【正文】 是在風(fēng)險管理過程中無其他更好的方式可以選擇。 自留風(fēng)險是公司自擔(dān)風(fēng)險，由公司自行設(shè)立基金，自行承擔(dān)風(fēng)險損失發(fā)生后的財務(wù)處理方式。（二） 損失控制的方法風(fēng)險管理的損失控制主要包括自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和對沖風(fēng)險等。預(yù)防風(fēng)險的基本點(diǎn)在于遏制風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失，是風(fēng)險管理中最積極主動也是最常用的方法，這種方法可以克服回避風(fēng)險方法的種種局限?；乇茱L(fēng)險的一個基本方法是放棄或者拒絕可能導(dǎo)致比較重大風(fēng)險的經(jīng)營活動或方案，比如終止現(xiàn)有的高風(fēng)險產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和新產(chǎn)品、新服務(wù)的引進(jìn)；另一個基本方法是改變生產(chǎn)活動的工作方法和工作地點(diǎn)等。風(fēng)險規(guī)避法基本上是事前的風(fēng)險管理，主要是在損失發(fā)生之前通過各種管理和組織手段，力求消除各種風(fēng)險隱患，減少導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，將可能發(fā)生的損失減少到最低。2005年眾多國際著名品牌，如肯德基、寶潔、強(qiáng)生、雀巢、哈根達(dá)斯等在中國市場上遭遇到空前的企業(yè)危機(jī)沖擊，主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量安全和企業(yè)形象方面。聘任職業(yè)管理人負(fù)責(zé)提升創(chuàng)新企業(yè)管理者的實(shí)際能力，非常注重與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立一種相互信任的制度。第三個是積極參與企業(yè)決策，使企業(yè)增值。其風(fēng)險來源也必然是多方面的，主要有技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資分析風(fēng)險、利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等。 所謂風(fēng)險投資，是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為?！　∑髽I(yè)通過加強(qiáng)對投資概預(yù)算的審查，可以確保概預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項(xiàng)，從而減少投資缺口，避免故意壓低概算投資，最后造成實(shí)際投資大幅度突破概算，進(jìn)而減少投資風(fēng)險。為項(xiàng)目投資資金落實(shí)提供可靠的依據(jù)，提高投資項(xiàng)目的投資效益。概算是指根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙、概算定額或概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)地區(qū)自然、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料，編制和確定的工程項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用的全部費(fèi)用文件。資金籌集被視為投資項(xiàng)目運(yùn)作的“血液”，是利益與風(fēng)險聚集的焦點(diǎn)。正確決策是合理確定與控制項(xiàng)目投資的前提。 (2) 制定基準(zhǔn)。 對于代理風(fēng)險,企業(yè)可以通過杠桿收購來加以控制等。 對于匯率風(fēng)險, 可利用掉期、遠(yuǎn)期和期權(quán)、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議等技術(shù)。 管理者還需判斷企業(yè)能夠承受多大程度的風(fēng)險, 從而采取相應(yīng)的措施接受、分散或者降低風(fēng)險, 制定戰(zhàn)略并計劃實(shí)施。風(fēng)險管理戰(zhàn)略是管理風(fēng)險的過程, 它不僅將風(fēng)險意識提升到戰(zhàn)略的高度, 而且將企業(yè)的風(fēng)險管理活動進(jìn)一步體系化和規(guī)范化, 使之成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重要部分。在這個過程中，我們更多的可以尋找差距，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)漏洞，明確企業(yè)現(xiàn)在和未來欠缺什么、需要什么、該做什么、不該做什么、怎樣去做些什么，不斷強(qiáng)悍企業(yè)機(jī)體，不斷培育企業(yè)的核心競爭力，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理水平，企業(yè)的競爭實(shí)力才能得以增強(qiáng)。企業(yè)要培育核心競爭力，加強(qiáng)競爭實(shí)力開展全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，建設(shè)風(fēng)險管理隊(duì)伍，培育風(fēng)險管理文化，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系和政策指引是企業(yè)必要的管理目標(biāo)。然而，這些卻是目前中國企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展后，我國企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識有了變化，認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營的事前、事中、事后都面臨著各種各樣的風(fēng)險。最初，企業(yè)關(guān)注的是獨(dú)立的、個別的風(fēng)險，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，盈利難度越來越大。過去，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企不分，權(quán)責(zé)不分，一切由政府統(tǒng)籌安排，旱澇保收，企業(yè)缺乏自主經(jīng)營的動力和活力，對企業(yè)自身來說，沒有較大經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)行政府包干制。使企業(yè)之間產(chǎn)生更加密切的生產(chǎn)和技術(shù)聯(lián)系。再者，上世紀(jì)九十年代產(chǎn)業(yè)分工格局出現(xiàn)了新變化，到目前這些變化仍在延伸。