小微企業(yè)財務管理論文-全文預覽
【正文】 都不愿意對農(nóng)村的財務違法現(xiàn)象進行管理。其次，加強信息系統(tǒng)的安全管理：建立防火墻、網(wǎng)絡病毒防護、軟件及時升級更新、硬件維護等，避免系統(tǒng)病毒感染、遭入侵竊取商業(yè)機密等計算機網(wǎng)絡風險。又如，搭建由政府牽頭、行業(yè)龍頭企業(yè)和有關(guān)服務技術(shù)供應商參與的企業(yè)信息服務體系，開發(fā)各類信息資源，建立數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供及時、準確、全面的信息服務，改善企業(yè)的信息利用環(huán)境。只有企業(yè)投資者有了正確的財務管理理念，才會重視財務管理，意識到企業(yè)必須要有專業(yè)的、高水平的財務人員，企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財產(chǎn)應區(qū)分開來。企業(yè)投資者必須擯棄落后的觀念———財務管理是可有可無的，要深刻意識到財務管理對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。③財務管理信息化可以促進企業(yè)作出科學有效的發(fā)展經(jīng)營決策。同時通過對資金使用的合理調(diào)度，當有充足的閑置資金時進行短期的有價證券投資，當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時，可以將短期的有價證券套現(xiàn)，從而有效提高了資金使用的效益。對于企業(yè)來說，外部客觀環(huán)境無法左右，但以財務管理為核心的內(nèi)部管理還是可以建立和完善的。因此，很多投資者辦企業(yè)的首要目標是掙錢，而不是把企業(yè)做大做強，企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，包括財務人員。小微企業(yè)的大大小小事項基本上是投資者說了算，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時僅憑個人意愿；財務管理意識不強，沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的指導作用。小微企業(yè)財務管理論文1小微企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的突出問題小微企業(yè)多為私營企業(yè)，老板往往將企業(yè)財產(chǎn)和個人財產(chǎn)混為一談，財務管理上存在著很多的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①財務核算主體不明。②小微企業(yè)經(jīng)營者財務管理意識淡薄。大部分小微企業(yè)是私營企業(yè)，集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品以技術(shù)含量不高的、容易模仿的初級產(chǎn)品為主。2加強企業(yè)財務管理信息化建設的重要性正因為企業(yè)缺乏有效的財務管理，企業(yè)的發(fā)展僅憑投資者的個人經(jīng)驗判斷，沒有一個有效的、科學的規(guī)劃；同時因為外部客觀環(huán)境的變化如人力成本上升、原材料和其他生產(chǎn)要素成本居高不下、融資困難等，導致很多小微企業(yè)生存維艱。通過財務管理信息化建設，對企業(yè)的資金使用進行集中統(tǒng)一管理，可以避免出現(xiàn)多頭賬戶，減少財務管理風險。企業(yè)財務管理信息化的實現(xiàn)，可以使財務管理與日常的業(yè)務處理同步，將財務管理、生產(chǎn)、銷售、采購等各業(yè)務部門有機地聯(lián)系在一起，各部門均能在較短的時間內(nèi)獲得所需的信息，當各部門的管理目標有沖突的時候，能在財務管理部門的協(xié)調(diào)下以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標為原則，進行調(diào)整，從而提高企業(yè)管理的整體效益。，擯棄落后的觀念，樹立正確的財務管理理念。
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