【正文】 **工業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院 畢業(yè)論文 畢 業(yè) 論 文 **工業(yè)大學 **學院 畢業(yè)論文任務書 一、 題目： 對企業(yè)管理中激勵機制問題的探討 （ 從 **某民營服裝企業(yè)談起 ） 二、 指導思想和目的要求： 本論文從 人力資源 方面著手， 著重對激勵機制在民營企業(yè)中普遍存在的問題展開探討，并以服裝企業(yè)為例，深入闡述了民營企業(yè)在自身發(fā)展過程中，因激勵不當而引發(fā)的種種問題 。 目的是為了能引發(fā)人們對民營企業(yè)中家族痕跡尤為嚴重的服裝企業(yè)這一群體的思考，最終能 達到拋磚引玉的效果，真正為部分民營企業(yè)改革機制，挺進發(fā)展提出有參考性的建議。 三、 主要技術指標： 論文中出現(xiàn)的名詞： 激勵 ， 是指激發(fā)人的行為的心理過程。 指一個有機體努力追求某些即定目標的意愿程度，其目的在于滿足有機體的某些需要。 激勵機制， 是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。 約束機制：是指為規(guī)范組織成員行為，便于組織有序運轉，充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性要求、標準的規(guī)章制度和手段的總稱。 “以人為本 ”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人 的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列 管理活動。 四、 進度與要求： 12 月 13 日 參加動員會，與指導教師見面 12 月 13 日 1 月 1 日 論文調研，確定題目，填寫任務書 1 月 1 日 3 月 10 日 論文寫作修改 3 月 10 日 4 月 1 日 論文定稿并上交 4 月 10 日 論文答辯 五、 主要參考書及參考資料： 參考文獻 [1]張德 ,人力資源開發(fā)與管理 . 北京 : 清華大學出版社 .1997年， 3438頁 [2]關培蘭 ,組織行為學 . 武漢 : 武漢大學出版社 .2020年， 125128頁 [3]劉娟 ,談構建現(xiàn)代 企業(yè)激勵機制， 現(xiàn)代管理科學 , 2020年 5月刊 [4]李允堯 ,企業(yè)激勵機制的五大誤區(qū)，湖南經(jīng)濟管理干部學院學報 ,2020年 3月刊 [5]崔蘇衛(wèi) ,論現(xiàn)代企業(yè)的激勵與創(chuàng)新 .， 現(xiàn)代管理科學 , 2020年 11月刊 [6]張瀟文 ,論激勵原則在人力資源管理中的運用，山東行政學院，山東省經(jīng)濟管理干部學院學報 , 2020年 1月刊 [7]譚初蘭 ,對我國私營企業(yè)內部激勵機制的思考，科級情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2020年 15期 [8]范曉音 ,王敏 ,更新人才觀念完善激勵機制，山東行政學院，山東省經(jīng)濟管理干部學院學報 ,2020年 2月刊 [9]劉正周 ,管理激勵與激勵機制，管理世界 ,1996年 5月刊 [10]劉衛(wèi)東 ,淺談知識型員工的績效管理，湖南經(jīng)濟管理干部學院學報， 2020年 4月刊 [11]王堅強 ,張璐 ,靈活多變的多方位激勵 — 淺析企業(yè)核心員工激勵機制，湖南經(jīng)濟管理干部學院學報 ,2020年 3月刊 [12]連建平 ,對完善我國企業(yè)激勵機制的探討，湖南經(jīng)濟管理干部學院學報 , 2020年 4月刊 [13]陳瑾瑜 ,激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 ， 2020年10月刊 [14]祝文欣，給中國服裝家族企業(yè)開一劑藥方，機械工業(yè)出版社， 2020 年 ， 2 頁 [15]同 [14]， 83 頁 [16]同 [14]， 87 頁 92 頁 摘 要 激勵機制的建立是人力資源管理中的重要內容，是一個公司推進現(xiàn)代化管理進程中不可或缺的一步，也是公司能否長久發(fā)展的基礎和關鍵。該民營服裝企業(yè)是河南本土成長的家族企業(yè)，距今已有二十余年發(fā)展歷史，一度曾是河南服裝界的領頭羊，經(jīng)歷了從貼牌加工、外貿到自主品牌專賣店，從服裝單品到系列裝。它的發(fā)展路線代表了絕大部分河南服裝企業(yè)的昨天、今天和明天，研究該企業(yè)在激勵機制問題方面的探索、成績和不足，有一定的現(xiàn)實意義和方 法論價值。 關鍵詞： 激勵機制，民營企業(yè)，服裝。 目 錄 摘要???????????????????????????????? I 目錄??????????????????????????????? II 第一章 激勵機制問題的研究背景??????????????????? 