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淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-全文預(yù)覽

2025-06-11 05:39 上一頁面

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【正文】 ........................................... 1 投資盲目,投資能力較弱 ............................................ 2 資金運(yùn)營機(jī)制缺失,中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下,資金閑置或不足 .................................................................... 2 三 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因 ................................ 2 四 . 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題 的對(duì)策 ..................... 4 總結(jié): ..................................................................................... 7 參考文獻(xiàn): ............................................................................. 7 1 一 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 目前, 我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后, 管理觀念陳舊, 且融資渠 道單一, 資金不足, 投資缺乏科學(xué)性,財(cái)務(wù)控制薄弱,資產(chǎn)流失嚴(yán)重, 使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。 二 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn) 目前不少中小企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的 , 而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的 , 簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬 , 算賬和報(bào)賬 , 無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用 , 無視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能 。中小企業(yè)資本規(guī)模較小,內(nèi)部管理基礎(chǔ)又薄弱,產(chǎn)品比較單一,市場風(fēng)險(xiǎn)很大,而市場風(fēng)險(xiǎn)容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。 中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立 、 渠道多元的融資體系 。 投資盲目,投資能力較弱 中小企業(yè)在投資方面存在的問題有 , 受資金約束 , 無法參與一些效益較好但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目 。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢, 壞賬比例高 。不少中小企業(yè)的管理者,重錢不 物,對(duì)原材料 、 半成品 、固定資產(chǎn)等管理不到位,出了問題無人追究, 資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重 。 由于我國目前還沒有制定專門針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī) , 中小企業(yè)規(guī)范體系不健全 , 財(cái)政 、 稅務(wù)統(tǒng)計(jì) 、 審計(jì) 、 工商等部門因受人力 、 物力的限制 , 難以最大限度地利用現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)對(duì)中小企業(yè) 的日常行為進(jìn)行監(jiān)督 。 外在監(jiān)督的缺位 , 加重了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性 。 同時(shí) , 大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度 , 如內(nèi)部稽核制度 、 定額管理制度 、 財(cái)務(wù)預(yù)算制度 、 財(cái)務(wù)清查制度 、 成本核算制度 、 財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度 , 使資產(chǎn)流失 、 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂 。目前我國中小企業(yè) 初步建立了較為獨(dú)立渠道多元的融體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。 但由于財(cái)務(wù)管理水平低 , 缺乏優(yōu)秀的管理人才
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