淺析中小企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 完了這三年大學(xué)的最后的半年時(shí)間，你們是良師亦是益友，感謝你們的對(duì)我的幫助。在此，謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝 ! 在這里首 先要感謝我的實(shí)習(xí)單位，謝謝單位能給我這次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我體 真正的工作生活。 6 致 謝 本論文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并結(jié)合自己在實(shí)習(xí)中的經(jīng)歷，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行 了淺略地分析，并針對(duì)其資金管理方便存在的問題提出了一系列的對(duì)策。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題，特別是融資問題，才能真正促進(jìn)高科技、高附加值、農(nóng)產(chǎn)品深加工、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益良好的中小企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培育新一代企業(yè)巨人。在內(nèi)源融資方面可以實(shí)施員工持股計(jì)劃、預(yù)收賬款融資、質(zhì)押 應(yīng)收賬款 融資、專利權(quán)質(zhì)押融資以及產(chǎn)權(quán)交易等內(nèi)源性融資方式。健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。 ERP 系統(tǒng)使資金管理貫穿于整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。它有助于企業(yè)完善整體資金鏈，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，有利于集中進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，有效地降低企業(yè)控制成本，提高企業(yè)整體信用等級(jí)，4 降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化資金管理體系，提高資金的使用效率。要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。那么首先很重要的一點(diǎn)就是，政府部門可以在政策上加大力度 ， 主要通過基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、提供培訓(xùn)及信息交流、稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等形式。其突出表現(xiàn)是 :由于企業(yè)集團(tuán)缺少統(tǒng)一資金管理系統(tǒng)，各種業(yè)務(wù)對(duì)資金流動(dòng)的影響沒有形成相 關(guān)聯(lián)的完整信息，難于有效監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)較大；有的企業(yè)資金出現(xiàn)缺口，只能向銀行貸款，而有的企業(yè)資金富裕，卻無法給缺少資金的企業(yè)使用，使企業(yè)內(nèi)資金得不到合理的應(yīng)用，部分資金閑置浪費(fèi)。而企業(yè)一般分為單一企業(yè)和集團(tuán)式企業(yè)。一些企業(yè)對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，片面性追求產(chǎn)量和產(chǎn)值。 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展已有了 20多年的歷史，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位逐漸顯現(xiàn)，但中小企業(yè)卻一直未能成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，中小企業(yè)的發(fā)展及發(fā)展中遇到的問題長(zhǎng)期來未引起全社會(huì)的重視，其中融資難是關(guān)鍵的問題。企業(yè)融資一般是指非金融企業(yè)的長(zhǎng)期資金來源問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)融資的方式總的說來分為兩種：一是內(nèi)源融資 ,即將自己的積累可供使用資金轉(zhuǎn)化為投資的過程。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。財(cái) 務(wù)管理的重要組成部分。 本文 通過對(duì)我國(guó)中小企 業(yè)現(xiàn)狀的分析，針對(duì)中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，闡述了中小企業(yè)資金管理 的措施，從各個(gè)方面著手，全方位解決中小企業(yè)發(fā)展中的 資金問題 。產(chǎn)品品種繁多和分布領(lǐng)域廣泛的特點(diǎn)，他們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)支持了經(jīng)濟(jì)的持 續(xù)增長(zhǎng)。其經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，資金占用少、投資省、見效快，而且具有經(jīng)濟(jì)類型復(fù)雜 。 然而由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
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