現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的研究-學生畢業(yè)論文定-閱讀頁
2025-06-26 23:23本頁面
【正文】 就會轉向其他需求。管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的激勵。有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。管理者在設計薪酬時，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價。 （ 5）為每個員工設定具體而適當?shù)哪繕?，對完成目標的員工進行獎勵 有證據(jù)證明，為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高績效。另外，對完成既定目標的員工進行獎勵，以強化他的進步行為。面對著激烈的國內外經(jīng)濟競爭和 我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。 4 建立有效的 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的 具體 措施 現(xiàn)代企業(yè)管理中對員工的管理和激勵，是提高員工工作效率 、 保障企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關鍵。 解決 企業(yè) 管理激勵機制 中問題 的 具體 方式 對于企業(yè)管理在激勵機制上的不當使用，必須要有針對性的給出解決問題的具體方式： （一） 在管理過程中，激勵應保持連貫性，才能有效調動員工積極性，留住人才。 （二）物質激勵與精神激勵要合理結合運用。 在激勵時將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應的最大化。 [7] 金陵科技學院學士學位論文 4 建立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的具體措施 8 （三）對于輪流坐莊搞平衡的現(xiàn)象要堅持杜絕。 （四）制定考核依據(jù)，健全管理制度。激勵下屬就能有依據(jù)，企業(yè)根據(jù)實際情況建立起激勵機制，讓員工明確工作目標，并且清楚實現(xiàn)目標后能得到什么回報，這樣就能調動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負激勵。所以，物質 激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵方式 [9]。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費多，預期目的卻并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。而 且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質激勵上大做文章。 （二）建立多跑道、多層次激勵機制 激勵機制是一個開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這表現(xiàn)在他們在不同時期有不同的激勵機制。進入 90 年代以后，根據(jù)新一代的聯(lián)想人 對物質要求更為強烈、并有很強的自我意識的特點聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。 （三）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序是不同的。國有企業(yè)影響工作積極性的主要因素排序為公平與發(fā)展、認可、 工作條件、報酬、人際關系、領導作風、基本需求；中外合資企業(yè)影響工作積極性的主要因素排序為成就與認可、企業(yè)發(fā)展、工作激勵、人際關系、基本需求、自主。如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面，一般 2030 歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此 “ 跳槽 ” 現(xiàn)象較為嚴重，而 31— 45 歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學歷的人一 般更注重自我價值的實現(xiàn)，除物質利益外更看重精神方面的滿足，例如工作環(huán)境，工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上進而追求精神層次的需要，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。 金陵科技學院學士學位論文 結語 10 結 語 新時期，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何在適應當今市場經(jīng)濟體制發(fā)展要求的前提下，建立和健全企業(yè)管理中對員工的激勵機制，是一個關系著企業(yè)發(fā)展 、 生存 、 創(chuàng)新的重要課題。 金陵科技學院學士學位論文 參考文獻 11 參考文獻 [1] 楊成剛，論績效考核在企業(yè)管理中的作用 [J], 世界華商經(jīng)濟年鑒 [6] 企業(yè)所有者與經(jīng)理人委托代理關系中最優(yōu)激勵報酬機制研究 —— 兼論企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型與業(yè)績報酬的關系 [J]，中國管理科學， 2021,12（ 5）： 1315 [7] 黃群慧 ， 企業(yè)家激勵約束與國有企業(yè)改革 [M]， 中國 人民大學出版社 ， 2021,2 :3435 [8] 徐茂魁 ， 現(xiàn)代 公司制度概論 [M]， 中國人民大學出版社 ， 2021,3（ 1） :7677 [9] 范黎波、李自杰 ， 其夜里論語公司治理 [M]， 對外 經(jīng)濟 貿(mào)易大學出版社 ， 2021,5:2930 [10] 馮根福 ， 西方國家公司經(jīng)理行為的約束與激勵機制比較 研究 [J]， 當代經(jīng)濟 科學 ， 1998,2:6566 [11] 張一馳，人力資源管理教程 [M]， 北京大學出版社， 1999,2:2324 [12] 蘇東水，管理心理學 [M]， 復旦大學出版社， 2021,4:5657 [13] 王利平，管理學原理 [M]， 中國人民大學出版社， 2021,4:1617 [14] 張維迎，產(chǎn)權、激勵與公司治理 [M]， 經(jīng)濟科學出版社， 2021,7:2425 [15] 胡八一，激勵員工全攻略 [M]，北京大學出版社， 2021,9:4647 [16] 朱飛，績效管理與薪酬激勵 [M]， 企業(yè)管理出版社， 2021,8:5455 [17] 唐華山 ,閔憲偉，激勵員工不用錢 [M]，人民郵電出版社， 2021,1:6364 [18] 布魯斯伯比頓，激勵 !激勵 ! [M]，中國標準出版社， 2021,1:2829 [19] 魏潔：激勵，讓員工自己跑 [M]， 哈爾濱出版社， 2021,2:4344 [20] 郭瑞增，激勵要講方法 [M]， 天津科學科技出版社， 2021,1:7980 [21] 劉述意、高糧 ， 企業(yè)家理論和實踐 [M]， 經(jīng)理管理出版社 ， 1988,9:1213 金陵科技學院學士學位論文 致謝 12 致 謝 光陰似箭，一轉眼在金陵科技學院已經(jīng)度過了四個年頭，四年的本科生生活即將畫上句號。 本課題在選題及研究過程中得到戴媛老師的悉心指導。 戴 老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度，踏踏實實的精神 讓我受益匪淺。
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