1 第二章 企業(yè)管理中激勵機制問題的研究目的?????????????? 2 第三章 激勵機制概述 ???????????????????????? 3 激勵的概念與過程?????????????????????? 3 西方員工激勵理論?????????????????????? 3 內容型激勵理論?????????????????????? 4 需要理論???????????????????????? 4 強化理論???????????????????????? 5 期望理論???????????????????????? 5 過程型激勵理論?????????????????????? 5 手段 — 期望理論???????????????? ????? 5 公平理論???????????????????????? 6 目標設置理論?????????????????????? 6 激勵機制在企業(yè)管理中的作用????????????????? 6 第四章我國企業(yè)激勵機制的發(fā)展現(xiàn)狀與完善對策 ????????????? 8 我國企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀??????????????????? 8 完善我國現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的著手點?????????????? 9 樹立“以人為本”的激勵觀念 ?????????? ?????? 9 建立差異化、靈活多樣的激勵模式 ?????????????? 9 第五章從某服裝企業(yè)看民營企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及其對策???????? 11 激勵陷入歧途 —— 物質刺激代替人性關懷??????????? 11 人員流動頻繁的三大原因 ????????????????? 12 選人方面存在的問題???????????????????? 12 用人方面存在的問題???????????????????? 13 留人方面存在的問題?????????????? ?????? 13 民營服裝企業(yè)激勵機制構建的有效途徑????????????? 14 以人為本，留住人才???????????????????? 14 從民營企業(yè)公司治理結構的角度??????????????? 14 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度 ??????????????? 15 第六章 民營企業(yè)激勵機制問題的創(chuàng) 新 ????????????????? 17 民營企業(yè)管理中激勵機制創(chuàng)新的必要性 ???????????? 18 重視物質激勵而忽視精神激勵 ?????????? ????? 18 對員工激勵的隨意性 (任意性 )或非制度性 ?????????? 18 企業(yè)決策的專制性 ???????????????????? 19 對員工懲罰的殘酷性、非法性 ??????????????? 19 民營 企業(yè) 激勵機制創(chuàng)新與完善的對策 ????????????? 20 產(chǎn)權激勵 ???????????????????????? 20 發(fā)展與權力激勵 ?????? ??????????????? 21 文化激勵 ???????????????????????? 21 參考文獻???????????????????????????? ? 24 致謝??????????????????????????????? 25 **工業(yè)大學 **學院畢業(yè)論文 1 第一章 激勵機制問題的研究背景 在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對路的產(chǎn)品或服務，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務的要素之一，有時甚至是最重要的要 素。人力資源不僅是企業(yè)中重要的資源之一，同時也是最昂貴的資源，有時也會是最容易引起問題的資源。而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一 定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。因此，建立長期穩(wěn)定的人力資源戰(zhàn)略，對不同員工進行不同的培養(yǎng)和激勵管理，可謂意義重大。 **工業(yè)大學 **學院畢業(yè)論文 2 第二章 企業(yè)管理中激勵機制問題的研究目的 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略 性 資源，已經(jīng)成為企 業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題是重