【正文】 前的收入，更有一部分員工認為企業(yè)年金是企業(yè)另外收取的費用，并沒有將企業(yè)年金當(dāng)作是自己的養(yǎng)老投資，對于參加企業(yè)年金存在著一定的抵觸根據(jù)原勞動保障部的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)經(jīng)營者中，只有50%左右。10%要亮黃燈，而超過相對于其他長期激勵手段來說，企業(yè)年金無疑會增大企業(yè)的經(jīng)濟壓力。魏新宇，我國企業(yè)年金法律關(guān)系的問題研究[J]，吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報，2009，（05）33缺乏專業(yè)的企業(yè)年金經(jīng)辦機構(gòu)和托管機構(gòu)專業(yè)經(jīng)辦機構(gòu)和托管機構(gòu)的匱乏大大的阻礙了企業(yè)年金的長期激勵作用的發(fā)揮。年國務(wù)院頒布的《關(guān)于完善城鎮(zhèn)社會保障體系的試點方案》中的規(guī)定對于企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠政策不完善稅收激勵作用的不足大大的抑制了企業(yè)和個人選擇企業(yè)年金作為長期激勵工具的積極性。由于企業(yè)年金的建立涉及到多方的當(dāng)事人，這些當(dāng)事人包括，年金計劃的參與人、管理機構(gòu)、投資機構(gòu)、委托機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)等我國針對企業(yè)年金的立法較少，主要的僅僅有同時，由于它們通常不涉及到審批環(huán)節(jié)，完全由市場進行調(diào)節(jié)，其建立手續(xù)相對簡單，效率更高，所以，很多企業(yè)會放棄選擇企業(yè)年金作為其長期激勵工具。年根據(jù)我國企業(yè)的現(xiàn)實情況，《企業(yè)年金試行辦法》中規(guī)定了我國企業(yè)建立企業(yè)年金的基本條件，主要包括四條：（1）企業(yè)已參加基本養(yǎng)老保險，并能按時足額繳納基本養(yǎng)老保險費；（2）企業(yè)依法履行了納稅義務(wù)；（3）企業(yè)具有經(jīng)濟承受能力；（4）企業(yè)內(nèi)部職工代表大會和工會組織或集體談判制度比較健全，民主管理基礎(chǔ)較好。是我國企業(yè)年金建立的主要障礙分析圖。同其他長期激勵方法相比，企業(yè)年金難以充分發(fā)揮其長期激勵作用的困境大致可以歸納為以下三個方面：企業(yè)年金自身建立的困境，企業(yè)年金營運過程的困境，企業(yè)年金待遇享受的困境。章楊，預(yù)期投資收益率在企業(yè)年金制度中的影響作用[D]，沈陽師范大學(xué)，2007公司多采用股票而非企業(yè)年金的方式進行長期激勵企業(yè)年金作為主要的長期激勵手段之一，在我國的長期激勵機制中發(fā)揮的作用卻十分有限。20%—30%的水平，我們國家與其還有很明顯的差距。29我國企業(yè)年金的替代率僅為（3）年至年人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報表31：我國企業(yè)年金基金規(guī)模資料來源：中國企業(yè)年金網(wǎng)：（2）年2006劉立艷等，我國企業(yè)年金現(xiàn)狀及問題淺析[J]，北方經(jīng)濟：綜合版，2008，（06）26圖20003億元，增幅達到億元人民幣。萬左右企業(yè)參加了企業(yè)年金，參保總?cè)藬?shù)為總體來說，我國企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為四點：（1） 企業(yè)年金發(fā)展快企業(yè)年金剛剛發(fā)展的企業(yè)年金在我國企業(yè)長期激勵機制中的發(fā)展現(xiàn)狀27。25。2004199424。企業(yè)年金最初發(fā)展于發(fā)達國家，是一種屬于企業(yè)雇主自愿建立的員工福利計劃，其實質(zhì)是以延期支付方式存在的勞動報酬的一部分，是職工分21蔣震宇，企業(yè)年金，是指在政府強制實施的基本保險金之外，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和經(jīng)營狀況而建立的旨在為本企業(yè)職工提供一定程度的退休收入保障的養(yǎng)老保險制度企業(yè)年金的概念界定187521長期激勵機制最早被應(yīng)用于企業(yè)高管的薪酬體系中，企業(yè)為了留住其高管，會將其收入與企業(yè)的長期發(fā)展收益相掛鉤，最早的長期激勵手段是通過與企業(yè)高管約定以一定的價格，購入一定時期內(nèi)企業(yè)的股票，將高管的實際收入與企業(yè)的經(jīng)營成果聯(lián)系起來，激勵高管為公司更好的服務(wù)。建立和發(fā)展企業(yè)年金有利于提升企業(yè)的競爭力和凝聚力，為企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。年7四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機制中的作用的結(jié)果。330期19孫華平，張洪慧，企業(yè)年金的理論基礎(chǔ)[J]，商業(yè)研究，2005（1）國家責(zé)任限度理論該理論認為國家有義務(wù)為公民提供養(yǎng)老保障，通過提供養(yǎng)老保險服務(wù)保持社會的穩(wěn)定，但是由于基本養(yǎng)老保險覆蓋面廣、保障水平低，同時對國家財政有巨大的消耗作用，所以需要其他的方法來對國家的責(zé)任進行補充，企業(yè)年金就是這樣一種對基本養(yǎng)老保險進行補充的有效的方法。