【正文】 主管，主要負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與利用管理工作。彈性福利方案是福利管理的一種發(fā)展趨勢，給予員工自助餐式的福利計(jì)劃，使員工根據(jù)自己的福利額度從企業(yè)提供的各種福利項(xiàng)目清單中選擇自己最滿意的福利組合，從而發(fā)揮企業(yè)福利的最大效用。 優(yōu)化福利組合，有效滿足福利需求福利是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤，其形式多樣，但給員工的感覺完全不一樣。只有真正了解員工的需求，讓員工真正參與到福利計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中，才能有效實(shí)現(xiàn)福利的激勵(lì)和保障功能。設(shè)計(jì)上應(yīng)遵循三個(gè)要點(diǎn)：第一，由大量增加福利開支變?yōu)榕σ种聘＠杀?；第二，由關(guān)注企業(yè)在工資競爭中的相對地位變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)的實(shí)際支付能力；第三，由強(qiáng)調(diào)公平變?yōu)楣膭?lì)績效。 合理規(guī)范福利，有效控制福利成本員工福利支出是企業(yè)雇傭成本的一個(gè)重要組成部分，福利水平的確定將影響到企業(yè)勞動(dòng)力成本的支出，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭力。 科學(xué)看待福利，有效開展投資回報(bào)首先，福利是企業(yè)對未來的一項(xiàng)長期的投資活動(dòng)，員工福利的收益表現(xiàn)形式多樣，不能只看企業(yè)的短期收益；其次，將企業(yè)的福利與員工的績效掛鉤，讓員工通過自己的努力來爭取更多福利，從而有利于對優(yōu)秀員工和核心員工的激勵(lì)；第三，福利也要適當(dāng)拉開檔次，充分體現(xiàn)對個(gè)人價(jià)值的回報(bào)。由于企業(yè)員工福利是一種勞動(dòng)報(bào)酬的延期支付，特別是在建立之初需要較大投入，出于各種利益的考慮，企業(yè)易出現(xiàn)短期行為，不愿建立或在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。 2008年 第12期Business Management企｜業(yè)｜管｜理免制定出臺的福利方案吃力不討好。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加全面地看待員工不同的需求和愛好, 避殊不知，有效的實(shí)物性福利、機(jī)會(huì)性福利能最大限度發(fā)揮企業(yè)的正面作用，營建企業(yè)文化、提升福利價(jià)值、留住員工、激發(fā)員工為企業(yè)服務(wù)的動(dòng)力。從員工的角度來看，企業(yè)為其提供了滿足需求的福利保障，能使之感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。 對福利制度缺乏彈性選擇，難以適應(yīng)員工需求變化傳統(tǒng)的福利制度形式單一,主要是勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假等法定性保障，沒有考慮員工在企業(yè)福利、自我職業(yè)發(fā)展等方面的更高要求，因此，很難達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。雖然福利有其眾口難調(diào)的一面，但出現(xiàn)這樣的局面，最主要的原因是由于企業(yè)與員工的信息嚴(yán)重不對稱所造成的。大多數(shù)員工對于企業(yè)所提供的福利的種類、期限以及適用范圍是模棱兩可、一知半解的。從員工的角度來說，員工只是知道自己對于某些福利存在需求，但是他們自己也不清楚到底企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)滿足自己這方面的需求。 對福利制定缺乏溝通機(jī)制，難以與員工達(dá)成共識在實(shí)踐中到底企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供哪些福利，員工應(yīng)當(dāng)享受幾種福利，企業(yè)與員工的認(rèn)識都很模糊。而企業(yè)為了擺脫政策設(shè)計(jì)上的缺陷，又往往采取削減福利的方式減緩壓力，是錯(cuò)上加錯(cuò)的做法。 對福利政策缺乏遠(yuǎn)見，加劇高成本競爭壓力在制定福利政策時(shí)許多企業(yè)往往隨波逐流，大多根據(jù)市場行情提供員工的福利待遇，看到別的企業(yè)怎么做，自己的企業(yè)也就怎么做，有時(shí)為了吸引人才就增加一些較時(shí)髦的優(yōu)厚待遇，而很少考慮企業(yè)的承受力。其實(shí)，這是企業(yè)認(rèn)識上的偏差，過分注重企業(yè)的短期收益，忽略了福利的真正效益。