【正文】 的“目標(biāo)設(shè)置理論”還指出，如果員工對組織的發(fā)展目標(biāo)不甚了解，對自己的職責(zé)不清，必將大大降低目標(biāo)對員工的激勵(lì)力量。員工的產(chǎn)出包括薪酬、福利、工作安全、成就感、認(rèn)同感，工作的挑戰(zhàn)性等。**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 6 也就是說，員工的努力工作會帶來高績效，并且高績效與高報(bào)酬相對應(yīng)。這三個(gè)方面影響著員工潛力的發(fā)揮。 強(qiáng)化理論 強(qiáng)化理論也被稱之為刺激理論或誘導(dǎo)條件理論，它所體現(xiàn)的是一種工作績效與獎勵(lì)之間的客觀聯(lián)系，得到獎勵(lì)的行為傾向于重復(fù)，得不到獎勵(lì)的行為不予重復(fù)。 （ 4） ERG 理論 由耶魯大學(xué)的阿爾德福提出。提供權(quán)力對這種人有激勵(lì)作用；所謂親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望。 （ 3）麥克萊蘭的需要理論 麥克萊蘭的需要理論認(rèn)為人有三種需要 ：成就需要，權(quán)力需要和親和需要。 （ 2）赫茨伯格的雙因素理論 赫茨伯格在 他的專著中，提出了“雙因素理論”。沒有滿足的愿望產(chǎn)生激勵(lì)，而已經(jīng)得到滿足的需要不會產(chǎn)生激勵(lì)。 西方員工激勵(lì)理論 總的來看，現(xiàn)在的激勵(lì)理論包括兩種形式，即內(nèi)容激勵(lì)理論和過程型激勵(lì)理**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 4 論，又大概可分為五 大類：需要理論，強(qiáng)化理論，期望理論，公平理論和目標(biāo)設(shè)置理論。 [2] 激勵(lì)并不是無條件地簡單滿足員工的任何需要 ，而是要以能在一定程度上導(dǎo)致組織績效提高的方式來滿足員工的需要，要對需要滿足的方式和程度予以控制。 激勵(lì)一般是指一個(gè)有機(jī)體努力追求某些即定目標(biāo)的意愿程度，其目的在于滿足有機(jī)體的某些需要。[1]面對著國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要研究的任務(wù)，下面我們先從激勵(lì)談起。激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的方式和手段，其地位在企業(yè)管理中越來越突出，一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的好壞將直接反映出企業(yè)管理水平的高低。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 2 第二章 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問題的研究目的 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略 性 資源，已經(jīng)成為企 業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一，有時(shí)甚至是最重要的要 素。該民營服裝企業(yè)是河南本土成長的家族企業(yè)，距今已有二十余年發(fā)展歷史，一度曾是河南服裝界的領(lǐng)頭羊，經(jīng)歷了從貼牌加工、外貿(mào)到自主品牌專賣店，從服裝單品到系列裝。 激勵(lì)機(jī)制， 是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。 **工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 畢 業(yè) 論 文 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院 畢業(yè)論文任務(wù)書 一、 題目： 對企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問題的探討 （ 從 **某民營服裝企業(yè)談起 ） 二、 指導(dǎo)思想和目的要求： 本論文從 人力資源 方面著手， 著重對激勵(lì)機(jī)制在民營企業(yè)中普遍存在的問題展開探討，并以服裝企業(yè)為例，深入闡述了民營企業(yè)在自身發(fā)展過程中，因激勵(lì)不當(dāng)而引發(fā)的種種問題 。 指一個(gè)有機(jī)體努力追求某些即定目標(biāo)的意愿程度，其目的在于滿足有機(jī)體的某些需要。 四、 進(jìn)度與要求： 12 月 13 日 參加動員會，與指導(dǎo)教師見面 12 月 13 日 1 月 1 日 論文調(diào)研，確定題目，填寫任務(wù)書 1 月 1 日 3 月 10 日 論文寫作修改 3 月 10 日 4 月 1 日 論文定稿并上交 4 月 10 日 論文答辯 五、 主要參考書及參考資料： 參考文獻(xiàn) [1]張德 ,人力資源開發(fā)與管理 . 北京 : 清華大學(xué)出版社 .1997年， 3438頁 [2]關(guān)培蘭 ,組織行為學(xué) . 武漢 : 武漢大學(xué)出版社 .2020年， 125128頁 [3]劉娟 ,談構(gòu)建現(xiàn)代 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制， 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 5月刊 [4]李允堯 ,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的五大誤區(qū)，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 3月刊 [5]崔蘇衛(wèi) ,論現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)與創(chuàng)新 .