淺析現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境變化等四個(gè)方面的要求。管理創(chuàng)新機(jī)制確定管理創(chuàng)新的方式，并決定創(chuàng)新方向和結(jié)果。企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、規(guī)模的不斷壯大客觀上都要求進(jìn)行與之相適應(yīng)的管理機(jī)制創(chuàng)新。 （二）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 其一，重視分析企業(yè)外部環(huán)境，及時(shí)把握環(huán)境變 化帶來(lái)的機(jī)會(huì)，有效避開(kāi)不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅；其二，重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件，適應(yīng)變化的環(huán)境；其三，企業(yè)選擇戰(zhàn)略，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選出適宜的戰(zhàn)略。這種做法常會(huì)使企業(yè)文化高懸在空中，既不能落實(shí)到員工行動(dòng)中，又不能與企業(yè)全方位管理結(jié)合。 缺乏個(gè)性，盲目照搬外國(guó)模式而缺乏研 究自己的傳統(tǒng)文化。 （四）管理制度缺乏客觀科學(xué)性 目前一些煤炭企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數(shù)字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感性制約理性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏客觀科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)制度的權(quán)威性，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率 低下，員工忠誠(chéng)度不高，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)今社會(huì)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求企業(yè)管理不斷變化發(fā)展，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)很大程度上不再適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展模式，在沒(méi)有正確的理論支持下，許多企業(yè)管理中存在著主觀化傾向。對(duì)于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。 淺析現(xiàn)代煤炭企業(yè)
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