小微企業(yè)財務(wù)管理論文-文庫吧
2024-12-29 20:24 本頁面
【正文】 使用。②財務(wù)管理信息化可以提高企業(yè)管理的整體效益。企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)，可以使財務(wù)管理與日常的業(yè)務(wù)處理同步，將財務(wù)管理、生產(chǎn)、銷售、采購等各業(yè)務(wù)部門有機地聯(lián)系在一起，各部門均能在較短的時間內(nèi)獲得所需的信息，當(dāng)各部門的管理目標(biāo)有沖突的時候，能在財務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)下以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)為原則，進行調(diào)整，從而提高企業(yè)管理的整體效益。③財務(wù)管理信息化可以促進企業(yè)作出科學(xué)有效的發(fā)展經(jīng)營決策。通過財務(wù)管理信息化，可以為企業(yè)決策層提供詳盡的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題，進行投資項目的可行性及效益分析，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測，從而使決策層不斷完善各項管理制度，制定出科學(xué)合理的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。3小微企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑和對策發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須要加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。，擯棄落后的觀念，樹立正確的財務(wù)管理理念。企業(yè)投資者必須擯棄落后的觀念———財務(wù)管理是可有可無的，要深刻意識到財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。要使投資者樹立起正確的財務(wù)管理觀念，必須要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。這需要各級地方政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過各種途徑和媒介，組辦各種企業(yè)家（投資者）財務(wù)管理知識講座和學(xué)習(xí)班。通過這種方式，促進投資者自覺學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)管理知識，不斷更新觀念，樹立起正確的財務(wù)管理理念。只有企業(yè)投資者有了正確的財務(wù)管理理念，才會重視財務(wù)管理，意識到企業(yè)必須要有專業(yè)的、高水平的財務(wù)人員，企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財產(chǎn)應(yīng)區(qū)分開來。，確保企業(yè)及時獲得有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個系統(tǒng)工程，需要采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等職能部門的密切配合；同時要求有關(guān)管理人員既要懂一定計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)又要熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識及財務(wù)知識。因此，要對上述職能部門的有關(guān)管理人員加強財務(wù)管理信息化知識和操作技能培訓(xùn)，確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)能良好地運轉(zhuǎn)，為企業(yè)及時提供有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。小微企業(yè)與大中型企業(yè)相比，員工少、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)核算不健全、對財務(wù)管理不重視。因此，要改變小微企業(yè)落后的財務(wù)管理現(xiàn)狀、重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要政府的引導(dǎo)和扶持。如，政府設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，用于財務(wù)管理信息化建設(shè)項目補貼：財務(wù)管理信息化人才隊伍建設(shè)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件投入等。又如，搭建由政府牽頭、行業(yè)龍頭企業(yè)和有關(guān)服務(wù)技術(shù)供應(yīng)商參與的企業(yè)信息服務(wù)體系，開發(fā)各類信息資源，建立數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供及時、準確、全面的信息服務(wù)，改善企業(yè)的信息利用環(huán)境。，完善企業(yè)財務(wù)信息管理安全防范系統(tǒng)。要提高財務(wù)
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