【正文】 勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制和我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的有效融合，努力降低委托代理機(jī)制的運(yùn)行成本，使其成為一項(xiàng)內(nèi)生性制度安排。 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度 首先，做好人力資源規(guī)劃，保障人才的有針對(duì)性供給，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展愿望與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間形成互相促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)際操作中就是要促使員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，形成互相依賴，互相促進(jìn)的關(guān)系。 其次，建立科學(xué)而全面的企業(yè)績(jī)效管理制度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行公平而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，做好對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)工作。民營(yíng)企業(yè)不僅要適當(dāng)提高工作水平，更要向國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)，在幫組員工解決住房、配偶工作、子女教育等方面加大投入力度 ，這樣**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 16 一定會(huì)建立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，形成對(duì)員工的持久性戰(zhàn)略激勵(lì)。 最后，建立有針對(duì)性的培訓(xùn)制度，不僅要提高員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，也要在加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在精神層面做好對(duì)員工的激勵(lì)工作。企業(yè)培訓(xùn)的制度安排要有長(zhǎng)期規(guī)劃，也就是要讓企業(yè)的每一次培訓(xùn)相互之間聯(lián)系成一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)一 定是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相匹配的。當(dāng)前，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)正處于由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)” 發(fā)展 的過渡 期中，由于激勵(lì)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)管理的不斷演變，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制在不斷創(chuàng)新 ，激勵(lì)理論也在不斷創(chuàng)新。這些單元之間存在著廣泛而緊密的聯(lián)系，他們之間相互影響會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)，并成為影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成種種有利和不利的影響，這里面，關(guān)鍵的因素還是人，人是企業(yè)的根本，對(duì)人的激勵(lì)是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。相對(duì)于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激勵(lì)方式，現(xiàn)在大多數(shù)的 中國(guó) 企業(yè)都在這方面有了深刻的變化，激勵(lì)的方式也能基本把握員工的需求變化。單純的以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主的激勵(lì)方式面臨著成本 高企甚至管理失效的問題，人的欲望的無止境、人的逐利性和金錢拜物教對(duì)雇員的影響嚴(yán)重地困擾著許多企業(yè)管理者。 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 18 民營(yíng)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性 社會(huì)在不斷發(fā)展，人們的認(rèn)識(shí)和需求也隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變動(dòng)、條件的改變而變化。 改革開放以來，我們的企業(yè)改革基本是從建立激勵(lì)制度入手的。但是由于民營(yíng)企業(yè)正處于由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的過渡期，民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響著民營(yíng)企業(yè)積極作用的發(fā)揮。 在有些民營(yíng)企業(yè)中，即使物質(zhì)利益的激勵(lì)，也由于民營(yíng)企業(yè)主的失信而難以實(shí)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)主故意克扣員工應(yīng)得的工資，員工的合法權(quán)益得不到保護(hù)。由此便產(chǎn)生了許多令創(chuàng)業(yè)者感到棘手的員工“跳槽”、帶走客戶、盜竊財(cái)物、破壞設(shè)備、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄露或出賣企業(yè)商業(yè)秘密以及創(chuàng)業(yè)伙伴另立門戶等短期、惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。 企業(yè)決策的專制性 目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的決策、管理實(shí)行的是以家族主義為基 礎(chǔ)的家長(zhǎng)制式的管理，民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng) —— 創(chuàng)業(yè)者一言九鼎，專制獨(dú)裁，對(duì)員工積極的、合理的建議置若罔聞，嚴(yán)重地挫傷了員工參與管理的積極性，難以滿足其參與管理、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望和要求。目前有些民營(yíng)企業(yè)制定的企業(yè)組織行為目標(biāo)經(jīng)常是要求員工超法定工作時(shí)間才能完成，對(duì)完不成目標(biāo)或任務(wù)的員工的懲罰也具有殘酷性甚至非法性。 筆者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制 。 (一 )激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，端正員工生產(chǎn)行為，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的核心是以人為本。俗話說“士為知己者死 ，女為悅己者容”。若將其借用到企業(yè)管理上，便可理解為：如果企業(yè)對(duì)員工不“知己”或“悅己” —— 滿足員工的各種需求，員工就不可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“死”或“容” —— 盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織行為目標(biāo)，企業(yè)的內(nèi)聚力逐漸衰弱，離心力逐漸增強(qiáng)，其結(jié)果是員工的“跳槽”，企業(yè)的破產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 20 礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。同樣，它對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力也 提出了更高的要求。