【正文】 類：需要理論，強(qiáng)化理論，期望理論，公平理論和目標(biāo)設(shè)置理論。 激勵(lì)一般是指一個(gè)有機(jī)體努力追求某些即定目標(biāo)的意愿程度，其目的在于滿足有機(jī)體的某些需要。激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的方式和手段，其地位在企業(yè)管理中越來(lái)越突出，一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的好壞將直接反映出企業(yè)管理水平的高低。 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 2 第二章 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究目的 如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里？無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略 性 資源，已經(jīng)成為企 業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一，有時(shí)甚至是最重要的要 素。 激勵(lì)機(jī)制， 是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。 指一個(gè)有機(jī)體努力追求某些即定目標(biāo)的意愿程度，其目的在于滿足有機(jī)體的某些需要。 目 錄 摘要???????????????????????????????? I 目錄??????????????????????????????? II 第一章 激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究背景??????????????????? 1 第二章 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究目的?????????????? 2 第三章 激勵(lì)機(jī)制概述 ???????????????????????? 3 激勵(lì)的概念與過(guò)程?????????????????????? 3 西方員工激勵(lì)理論?????????????????????? 3 內(nèi)容型激勵(lì)理論?????????????????????? 4 需要理論???????????????????????? 4 強(qiáng)化理論???????????????????????? 5 期望理論???????????????????????? 5 過(guò)程型激勵(lì)理論?????????????????????? 5 手段 — 期望理論???????????????? ????? 5 公平理論???????????????????????? 6 目標(biāo)設(shè)置理論?????????????????????? 6 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用????????????????? 6 第四章我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀與完善對(duì)策 ????????????? 8 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀??????????????????? 8 完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的著手點(diǎn)?????????????? 9 樹立“以人為本”的激勵(lì)觀念 ?????????? ?????? 9 建立差異化、靈活多樣的激勵(lì)模式 ?????????????? 9 第五章從某服裝企業(yè)看民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其對(duì)策???????? 11 激勵(lì)陷入歧途 —— 物質(zhì)刺激代替人性關(guān)懷??????????? 11 人員流動(dòng)頻繁的三大原因 ????????????????? 12 選人方面存在的問(wèn)題???????????????????? 12 用人方面存在的問(wèn)題???????????????????? 13 留人方面存在的問(wèn)題?????????????? ?????? 13 民營(yíng)服裝企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效途徑????????????? 14 以人為本，留住人才???????????????????? 14 從民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的角度??????????????? 14 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度 ??????????????? 15 第六章 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的創(chuàng) 新 ????????????????? 17 民營(yíng)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性 ???????????? 18 重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì) ?????????? ????? 18 對(duì)員工激勵(lì)的隨意性 (任意性 )或非制度性 ?????????? 18 企業(yè)決策的專制性 ???????????????????? 19 對(duì)員工懲罰的殘酷性、非法性 ??????????????? 19 民營(yíng) 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的對(duì)策 ????????????? 20 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) ???????????????????????? 20 發(fā)展與權(quán)力激勵(lì) ?????? ??????????????? 21 文化激勵(lì) ???????????????????????? 21 參考文獻(xiàn)???????????????????????????? ? 24 致謝??????????????????????????????? 25 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 1 第一章 激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究背景 在企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和努力完成各種使命的過(guò)程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。因此，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的人力資源戰(zhàn)略，對(duì)不同員工進(jìn)行不同的培養(yǎng)和激勵(lì)管理，可謂意義重大。文化管理的中心問(wèn)題是重視激勵(lì)機(jī)制，重視企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論一個(gè)組織的現(xiàn)代化程度有多高，除非作為科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力 載體的員工被真正激勵(lì)起來(lái)，否則它不可能有長(zhǎng)足的發(fā)展。另外，在激勵(lì)員工過(guò)程中，最重要的問(wèn)題是：?jiǎn)T工的工作積極性是否很高？如果不是很高，則不僅要激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)，而且要提高他的工作能力，并且進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找修正措施。