財(cái)務(wù)管理論文：探討企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理問題-文庫吧
2025-08-07 12:47 本頁面
【正文】 多采用精益化模式的公 司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐公司的精益化業(yè)務(wù)管理。為了更精確的描述精益化活動(dòng)過程 ,使財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確地反映公司的真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展 ,財(cái)務(wù)部門必須采用一套集監(jiān)督與衡量精益活動(dòng)進(jìn)展的精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。本文從以下四個(gè)方面分析如何實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和做法 :財(cái)務(wù)預(yù)算精益化、成本管理精益化、財(cái)務(wù)流程精益化和財(cái)務(wù)部門工作精益化。 1 財(cái)務(wù)預(yù)算 “精益化 ” 傳統(tǒng)的預(yù)算方法存在以下不足 :年度預(yù)算的時(shí)間長(zhǎng) ,無法適應(yīng)快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求 。預(yù)算的編制過程漫長(zhǎng)且浪費(fèi)巨大 。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常只關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果 ,往往看似專業(yè) ,卻不能滿足企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)需求。 “精益化 ”的財(cái)務(wù)預(yù)算則是建立在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃基礎(chǔ)之上的 ,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完成之后 ,企業(yè)便掌握了與預(yù)期銷售額、生產(chǎn)、改進(jìn)和新產(chǎn)品相關(guān)的諸多有用信息 ,根據(jù)這些信息以及對(duì)企業(yè)相關(guān)成本的理解 ,企業(yè)便可快速完成財(cái)務(wù)預(yù)算。 “精益化 ”的財(cái)務(wù)預(yù)算不再強(qiáng)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確 ,它要求預(yù)算管理工作做細(xì) ,要求把影響企業(yè)效益的因素考慮齊全 ,從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的同時(shí) ,客觀評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的影響 ,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出經(jīng)營(yíng)決策 ,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 ,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供財(cái)務(wù)
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