企｜業(yè)｜管｜理Business Management人權(quán)力，忽視了法定福利以外的企業(yè)福利，認(rèn)為所有福利都是企業(yè)付出的必備薪酬的組成部分，是企業(yè)必須做的，沒有感受到企業(yè)的關(guān)懷。elastic welfareTHE DISCUSSION OF INCENTIVE MECHANISMABOUT ENTERpRISE企業(yè)福利激勵(lì)機(jī)制的探討2008年 第12期【關(guān)鍵詞】 企業(yè)福利；福利政策；彈性福利【Abstract 】 Optimizing salary welfare system is one of the most important projects in the field of human resourcemanagement in the modern rational salary and welfare system not only improve the employees’ sense ofresponsibility and fidelity, but arousing the employees’ impetus, which makes them attach importance to the effect of work it can also improve the cost efficiency of enterprise and gain cost advantage in petition.【Key words】enterprise welfare。究其原因，既有社會(huì)環(huán)境諸多因素，但企業(yè)自身體制、機(jī)制問題仍為主因?？茖W(xué)、合理、公平、具有人性化的福利體系，是企業(yè)獲取和保持所需員工和人才的有效手段，是企業(yè)薪酬福利管理體系的重要環(huán)節(jié)。第一篇：企業(yè)福利激勵(lì)機(jī)制的探討楊國欽福建省興閩咨詢有限公司在大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀的今天，企業(yè)希望它的每一筆開支都能夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是薪酬方面的支出能夠?qū)T工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，是企業(yè)薪酬體系的一個(gè)重要組成部分，對員工的積極性和創(chuàng)造性以及對企業(yè)的忠誠度有著重要的影響，越來越受到企業(yè)決策人的關(guān)注。福利方面存在的問題及其原因近年來，我們常常看到企業(yè)中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工的頻頻跳槽，企業(yè)績效徘徊不前等等。 對福利缺乏科學(xué)認(rèn)識，片面看待福利低回報(bào)由于福利的普遍性和平均主義的特點(diǎn)，有一部分員工誤以為享受福利是一種受到國家法律保護(hù)的個(gè)【摘 要】 優(yōu)化工資福利制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理研究領(lǐng)域的一項(xiàng)重要課題，合理的工資與福利制度，不僅可以提高企業(yè)員工的責(zé)任心和忠誠度，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使之更注重自身的工作績效，而且可以改進(jìn)企業(yè)的成本效率，從而獲得競爭中的成本優(yōu)勢。welfare policy。35而企業(yè)對福利方面的支出往往缺乏宏觀的策劃，帶有隨意性，往往認(rèn)為福利成本的攀升，無法實(shí)現(xiàn)福利成本的付出應(yīng)該帶來的收益和成果。福利是一項(xiàng)長期的投資活動(dòng)，其收益也是長期的，其收益的表現(xiàn)形式更是多樣的，比如企業(yè)員工歸屬感增強(qiáng)、流動(dòng)率降低，員工的滿意度和工作的積極性提高帶來的企業(yè)整體績效等等。在設(shè)計(jì)福利方案的時(shí)候，沒有預(yù)見外界環(huán)境的變化，沒有考慮企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)，甚至脫離企業(yè)實(shí)際支付能力，因此，在福利發(fā)展到一定階段之后，勢必造成企業(yè)高成本競爭壓力。對于承諾的保障的變化，員工是難以理解企業(yè)這方面“不得以而為之”的行為，往往大幅度降低員工對企業(yè)的信任、忠誠和歸屬感，消極后果不言而喻。從企業(yè)方面來說，什么樣的福利能夠滿足員工的需求，員工的哪些福利需要應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來滿足，哪些應(yīng)當(dāng)由社會(huì)保障系統(tǒng)或其他系統(tǒng)或員工自己來滿足?如何保持企業(yè)福利制度的連續(xù)性?