論文論企業(yè)管理中的激勵問題-全文預(yù)覽
【正文】 前文中，曾論述過，激勵的有效性在于需要。還有的企業(yè)，口頭上重視人才，行動上卻還是以往的一套。六、在企業(yè)管理中的激勵應(yīng)注意的問題盡管近年來我國的企業(yè)己經(jīng)接受了許多西方的管理觀念，也實行了很多激勵員工的方法。與此同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國的很多企業(yè)也相繼建立了以員工的激勵機制和約束機制為核心的人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。（七）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競爭、保持常勝不衰的根本保證。 因此，管理者在設(shè)計薪酬體系的時候，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評價。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會感到很滿意，并且努力為組織工作。管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的差異對他們進(jìn)行個別化的獎勵。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵作用。外國家長：“寶貝，你太棒了，這次竟然考了8分，媽媽真為你高興！然后抱著孩子在那里親啊親！”很多人可能會以為外國的家長有毛病。這種做法叫行為強化。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。管理者提出的目標(biāo)一定要是明確的。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。比如對于旅游公司員工來說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會計、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強的員工則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策，達(dá)到激勵員工的最好效果。 客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)?？傊?，只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。 激勵之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。 需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。對同一種獎勵不同的人,所體驗到的“效價”是不同的。企業(yè)應(yīng)針對不同的情況采取不同的方法,切實搞好企業(yè)文化建設(shè)。簡而言之，企業(yè)管理者必須要堅持“賞不遺遠(yuǎn)，罰不阿近”的原則，一定要一碗水端平，切忌偏袒徇私。其五、企業(yè)要創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,真正實行按勞分配。因為這樣可以使員工看到自己的成就得到了尊重,或取得了信任。過高不能實現(xiàn),使人感到望而生畏,產(chǎn)生畏懼心里,不敢接受；過低非常容易實現(xiàn),員工覺得是對自己能力的否定,不感興趣。其三、企業(yè)決策者和管理者要善于設(shè)立合適的目標(biāo),充分有效地利用目標(biāo)激勵。其二、企業(yè)要善于改進(jìn)員工的工作內(nèi)容,使之豐富化,從而有效地提高員工的工作績效。對于前者，企業(yè)可以重于物質(zhì)激勵,而后者則經(jīng)過創(chuàng)造良好的環(huán)境,發(fā)揮其聰明才智,通過各種途徑讓其獲得自我實現(xiàn)所帶來的各種滿足。要在企業(yè)管理工作中正確地運用激勵理論對員工進(jìn)行激勵,服務(wù)于企業(yè)管理，一般應(yīng)從以下幾個方面開展。企業(yè)每個員工的潛力都是巨大的，其潛在的績效也是巨大的。因此，運用激勵機制，可以提高企業(yè)員工的績效，發(fā)揮其最大的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)有了好的績效才能生存。因此，只有讓員工個人目標(biāo)與企業(yè)的大目標(biāo)統(tǒng)一起來,使企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)與滿足個人需要相一致,才能使員工個體的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。s enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for panies to, its vigorous vitality from the employee39。任何企業(yè)都是由人來管理,而處于企業(yè)中人的積極性高低,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。湖南論企業(yè)管理中的激勵問題 學(xué) 生：胡 玥指導(dǎo)老師：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院，長沙410128摘 要：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)； 管理 ；激勵；機制；AbstractHuman resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has bee the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has bee one of the important factors. Effective incentive is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise middleman39。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1