與此同時，技術(shù)升級速度加快和產(chǎn)品生命周期縮短也迫使發(fā)達(dá)國家的跨國公司加快向外轉(zhuǎn)移擴(kuò)散新技術(shù)和新產(chǎn)品。中國確立了建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)，改革開放不斷向前推進(jìn)，全方位地發(fā)展同世界各國的經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系；西方國家的產(chǎn)品和資金也開始大規(guī)模地進(jìn)入原先基本封閉的市場，國際貿(mào)易和投資得到了前所未有的發(fā)展。但對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生廣泛而深刻影響的真正意義上的經(jīng)濟(jì)全球化則是從上世紀(jì)九十年代開始加速發(fā)展的。一般說來，經(jīng)濟(jì)全球化的基本含義是指商品、服務(wù)、信息、技術(shù)和各種生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)大規(guī)模流動和配置，跨越國家邊界的經(jīng)濟(jì)活動日益增多，從而使世界各國經(jīng)濟(jì)在各個層面上不斷相互滲透、相互交織并相互依存和相互融合。（一） 企業(yè)風(fēng)險管理是國內(nèi)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，避免全球經(jīng)濟(jì)新變化帶來的新風(fēng)險自上世紀(jì)九十年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，已成為當(dāng)今世界的一個基本經(jīng)濟(jì)特征，其進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵消不利影響或帶來機(jī)會。對一個企業(yè)而言，風(fēng)險是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失，致使企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效率，甚至導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的可能性。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件就是風(fēng)險。風(fēng)險貫穿著企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)，都有具體的目標(biāo)任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)的過程中對風(fēng)險的識別與控制就成為企業(yè)管理必不可少的重要內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中必將把風(fēng)險管理及控制作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，通過風(fēng)險管理及風(fēng)險控制試圖以科學(xué)的方法和高效的流程，將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)，從而確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的經(jīng)營活動中，會遇到各種不確定性事件，這些事件發(fā)生的概率及其影響程度是無法事先預(yù)知的，這些事件將對經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。（二） 企業(yè)風(fēng)險及風(fēng)險管理的內(nèi)涵企業(yè)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。產(chǎn)生負(fù)面影響的事件代表了風(fēng)險，可以阻礙創(chuàng)造者價值或削弱現(xiàn)有的價值。它是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。 二、 企業(yè)風(fēng)險管理的重要性企業(yè)風(fēng)險由于具有潛在性、不可預(yù)見性、危害性等特征，要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中和發(fā)展過程中不得不提高認(rèn)識，認(rèn)真對待，加以重視，制定內(nèi)部風(fēng)險管理體系，把風(fēng)險管理貫穿到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，充分發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營成果中的重要作用，為企業(yè)的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)前，在我國，把握和處理好我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化加速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)風(fēng)險管理的完善和發(fā)展在其中對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏觀目標(biāo)具有重要意義。 雖然經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程早在19世紀(jì)初就已經(jīng)開始。原蘇聯(lián)和東歐地區(qū)國家開始向以私有制為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。 另外，信息網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展不僅創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)，而且使得遠(yuǎn)程交易和遠(yuǎn)程管理的成本大大降低。為了防范風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)必定要有一整套識別防范風(fēng)險的機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理與控制。這就促使企業(yè)趨向更專注于產(chǎn)業(yè)鏈條中某個或某些價值節(jié)點(diǎn)，更深入而細(xì)致的專業(yè)分工開始形成。（二） 企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，規(guī)避市場風(fēng)險的重要體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)是按等價原則進(jìn)行交換的經(jīng)濟(jì)，它的重要特征就是競爭，就是優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境