企業(yè)年金將員工工作期的收入儲蓄起來，并進行投資增值，待員工退休期支付使用，這在很大程度上保障了員工一生消費的最大效用，對員工有極強的長期激勵作用。持久收入假說該理論認為人的消費是持久的，而人的收入并不是持久一生的，為了維持自己的持久消費，人必須將自己的收入轉(zhuǎn)化成為持久的收入，而企業(yè)年金就是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的一個工具。李修飛等，對激勵的理解和研究[J]，企業(yè)經(jīng)濟，2003，（12）17強化理論為預(yù)知和控制人類的行為提供了一個可操作性的角度，有助于對人們行為的理解和引導(dǎo)該理論認為，挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是激勵員工進取的動力來源，因此設(shè)定特定的目標(biāo)對于激勵就尤為重要，過于簡單的目標(biāo)和過于困難的目標(biāo)都不利于員工的績效增長。1916。期望理論詳細的分析了影響動機強弱的具體條件。企業(yè)年金的長期激勵作用，滿足了員工歸屬的社會需要，因而能夠很好的激勵員工，促進其為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。赫茨伯格、莫納斯、斯奈德曼著，工作的激勵因素[M]，1959810希特等著，張驍譯，希特管理學(xué)[M]（原書第雙因素理論雖然簡單易懂，很有吸引力，但是很多學(xué)者認為它太過簡單，不能很好的概括激勵的作用，之后的研究也表明要將兩種要素明確的區(qū)分開也具有一定的困難。世紀企業(yè)年金作為一種長期激勵手段，與短期激勵手段相比較，在滿足員工生理需求的基礎(chǔ)上，更加注重了員工的安全需要和歸屬的需要，是員工更高層次的需要，因為企業(yè)年金具有更高層次的激勵作用。內(nèi)容型理論主要研究個人的行為動機，代表理論主要包括以下幾種：（1） 馬斯洛需要層次理論通過對一些代表性數(shù)據(jù)的分析，找出其中所暗含的一些重要的信息，并通過對于數(shù)據(jù)的對比和對照得出結(jié)論。主要運用在對于第四章對于我國長期激勵機制中企業(yè)年金發(fā)揮作用困境的研究以及第六章提出建議上。年第一部分為導(dǎo)論部分，主要介紹論文寫作的背景以及研究思路方法等，并對現(xiàn)階段的研究情況做一個簡單的綜述；第二部分為基本概念的界定，主要對企業(yè)的長期激勵機制以及企業(yè)年金的一些基礎(chǔ)概念和理論基礎(chǔ)進行了界定和總結(jié)，是文章的理論基礎(chǔ)；第三部分介紹現(xiàn)階段我國企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機制中發(fā)揮作用的現(xiàn)狀，主要從發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀兩個方面進行了介紹；第四部分中，針對我國長期激勵機制中企業(yè)年金發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納出存在的問題，并分析出現(xiàn)這些問題的各方面原因，找出導(dǎo)致企8研究的思路和方法10，他們認為企業(yè)年金是我國社會主義市場經(jīng)濟改革中企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，是吸引員工和挽留人才的重要手段之一，是一項重要的戰(zhàn)略性長期激勵措施，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)年金這一長期激勵手段進行系統(tǒng)的應(yīng)用，完善我國企業(yè)的薪酬體系，更好是完成對于人才的激勵作用；溫敏、張德明等對于我國企業(yè)年金發(fā)展過程的問題進行了研究并提出了相關(guān)的對策劉一洋、安士輝，激情奔跑，永不停歇——企業(yè)長期激勵縱橫談[J]，人力資源，2009（12）5Management，CompensationW年67，在他們的研究中，提出了企業(yè)年金作為長期激勵手段的可行性和具體的方法，他們在分析了我國企業(yè)年金現(xiàn)有發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，從國家、企業(yè)和金融機構(gòu)三個層面介紹了企業(yè)年金在我國企業(yè)長期激勵機制中的作用，并提出了一些建議和意見；鄧大松、劉昌平對于中國的企業(yè)年金制度進行了研究和介紹和張力等對于激勵機制在人力資源管理中的作用進行了研究一直到現(xiàn)在，如何更有效的激勵員工，依然是管理學(xué)界研究的一個熱點課題。1999選題目的本文旨在通過對我國現(xiàn)有企業(yè)年金在長期激勵體系中的現(xiàn)狀和問題進行分析，發(fā)現(xiàn)阻礙我國企業(yè)年金發(fā)揮其長期激勵作用的原因，并通過對國外發(fā)達國家企業(yè)年金計劃成功經(jīng)驗的借鑒，提出對于我國企業(yè)有效發(fā)揮企業(yè)年金長期激勵作用，提升企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機制中的地位的一些建議。發(fā)達國家的成功經(jīng)驗顯示，發(fā)揮企業(yè)年金的長期激勵作用，在企業(yè)將來的發(fā)展中是一個必然的趨勢。隨著勞動者收入水平的提高和養(yǎng)老保障意識的增強，單純的短期性的工資、獎金等收入已經(jīng)不能滿足其長期保障的需求，越來越多的員工將目光投向了自己年老之后的生活保障。選題背景企業(yè)年金作為養(yǎng)老保障體系的第二支柱，是對國家基本養(yǎng)老保險的有益補充。