企業(yè)應(yīng)當(dāng)在福利項(xiàng)目中承擔(dān)多大的成本，福利政策和制度對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的支持程度如何？這樣一些問題始終困擾著企業(yè)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)只是被動(dòng)制定福利方案，對于這些福利方案存在的合理性及其實(shí)施效果，卻并不是很清楚。并且，由于福利條款及其操作過程的復(fù)雜性，許多員工都只是遇到疾病、離職、退休等實(shí)際問題時(shí)才真正的對福利感興趣。企業(yè)為員工提供福利到底需要付出多大的成本，或者說自己所享受的企業(yè)福利的價(jià)值到底有多大，絕大多數(shù)員工更是根本不清楚，也不會(huì)去關(guān)心。福利政策往往只體現(xiàn)企業(yè)單方面的意圖，員工基本上沒有選擇余地，沒有發(fā)言權(quán)，其實(shí)際執(zhí)行效果不理想也就不足為奇。當(dāng)前企業(yè)員工個(gè)人對自身的發(fā)展無比重視，對福利項(xiàng)目的內(nèi)容也更加充滿期望，企業(yè)不僅要考慮免費(fèi)工作餐等實(shí)物性福利，以及交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等貨幣性福利，還要考慮內(nèi)部提升政策、帶薪休假及集體文化活動(dòng)等一些機(jī)會(huì)性福利。但很多企業(yè)為了精簡福利開支，在保障法定性福利的前提下，往往忽視其他實(shí)物性、機(jī)會(huì)性福利項(xiàng)目的設(shè)置，在資金流向上亦采取精簡節(jié)約。企業(yè)發(fā)放福利的本意就是為了更好地提高員工的士氣，激勵(lì)員工更加努力工作，如果福利發(fā)放不當(dāng)，會(huì)起相反的作用。36福利問題的解決對策隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，面對員工福利方面的各種問題，采取什么樣的途徑去解決是至關(guān)重要的。因此必須使企業(yè)員工福利設(shè)計(jì)制度化，從而有效保證員工合法權(quán)益。通過凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力，以溫情脈脈的方式“套牢”員工，獲取豐厚的福利回報(bào)。企業(yè)在設(shè)計(jì)福利體系的過程中，一定要深入調(diào)查，充分認(rèn)識相關(guān)福利的利弊，不僅要做好福利成本預(yù)算的制定與控制，更要注重福利項(xiàng)目的靈活性與實(shí)用性，發(fā)揮出彈性福利的最大效果，激勵(lì)出員工的最大積極性。 及時(shí)溝通需求，有效實(shí)現(xiàn)福利價(jià)值無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段、選擇何種福利制度、提供何種福利項(xiàng)目組合，都應(yīng)重視一個(gè)共同的問題，即如何向員工有效地傳遞相關(guān)的福利信息？企業(yè)可以通過定期舉辦討論、交流會(huì)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)；企業(yè)還可以通過設(shè)立意見箱、專用的電子郵箱等，建立一個(gè)提出合理化建議的通道，鼓勵(lì)員工多提意見和建議，并對切實(shí)可行的好意見予以重獎(jiǎng)。讓員工在某種程度上擁有對自己福利形式的發(fā)言權(quán)，其工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度都會(huì)得到進(jìn)一步的提升。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)不僅要廣泛關(guān)注實(shí)物性及機(jī)會(huì)性福利項(xiàng)目的開發(fā)與投入，合理分配福利資金；更要引入更為有效的企業(yè)彈性福利組成方案，滿足員工個(gè)性化需求。綜上所述，企業(yè)的福利統(tǒng)籌的主要目的是建立有效的福利激勵(lì)機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)的統(tǒng)籌使福利政策更加科學(xué)合理，從而真正起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性的作用。第二篇：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺析我國中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問題及分析韓曉【摘 要】目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加快，在日益激烈的競爭中一個(gè)企業(yè)