標(biāo)的意愿程度,其目的在于滿足有機(jī)體的某些需要。[12]連建平,對(duì)完善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討,湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),理進(jìn)程中不可或缺的一步,也是公司能否長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。界的領(lǐng)頭羊,經(jīng)歷了從貼牌加工、外貿(mào)到自主品牌專賣店,從服裝單品到系列裝。激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題方面的探索、成績(jī)和不足,有一定的現(xiàn)實(shí)意義和方法論價(jià)值。第五章從某服裝企業(yè)看民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其對(duì)策????????

  

【正文】 續(xù)發(fā)展等都是建立在企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。俗話說(shuō)“士為知己者死 ,女為悅己者容”。士之死或女之容都是以“知己”或“悅己”為前提的。若將其借用到企業(yè)管理上,便可理解為:如果企業(yè)對(duì)員工不“知己”或“悅己” —— 滿足員工的各種需求,員工就不可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“死”或“容” —— 盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織行為目標(biāo),企業(yè)的內(nèi)聚力逐漸衰弱,離心力逐漸增強(qiáng),其結(jié)果是員工的“跳槽”,企業(yè)的破產(chǎn)。 (二 )激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是極大提高員工素質(zhì)的有效途徑。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 20 礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理提出了更高的要求。同樣,它對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力也 提出了更高的要求。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是以員工實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)組織行為目標(biāo)為前提的,而企業(yè)組織行為目標(biāo)的變化是以企業(yè)創(chuàng)新為前提的梯級(jí)變化。每一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都會(huì)對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)能力產(chǎn)生更新、更高的要求。而員工在利益追求動(dòng)力的激勵(lì)下,必然會(huì)自覺(jué)地、積極地通過(guò)企業(yè)或社會(huì)提供的各種途徑來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。 (三 )激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,企業(yè)必須放棄危及其生存和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式,通過(guò)制度創(chuàng)新,實(shí)行科學(xué)管理,積極營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境, 樹(shù)立良好的社會(huì)形象,逐步形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的人力資源環(huán)境,減少熟練工人的“跳槽”,更應(yīng)該留住企業(yè)自己投資培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)、管理骨干和人才,既要事業(yè)留人,也要待遇留人,更要感情留人。因此,在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是非常重要的。 民營(yíng) 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的對(duì)策 民營(yíng)企業(yè)要從以下 3 個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善: 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。在 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 體制下,激勵(lì)手段有精神的和物質(zhì)的,但主要手段是物質(zhì)利益的激勵(lì)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有一個(gè)理論假設(shè),人是“經(jīng)濟(jì)人”。所謂“經(jīng)濟(jì)人”是指以利益為動(dòng)機(jī)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人。在良好的 法律 、制度和道德規(guī)范條件下,經(jīng)濟(jì)人對(duì)個(gè)人利益的追求會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展 。因此,一個(gè) 正確有效的激勵(lì)機(jī)制必定是以利益為導(dǎo)向的機(jī)制。在微軟公司,一個(gè)員工工作 18 個(gè)月后,就可以獲得認(rèn)股權(quán)的 25%的股票,每?jī)赡赀€要配發(fā)新的認(rèn)股權(quán),員工還可以用不超過(guò) 10%的工資額以 85 折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買股票。這種報(bào)酬制度,對(duì)員工有長(zhǎng)久的吸引力。清華大學(xué)以年薪 10**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 21 萬(wàn)美元聘任一批“講學(xué)教授”,吸引國(guó)外一流大學(xué)的著名教授或國(guó)際公認(rèn)的知名學(xué)者來(lái)校講學(xué)。與之相對(duì)照,我們有些單位對(duì)人才資源沒(méi)有堅(jiān)持以利益為導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)者不是去認(rèn)真地研究各項(xiàng)激勵(lì)政策和機(jī)制,放棄以利益去調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,而是以危機(jī)管理為導(dǎo)向,成天忙于應(yīng)付、處 理各類具體的問(wèn)題,將自己置于被動(dòng)的地位。 發(fā)展與權(quán)力激勵(lì) 人的需要不僅僅局限在物質(zhì)層次上,人同時(shí)有精神和發(fā)展的需要。如果一個(gè)單位在為員工提供較高報(bào)酬的同時(shí),重視對(duì)員工的培訓(xùn),積極開(kāi)掘員工的潛力,努力地塑造良好的人際氛圍,這個(gè)單位一定能不斷地吸引和留住優(yōu)秀人才。無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家或哪個(gè)民族的人,“情感”是人與人聯(lián)系的重要紐帶,是增強(qiáng)凝聚力的一個(gè)重要因素。只有當(dāng)員工感到自己被尊重和重視了,他們的積極性才能高漲,才愿意歸屬組織。人們努力工作,為的不只是賺錢,而是希望在工作中成長(zhǎng),期待在工作中得到肯定,盼望透 過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自我,發(fā)揮影響力。在我國(guó)聯(lián)想集團(tuán),有一個(gè)“小馬拉大車”的用人理論,尊重人就得委以重任,你有十分之才,交給十二分的重?fù)?dān),不管你才大才小,你都能獲得略大于自身能力的舞臺(tái)。小馬拉大車,使“小馬”感受到組織的信任, 自然 會(huì)不斷地追求進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,忽視對(duì)員工發(fā)展和權(quán)力的激勵(lì),一切都想用錢來(lái)解決問(wèn)題,結(jié)果同樣會(huì)傷害員工的積極性。 文化激勵(lì) 文化是指一個(gè)組織的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。一個(gè)組織的文化,是由領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo) 、在人們長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中形成的員工的自覺(jué)行為。