對于企業(yè)未歸屬權(quán)益建立激勵導(dǎo)向的分配制度............................. 23................................................. 23明確企業(yè)年金的監(jiān)管責(zé)任適當(dāng)減輕企業(yè)參與企業(yè)年金計劃的經(jīng)濟負擔(dān)加大對企業(yè)年金長期激勵作用的宣傳力度................................................................. 19澳大利亞強制性超級年金計劃................................. 19....................................................... 18計劃的主要內(nèi)容............................................................... 18401K企業(yè)年金個人賬戶轉(zhuǎn)移的困境......................................... 16企業(yè)年金營運過程的困境..................................... 14企業(yè)經(jīng)濟壓力過重?zé)o力建立企業(yè)年金計劃對于企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠政策不完善企業(yè)年金建立門檻高公司多采用股票而非企業(yè)年金的方式進行長期激勵企業(yè)年金在我國企業(yè)長期激勵機制中的發(fā)展歷程.................. 9................................................................... 8........................................................................... 5主要研究方法....................................................................................... 4理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念界定文獻綜述.................................................... 2選題的背景及意義............................................ 1Occupationalbetterenterprisesveryinpetitivenessinorderfromlearn,Wetheofeffectenterprisessomedevelopedcountries,successfulsystem,indifficultiesthelaborofmeaningimportantincentiveofeffectHowatequitystrengthincentivelatestpension,moreimportantsystememployees,longtermbeginmoretheshorttermimportanthaskeepsopetitionlongofmodernsamevariousgreatopportunities,ChinesetheandourPuABSTRACTWithSecurityStudent:SystemMajor:ToEffect傳統(tǒng)的單純短期激勵手段已經(jīng)不能滿足優(yōu)秀人才的需求，越來越多的企業(yè)開始建立起長期激勵機制來對員工進行長期激勵，長期激勵在企業(yè)的激勵機制中占據(jù)著越來越重要的地位?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是對于優(yōu)秀人才的競爭，所以如何能夠吸引和挽留優(yōu)秀人才成為我國企業(yè)面臨的一個重要的課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)年金 激勵 長期激勵機制I四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機制中的作用ThePensionIncentiveSocialXiaohongofmoreenterChina.withsufferthepetitionthetheresource,andresourcemostTraditionalfitexcellentemployees,enterprisesupencourageincentiveandOccupationaltheimportantlongtermthetakeintoconsiderationtime.thelongtermpossessesactualpetitivenessinarticleanalysisandpensionincentivetheforeignupChinesetheincentiveunderChina.canbenefitexperience,theenterpriseswhichisChinesethemselvesWORDS:SystemII四川大學(xué)本科畢業(yè)論文 企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機制中的作用目錄...................................................................................