小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 都不愿意對農(nóng)村的財(cái)務(wù)違法現(xiàn)象進(jìn)行管理。其次，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全管理：建立防火墻、網(wǎng)絡(luò)病毒防護(hù)、軟件及時(shí)升級更新、硬件維護(hù)等，避免系統(tǒng)病毒感染、遭入侵竊取商業(yè)機(jī)密等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。又如，搭建由政府牽頭、行業(yè)龍頭企業(yè)和有關(guān)服務(wù)技術(shù)供應(yīng)商參與的企業(yè)信息服務(wù)體系，開發(fā)各類信息資源，建立數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息服務(wù)，改善企業(yè)的信息利用環(huán)境。只有企業(yè)投資者有了正確的財(cái)務(wù)管理理念，才會重視財(cái)務(wù)管理，意識到企業(yè)必須要有專業(yè)的、高水平的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)應(yīng)區(qū)分開來。企業(yè)投資者必須擯棄落后的觀念———財(cái)務(wù)管理是可有可無的，要深刻意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。③財(cái)務(wù)管理信息化可以促進(jìn)企業(yè)作出科學(xué)有效的發(fā)展經(jīng)營決策。同時(shí)通過對資金使用的合理調(diào)度，當(dāng)有充足的閑置資金時(shí)進(jìn)行短期的有價(jià)證券投資，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以將短期的有價(jià)證券套現(xiàn)，從而有效提高了資金使用的效益。對于企業(yè)來說，外部客觀環(huán)境無法左右，但以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理還是可以建立和完善的。因此，很多投資者辦企業(yè)的首要目標(biāo)是掙錢，而不是把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，包括財(cái)務(wù)人員。小微企業(yè)的大大小小事項(xiàng)基本上是投資者說了算，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)僅憑個(gè)人意愿；財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文1小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的突出問題小微企業(yè)多為私營企業(yè)，老板往往將企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一談，財(cái)務(wù)管理上存在著很多的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)核算主體不明。②小微企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄。大部分小微企業(yè)是私營企業(yè)，集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品以技術(shù)含量不高的、容易模仿的初級產(chǎn)品為主。2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性正因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展僅憑投資者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有一個(gè)有效的、科學(xué)的規(guī)劃；同時(shí)因?yàn)橥獠靠陀^環(huán)境的變化如人力成本上升、原材料和其他生產(chǎn)要素成本居高不下、融資困難等，導(dǎo)致很多小微企業(yè)生存維艱。通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對企業(yè)的資金使用進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，可以避免出現(xiàn)多頭賬戶，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以使財(cái)務(wù)管理與日常的業(yè)務(wù)處理同步，將財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、銷售、采購等各業(yè)務(wù)部門有機(jī)地聯(lián)系在一起，各部門均能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得所需的信息，當(dāng)各部門的管理目標(biāo)有沖突的時(shí)候，能在財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)下以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)為原則，進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)管理的整體效益。，擯棄落后的觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。
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