文化是一個(gè)組織的無(wú)形資產(chǎn),它的激勵(lì)作用在于凝聚力和導(dǎo)向力。世界上凡是優(yōu)秀的組織都十分重視文化建設(shè)和文化激勵(lì),其文化的共同點(diǎn)之一,即倡導(dǎo)業(yè)績(jī)?yōu)橄取⑵降葘?duì)待員工的文化精神。在同一組織內(nèi),無(wú)論誰(shuí)的職位有何不同,只要誰(shuí)對(duì)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),誰(shuí)的貢獻(xiàn)大,誰(shuí)就應(yīng)該多得。 在具體操作中,民營(yíng)企業(yè)可以采取以下對(duì)策: **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 22 首先,企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持“物質(zhì)和精神相結(jié)合、制度化和柔性化相結(jié)合與民主集中制”三原則。在 現(xiàn)代 社會(huì)中,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富,單靠物質(zhì)利益已經(jīng)難以體現(xiàn)人生的價(jià)值,人們的需求更注意精神方面。因此,民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須將物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)管理者必須尊重員工的人格和尊嚴(yán),主動(dòng)與員工進(jìn)行感情、思想交流,有意識(shí)培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、事業(yè)心成就感,使他們享受在本企業(yè)工作的快樂(lè)。 建立有效的、明確的獎(jiǎng)懲制度。制度面前所有員工應(yīng)一視同仁,嚴(yán)格按照制度管理,做到言而有信。同時(shí),應(yīng)該注重情感式的柔性管理方法,不能死搬硬套制度。對(duì)于有些特殊情況,應(yīng)區(qū)別對(duì)待, 在堅(jiān)持制度的同時(shí),管理要有人情味。 在企業(yè)管理中要堅(jiān)持民主集中制。國(guó)外許多企業(yè)都鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策活動(dòng),把他們當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。這一經(jīng)驗(yàn)值得民營(yíng)企業(yè)借鑒。作為一個(gè)企業(yè)家,不能把員工簡(jiǎn)單地看作單純的生產(chǎn)者。任何人都有其獨(dú)特的方面,企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)所有員工的積極參與。管 理學(xué) 理論認(rèn)為,沒(méi)有無(wú)用的員工,只有無(wú)用的管理者。因此,民營(yíng)企業(yè)必須改革家長(zhǎng)制的管理方式,任人唯賢,集思廣益,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智。只有實(shí)行民主管 理,理順員工職務(wù)晉級(jí)渠道,通過(guò)員工積極參與決策,才能將蘊(yùn)藏于員工之中的智慧充分地發(fā)揮和運(yùn)用。 其次,加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)歷來(lái)對(duì)企業(yè)文化不重視,這與其激勵(lì)機(jī)制的缺陷是相關(guān)的。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展要求其必須重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、價(jià)值觀、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)形象等的總和。企業(yè)文化的形成,是企業(yè)家積極倡導(dǎo)、注重培養(yǎng)的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人。它是企業(yè)管理的內(nèi)在要求和外部顯現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生以廠為榮的自豪感,實(shí)現(xiàn)其人格的尊 嚴(yán)和人生的價(jià)值,激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)在的自我管理、自我控制和自我約束;人才的潛能也只有在“人人受重視,人人被尊重”的環(huán)境中才能充分發(fā)揮出來(lái)。這就要求企業(yè)管理者必須通過(guò)各種方法和渠道,運(yùn)用道德、輿論等精神力量,努力營(yíng)造一種人人相互尊重、相互支持、相互幫助又相互競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)文化已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 再次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要合法、誠(chéng)信。合法化經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn),**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 23 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。民營(yíng)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng) ,才能使員工有工作的安全感,增強(qiáng)在該企業(yè)長(zhǎng)期工作的信心,才會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生責(zé)任感、自豪感,才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在著或多或少非法經(jīng)營(yíng)的短期行為,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了潛在的危險(xiǎn),這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壽命較短的一個(gè)主要因素。因此,民營(yíng)企業(yè)必須做到合法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的社會(huì)形象,營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 24 參考文獻(xiàn) [1]張德 ,人力資源開(kāi)發(fā)與管理 . 北京 : 清華大學(xué)出版社 .1997年, 3438頁(yè) [2]關(guān)培蘭 ,組織行為 學(xué) . 武漢 : 武漢大學(xué)出版社 .2020年, 125128頁(yè) [3]劉娟 ,談構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制, 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 5月刊 [4]李允堯 ,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的五大誤區(qū),湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 3月刊 [5]崔蘇衛(wèi) ,論現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)與創(chuàng)新 ., 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 11月刊 [6]張瀟文 ,論激勵(lì)原則在人力資源管理中的運(yùn)用,山東行政學(xué)院,山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020年 1月刊 [7]譚初蘭 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通過(guò)這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì),從開(kāi)始各種資料的整理搜集,到最后提綱、目錄的確定,再到最后論文初稿的完成,歷時(shí)近三個(gè)月,期間,從各個(gè)角度放開(kāi)來(lái)看激勵(lì)的作用,也結(jié)合了部分民營(yíng)企業(yè)中普遍存在的弊端。同時(shí),在此重點(diǎn)感謝我的論文指導(dǎo)老師楊老師,感謝輔導(dǎo)員柴老師,感謝在論文準(zhǔn)備階段所有幫助過(guò)我的人們。謝謝!
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