【正文】 裝。該民營服裝企業(yè)是河南本土成長的家族企業(yè)，距今已有二十余年發(fā)展歷史，一度曾是河南服裝界的領(lǐng)頭羊，經(jīng)歷了從貼牌加工、外貿(mào)到自主品牌專賣店，從服裝單品到系列裝。 “以人為本 ”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人 的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列 管理活動(dòng)。 激勵(lì)機(jī)制， 是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。 三、 主要技術(shù)指標(biāo)： 論文中出現(xiàn)的名詞： 激勵(lì) ， 是指激發(fā)人的行為的心理過程。 **工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 畢 業(yè) 論 文 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院 畢業(yè)論文任務(wù)書 一、 題目： 對企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問題的探討 （ 從 **某民營服裝企業(yè)談起 ） 二、 指導(dǎo)思想和目的要求： 本論文從 人力資源 方面著手， 著重對激勵(lì)機(jī)制在民營企業(yè)中普遍存在的問題展開探討，并以服裝企業(yè)為例，深入闡述了民營企業(yè)在自身發(fā)展過程中，因激勵(lì)不當(dāng)而引發(fā)的種種問題 。 目的是為了能引發(fā)人們對民營企業(yè)中家族痕跡尤為嚴(yán)重的服裝企業(yè)這一群體的思考，最終能 達(dá)到拋磚引玉的效果，真正為部分民營企業(yè)改革機(jī)制，挺進(jìn)發(fā)展提出有參考性的建議。 指一個(gè)有機(jī)體努力追求某些即定目標(biāo)的意愿程度，其目的在于滿足有機(jī)體的某些需要。 約束機(jī)制：是指為規(guī)范組織成員行為，便于組織有序運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性要求、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度和手段的總稱。 四、 進(jìn)度與要求： 12 月 13 日 參加動(dòng)員會(huì)，與指導(dǎo)教師見面 12 月 13 日 1 月 1 日 論文調(diào)研，確定題目，填寫任務(wù)書 1 月 1 日 3 月 10 日 論文寫作修改 3 月 10 日 4 月 1 日 論文定稿并上交 4 月 10 日 論文答辯 五、 主要參考書及參考資料： 參考文獻(xiàn) [1]張德 ,人力資源開發(fā)與管理 . 北京 : 清華大學(xué)出版社 .1997年， 3438頁 [2]關(guān)培蘭 ,組織行為學(xué) . 武漢 : 武漢大學(xué)出版社 .2020年， 125128頁 [3]劉娟 ,談構(gòu)建現(xiàn)代 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制， 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 5月刊 [4]李允堯 ,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的五大誤區(qū)，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 3月刊 [5]崔蘇衛(wèi) ,論現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)與創(chuàng)新 .， 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 11月刊 [6]張瀟文 ,論激勵(lì)原則在人力資源管理中的運(yùn)用，山東行政學(xué)院，山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020年 1月刊 [7]譚初蘭 ,對我國私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的思考，科級情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020年 15期 [8]范曉音 ,王敏 ,更新人才觀念完善激勵(lì)機(jī)制，山東行政學(xué)院，山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 2月刊 [9]劉正周 ,管理激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，管理世界 ,1996年 5月刊 [10]劉衛(wèi)東 ,淺談知識型員工的績效管理，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020年 4月刊 [11]王堅(jiān)強(qiáng) ,張璐 ,靈活多變的多方位激勵(lì) — 淺析企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 3月刊 [12]連建平 ,對完善我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020年 4月刊 [13]陳瑾瑜 ,激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) ， 2020年10月刊 [14]祝文欣，給中國服裝家族企業(yè)開一劑藥方，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 年 ， 2 頁 [15]同 [14]， 83 頁 [16]同 [14]， 87 頁 92 頁 摘 要 激勵(lì)機(jī)制的建立是人力資源管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)公司推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不可或缺的一步，也是公司能否長久發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。它的發(fā)展路線代表了絕大部分河南服裝企業(yè)的昨天、今天和明天，研究該企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制問題方面的探索、成績和不足，有一定的現(xiàn)實(shí)意義和方 法論價(jià)值。 目 錄 摘要???????????????????????????????? I 目錄??????????????????????????????? II 第一章 激勵(lì)機(jī)制問題的研究背景??????????????????? 1 第二章 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問題的研究目的?????????????? 2 第三章 激勵(lì)機(jī)制概述 ???????????????????????? 3 激勵(lì)的概念與過程?????????????????????? 3 西方員工激勵(lì)理論?????????????????????? 3 內(nèi)容型激勵(lì)理論?????????????????????? 4 需要理論???????????????????????? 4 強(qiáng)化理論???????????????????????? 5 期望理論???????????????????????? 5 過程型激勵(lì)理論?????????????????????? 5 手段 — 期望理論???????????????? ????? 5 公平理論???????????????????????? 6 目標(biāo)設(shè)置理論?????????????????????? 6 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用????????????????? 6 第四章我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀與完善對策 ????????????? 8 我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀??????????????????? 8 完善我國現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的著手點(diǎn)?????????????? 9 樹立“以人為本”的激勵(lì)觀念 ?????????? ?????? 9 建立差異化、靈活多樣的激勵(lì)模式 ?????????????? 9 第五章從某服裝企業(yè)看民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其對策???????? 11 激勵(lì)陷入歧途 —— 物質(zhì)刺激代替人性關(guān)懷??????????? 11 人員流動(dòng)頻繁的三大原因 ????????????????? 12 選人方面存在的問題???????????????????? 12 用人方面存在的問題???????????????????? 13 留人方面存在的問題?????????????? ?????? 13 民營服裝企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效途徑????????????? 14 以人為本，留住人才???????????????????? 14 從民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的角度??????????????? 14 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度 ??????????????? 15 第六章 民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題的創(chuàng) 新 ????????????????? 17 民營企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性 ???????????? 18 重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì) ?????????? ????? 18 對員工激勵(lì)的隨意性 (任意性 )或非制度性 ?????????? 18 企業(yè)決策的專制性 ???????????????????? 19 對員工懲罰的殘酷性、非法性 ??????????????? 19 民營 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的對策 ????????????? 20 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) ???????????????????????? 20 發(fā)展與權(quán)力激勵(lì) ?????? ??????????????? 21 文化激勵(lì) ???????????????????????? 21 參考文獻(xiàn)???????????????????????????? ? 24 致謝??????????????????????????????? 25 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 1 第一章 激勵(lì)機(jī)制問題的研究背景 在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。人力資源不僅是企業(yè)中重要的資源之一，同時(shí)也是最昂貴的資源，有時(shí)也會(huì)是最容易引起問題的資源。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一 定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。因此，建立長期穩(wěn)定的人力資源戰(zhàn)略，對不同員工進(jìn)行不同的培養(yǎng)和激勵(lì)管理，可謂意義重大。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。 企業(yè)管理的中心問題是人的管理，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于樹立以人為本的價(jià)值導(dǎo)向，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理的中心問題是重視激勵(lì)機(jī)制，重視企業(yè)文化建設(shè)。以調(diào)動(dòng)人的積極 性 為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 3 第三章 激勵(lì)機(jī)制概述 現(xiàn)代人力資源管理 的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”。 激勵(lì)的概念與過程 激勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。無論一個(gè)組織的現(xiàn)代化程度有多高，除非作為科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力 載體的員工被真正激勵(lì)起來，否則它不可能有長足的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工