， 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 11月刊 [6]張瀟文 ,論激勵(lì)原則在人力資源管理中的運(yùn)用，山東行政學(xué)院，山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020年 1月刊 [7]譚初蘭 ,對我國私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的思考，科級情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020年 15期 [8]范曉音 ,王敏 ,更新人才觀念完善激勵(lì)機(jī)制，山東行政學(xué)院，山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 2月刊 [9]劉正周 ,管理激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，管理世界 ,1996年 5月刊 [10]劉衛(wèi)東 ,淺談知識型員工的績效管理，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020年 4月刊 [11]王堅(jiān)強(qiáng) ,張璐 ,靈活多變的多方位激勵(lì) — 淺析企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 3月刊 [12]連建平 ,對完善我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020年 4月刊 [13]陳瑾瑜 ,激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) ， 2020年10月刊 [14]祝文欣，給中國服裝家族企業(yè)開一劑藥方，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 年 ， 2 頁 [15]同 [14]， 83 頁 [16]同 [14]， 87 頁 92 頁 摘 要 激勵(lì)機(jī)制的建立是人力資源管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)公司推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不可或缺的一步，也是公司能否長久發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 目 錄 摘要???????????????????????????????? I 目錄??????????????????????????????? II 第一章 激勵(lì)機(jī)制問題的研究背景??????????????????? 1 第二章 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問題的研究目的?????????????? 2 第三章 激勵(lì)機(jī)制概述 ???????????????????????? 3 激勵(lì)的概念與過程?????????????????????? 3 西方員工激勵(lì)理論?????????????????????? 3 內(nèi)容型激勵(lì)理論?????????????????????? 4 需要理論???????????????????????? 4 強(qiáng)化理論???????????????????????? 5 期望理論???????????????????????? 5 過程型激勵(lì)理論?????????????????????? 5 手段 — 期望理論???????????????? ????? 5 公平理論???????????????????????? 6 目標(biāo)設(shè)置理論?????????????????????? 6 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用????????????????? 6 第四章我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀與完善對策 ????????????? 8 我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀??????????????????? 8 完善我國現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的著手點(diǎn)?????????????? 9 樹立“以人為本”的激勵(lì)觀念 ?????????? ?????? 9 建立差異化、靈活多樣的激勵(lì)模式 ?????????????? 9 第五章從某服裝企業(yè)看民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其對策???????? 11 激勵(lì)陷入歧途 —— 物質(zhì)刺激代替人性關(guān)懷??????????? 11 人員流動頻繁的三大原因 ????????????????? 12 選人方面存在的問題???????????????????? 12 用人方面存在的問題???????????????????? 13 留人方面存在的問題?????????????? ?????? 13 民營服裝企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效途徑????????????? 14 以人為本，留住人才???????????????????? 14 從民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的角度??????????????? 14 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度 ??????????????? 15 第六章 民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題的創(chuàng) 新 ????????????????? 17 民營企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性 ???????????? 18 重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì) ?????????? ????? 18 對員工激勵(lì)的隨意性 (任意性 )或非制度性 ?????????? 18 企業(yè)決策的專制性 ???????????????????? 19 對員工懲罰的殘酷性、非法性 ??????????????? 19 民營 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的對策 ????????????? 20 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) ???????????????????????? 20 發(fā)展與權(quán)力激勵(lì) ?????? ??????????????? 21 文化激勵(lì) ???????????????????????? 21 參考文獻(xiàn)???????????????