創(chuàng)新型人才激勵機(jī)制研究-資料下載頁
2025-06-22 23:02本頁面
【正文】 權(quán)激勵。股票期權(quán)不僅有利于創(chuàng)新型員工按企業(yè)的目標(biāo)行事，防止短期化行為，而且有利于激勵創(chuàng)新型，員工不斷創(chuàng)新同時也從根本上避免了創(chuàng)新型員工的流失，形成富有團(tuán)隊精神的人才隊伍。（三）加強(qiáng)文化精神激勵的力度。精神激勵在一定程度上比物質(zhì)激勵更能滿足創(chuàng)新人才的心理需要。組織可通過情感獎勵形成良好的人際關(guān)系，為創(chuàng)新型人才發(fā)揮才智營造相互信任、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍；通過榮譽(yù)獎勵，鼓勵和調(diào)動創(chuàng)新型人才做實(shí)事、敢創(chuàng)新的積極性。（四）提供富有挑戰(zhàn)性的工作。組織應(yīng)幫助創(chuàng)新型人才設(shè)計富有挑戰(zhàn)性的個人職業(yè)愿景，并給創(chuàng)新型人才提供不斷挑戰(zhàn)自我的工作目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)激勵。實(shí)施目標(biāo)管理要處理好組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的相容關(guān)系，讓創(chuàng)新型人才產(chǎn)生更高的工作投入度與更強(qiáng)的組織承諾，這對組織創(chuàng)新能力的提升會產(chǎn)生良性的互動效應(yīng)。赫茲伯格的激勵因素理論告訴我們要使一個人全力以赴工作，就要給他具有挑戰(zhàn)性工作給他成長發(fā)展的機(jī)會。（五）用成就激勵。一是組織激勵根據(jù)創(chuàng)新型員工從事創(chuàng)造性工作比較注重獨(dú)立性、自主性的特點(diǎn)，為創(chuàng)新型員工獨(dú)立承擔(dān)的創(chuàng)造性工作提供所需的財力、物力及人力支持，保證其創(chuàng)新活動的順利開展和進(jìn)行。二是榜樣激勵。組織可將優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才樹立成榜樣，以組織行為導(dǎo)向不斷強(qiáng)化對這些創(chuàng)新人才所表現(xiàn)出的創(chuàng)新能力的認(rèn)可，讓他們充分認(rèn)識自己對企業(yè)的價值所在。（六）營造自由創(chuàng)新的氛圍。創(chuàng)造一個良好、寬松和諧的工作環(huán)境，可以讓創(chuàng)新人才感受到社會對知識、對人才的尊重、理解和關(guān)心，他們就會在潛移默化中充分發(fā)揮其工作積極性、發(fā)掘出自己的內(nèi)在潛力。（七）完善獎勵制度。除用人單位外，政府也應(yīng)轉(zhuǎn)變管理職能，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向獎勵為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)及創(chuàng)新成果特別突出的人才上，為創(chuàng)新人才提供培養(yǎng)開發(fā)、職稱評定、子女上學(xué)等方面提供政策的傾斜和特別照顧，使其免除后顧之憂，全身心投入到自主創(chuàng)新活動中去。參考文獻(xiàn)：蔡昉：《中國勞動與社會保障體制改革》王春光：《新生代農(nóng)村流動人口的社會認(rèn)同與城鄉(xiāng)融合的關(guān)系》，載《社會學(xué)研究》王甌翔：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下農(nóng)民工的就業(yè)問題》楊云善、時明德:《中國農(nóng)民工問題分析》李珂、高曉?。骸督鹑谖C(jī)對農(nóng)民工就業(yè)的影響及對策》李光紅、楊晨：《高層次人才評價指標(biāo)體系研究》溫艷等：《基于組織理論的國有企業(yè)改革與經(jīng)營者激勵約束機(jī)制研究》孫肖南:《我國科技獎勵及其派生待遇的區(qū)別和聯(lián)系》白春禮：《青年科技人才成長環(huán)境研究》
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