馬斯洛的理論假設(shè)人的需要是從最底層的生理需要開始的，由低到高，依次向上，只有低層次的需要得到滿足以后，較高層次的需要才能被激發(fā)并起到激勵(lì)作用，而且一般認(rèn)為，后兩種需要是很難達(dá)成的。權(quán)力需要強(qiáng)的人喜歡“發(fā)號(hào)施令”，傾向于駕馭別人。阿爾德福認(rèn)為，多種需要可以同時(shí)存在，如果高層次需要得不到滿足，那么低層次需要的愿望會(huì)更 強(qiáng)烈。 過(guò)程型激勵(lì)理論 手段 — 期望理論 該理論認(rèn) 為，薪酬能否成為激勵(lì)因素取決于努力、績(jī)效、報(bào)酬三者的關(guān)系。 [8] 目標(biāo)設(shè)置理論 美國(guó)心理學(xué)教授洛克于 1967 年提出“目標(biāo)設(shè)置理論”，他指出外來(lái)的刺激（獎(jiǎng)勵(lì)、溝通、監(jiān)督的壓力等）都是通過(guò)目標(biāo)來(lái)影響動(dòng)機(jī)的，并且目標(biāo)越明確，目標(biāo)難度越大，取得的成績(jī)就越大。 （ 4）通過(guò)有效的激勵(lì)可以強(qiáng)化一個(gè)人的動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化其行為，保持較高的工**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 7 作效率。體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平普遍偏低，不能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和價(jià)值。其特殊性表現(xiàn)在兩方面，第一，各種激勵(lì)手段具有各自的特點(diǎn)；第二，不同的人對(duì)于同一激勵(lì)手段的反應(yīng)往往會(huì)呈現(xiàn)不同特點(diǎn)。企業(yè)只有在研究員工的心理的基礎(chǔ)上，了解員工真實(shí)的需要，樹立“以人為本”的激勵(lì)觀念，進(jìn)行有效激勵(lì)，才能取得實(shí)效。 [13] 通過(guò)建立一整套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任體制和嚴(yán)格、規(guī)范的績(jī)效考核制度，在單位內(nèi)部樹立其權(quán)威性、約束性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其比例占服裝企業(yè)總數(shù)的 98%。 激勵(lì)陷入歧途 —— 物質(zhì)刺激代替人性關(guān)懷 現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范，家族式管理盛行，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，造成企**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 12 業(yè)無(wú)法構(gòu)建對(duì)高級(jí)管理人員的有效激勵(lì)機(jī)制。而且，部分關(guān)鍵部門的管理人員，常常被要求 24 小時(shí)手機(jī)開機(jī)，隨叫隨到。這些都容易造成企業(yè)在招聘員工上的重復(fù)性浪費(fèi)和個(gè)別崗位上的員工短缺。首先，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏在員工使用過(guò)程中的人力資源規(guī)劃，使得在員工管理上存在隨意性，員工不能結(jié)合組織的戰(zhàn)略需要來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展，缺乏有效的制度性激勵(lì)。 民營(yíng)服裝企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效途徑 以人為本，留住人才 員工是企業(yè)的第一財(cái)富。首先，改過(guò)去單一家庭產(chǎn)權(quán)為多元、流動(dòng)產(chǎn)權(quán)。 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度 首先，做好人力資源規(guī)劃，保障人才的有針對(duì)性供給，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展愿望與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間形成互相促進(jìn)的關(guān)系。 最后，建立有針對(duì)性的培訓(xùn)制度，不僅要提高員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，也要在加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在精神層面做好對(duì)員工的激勵(lì)工作。這些單元之間存在著廣泛而緊密的聯(lián)系，他們之間相互影響會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)，并成為影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成種種有利和不利的影響，這里面，關(guān)鍵的因素還是人，人是企業(yè)的根本，對(duì)人的激勵(lì)是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。 改革開放以來(lái)，我們的企業(yè)改革基本是從建立激勵(lì)制度入手的。 企業(yè)決策的專制性 目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的決策、管理實(shí)行的是以家族主義為基 礎(chǔ)的家長(zhǎng)制式的管理，民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng) —— 創(chuàng)業(yè)者一言九鼎，專制獨(dú)裁，對(duì)員工積極的、合理的建議置若罔聞，嚴(yán)重地挫傷了員工參與管理的積極性，難以滿足其參與管理、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望和要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的核心是以人為本。同樣，它對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力也 提出了更高的要求。 民營(yíng) 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的對(duì)策 民營(yíng)企業(yè)要從以下 3 個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善： 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。清華大學(xué)以年薪 10**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 21 萬(wàn)美元聘任一批“講學(xué)教授”，吸引國(guó)外一流大學(xué)的著名教授或國(guó)際公認(rèn)的知名學(xué)者來(lái)校講學(xué)。小馬拉大車，使“小馬”感受到組織的信任， 自然 會(huì)不斷地追求進(jìn)步。在 現(xiàn)代 社會(huì)中，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富，單靠物質(zhì)利益已經(jīng)難以體現(xiàn)人生的價(jià)值，人們的需求更注意精神方面。國(guó)外許多企業(yè)都鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策活動(dòng)，把他們當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)歷來(lái)對(duì)企業(yè)文化不重視，這與其激勵(lì)機(jī)制的缺陷是相關(guān)的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。謝謝！