每一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都會(huì)對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)能力產(chǎn)生更新、更高的要求。 (三 )激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的人力資源環(huán)境，減少熟練工人的“跳槽”，更應(yīng)該留住企業(yè)自己投資培養(yǎng)出來的技術(shù)、管理骨干和人才，既要事業(yè)留人，也要待遇留人，更要感情留人。 民營(yíng) 企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的對(duì)策 民營(yíng)企業(yè)要從以下 3 個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善： 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有一個(gè)理論假設(shè)，人是“經(jīng)濟(jì)人”。在良好的 法律 、制度和道德規(guī)范條件下，經(jīng)濟(jì)人對(duì)個(gè)人利益的追求會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展 。在微軟公司，一個(gè)員工工作 18 個(gè)月后，就可以獲得認(rèn)股權(quán)的 25%的股票，每?jī)赡赀€要配發(fā)新的認(rèn)股權(quán)，員工還可以用不超過 10%的工資額以 85 折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買股票。清華大學(xué)以年薪 10**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 21 萬(wàn)美元聘任一批“講學(xué)教授”，吸引國(guó)外一流大學(xué)的著名教授或國(guó)際公認(rèn)的知名學(xué)者來校講學(xué)。 發(fā)展與權(quán)力激勵(lì) 人的需要不僅僅局限在物質(zhì)層次上，人同時(shí)有精神和發(fā)展的需要。無論是哪個(gè)國(guó)家或哪個(gè)民族的人，“情感”是人與人聯(lián)系的重要紐帶，是增強(qiáng)凝聚力的一個(gè)重要因素。人們努力工作，為的不只是賺錢，而是希望在工作中成長(zhǎng)，期待在工作中得到肯定，盼望透 過工作實(shí)現(xiàn)自我，發(fā)揮影響力。小馬拉大車，使“小馬”感受到組織的信任， 自然 會(huì)不斷地追求進(jìn)步。 文化激勵(lì) 文化是指一個(gè)組織的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。文化是一個(gè)組織的無形資產(chǎn)，它的激勵(lì)作用在于凝聚力和導(dǎo)向力。在同一組織內(nèi)，無論誰(shuí)的職位有何不同，只要誰(shuí)對(duì)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)就應(yīng)該多得。在 現(xiàn)代 社會(huì)中，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富，單靠物質(zhì)利益已經(jīng)難以體現(xiàn)人生的價(jià)值，人們的需求更注意精神方面。企業(yè)管理者必須尊重員工的人格和尊嚴(yán)，主動(dòng)與員工進(jìn)行感情、思想交流，有意識(shí)培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、事業(yè)心成就感，使他們享受在本企業(yè)工作的快樂。制度面前所有員工應(yīng)一視同仁，嚴(yán)格按照制度管理，做到言而有信。對(duì)于有些特殊情況，應(yīng)區(qū)別對(duì)待， 在堅(jiān)持制度的同時(shí)，管理要有人情味。國(guó)外許多企業(yè)都鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策活動(dòng)，把他們當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為一個(gè)企業(yè)家，不能把員工簡(jiǎn)單地看作單純的生產(chǎn)者。管 理學(xué) 理論認(rèn)為，沒有無用的員工，只有無用的管理者。只有實(shí)行民主管 理，理順員工職務(wù)晉級(jí)渠道，通過員工積極參與決策，才能將蘊(yùn)藏于員工之中的智慧充分地發(fā)揮和運(yùn)用。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)歷來對(duì)企業(yè)文化不重視，這與其激勵(lì)機(jī)制的缺陷是相關(guān)的。企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、價(jià)值觀、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)形象等的總和。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人。良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生以廠為榮的自豪感，實(shí)現(xiàn)其人格的尊 嚴(yán)和人生的價(jià)值，激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)在的自我管理、自我控制和自我約束；人才的潛能也只有在“人人受重視，人人被尊重”的環(huán)境中才能充分發(fā)揮出來。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。合法化經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，**工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 23 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中普遍存在著或多或少非法經(jīng)營(yíng)的短期行為，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了潛在的危險(xiǎn)，這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壽命較短的一個(gè)主要因素。 **工業(yè)大學(xué) **學(xué)院畢業(yè)論文 24 參考文獻(xiàn) [1]張德 ,人力資源開發(fā)與管理 . 北京 : 清華大學(xué)出版社 .1997年， 3438頁(yè) [2]關(guān)培蘭 ,組織行為 學(xué) . 武漢 : 武漢大學(xué)出版社 .2020年， 125128頁(yè) [3]劉娟 ,談構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制， 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 5月刊 [4]李允堯 ,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的五大誤區(qū)，湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 3月刊 [5]崔蘇衛(wèi) ,論現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)與創(chuàng)新 .， 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2020年 11月刊 [6]張瀟文 ,論激勵(lì)原則在人力資源管理中的運(yùn)用，山東行政學(xué)院，山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020年 1月刊 [7]譚初蘭 ,對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的思考，科級(jí)情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020年 15期 [8]范曉音 ,王敏 ,更新人 才觀念完善激勵(lì)機(jī)制，山東行政學(xué)院，山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 2月刊 [9]劉正周 ,管理激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，管理世界 ,1996年 5月刊 [10]劉衛(wèi)東 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