企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-04-19 02:06本頁(yè)面
【正文】 。表面上看好象很專業(yè)，問其為何要做這些工作，回答是：這是國(guó)際上先進(jìn)的東西，道理上必須這樣。實(shí)際上，講的道理都是目前流行的西方版的人力資源管理教科書里的內(nèi)容，表面上無(wú)法反駁，但就是沒效果。 第二個(gè)原因是最重要的，即人力資源管理不僅要面對(duì)全體員工，更為重要的是：必須做好關(guān)鍵崗位人員的管理工作?！ 」芾韺W(xué)最著名的20:80原則說的是一個(gè)企業(yè)能否做好的關(guān)鍵是企業(yè)中占總?cè)藬?shù)的20%的人員。就是關(guān)鍵崗位的人員，雖然人數(shù)少但作用大。換句話也可以這樣說：20%的關(guān)鍵人員承擔(dān)了公司興旺的80%的責(zé)任?！ ∑鋵?shí)，在其他企業(yè)，道理也一樣。如果一個(gè)企業(yè)是科技型企業(yè)，那么關(guān)鍵的幾個(gè)研發(fā)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員是這個(gè)企業(yè)的最重要資源，如果這些人員發(fā)揮出作用，那么假如這個(gè)企業(yè)的車間生產(chǎn)工人、辦公室文員流動(dòng)性很大，這都無(wú)關(guān)痛癢。正所謂幾個(gè)人撐起一邊天。在這種情況下，該企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)在于用合適的辦法管理好這些人員，充份調(diào)動(dòng)他們的積極性，保持骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性。比如說制定技術(shù)入股的辦法、績(jī)效考核和分配辦法，可能是簡(jiǎn)單的幾張紙解決關(guān)鍵的問題。也許從所謂的人力資源專業(yè)的角度看，該公司的人力資源管理太粗線條，甚至是太不完善，但令人奇怪的是該公司業(yè)務(wù)發(fā)展很好，人心很齊?！ 〉谌?，在目前中國(guó)不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)企業(yè)還沒必要建立所謂完整的管理制度，而是要抓住關(guān)鍵的點(diǎn)和問題，進(jìn)行針對(duì)性的解決，管理工作的一切的指針是圍繞著有效而展開。否則，既增加了管理成本，又起不到作用，勞民傷財(cái)?！ ∏皫啄赀@樣的情況經(jīng)常發(fā)生，甚至于今天還在每天重演。很多企業(yè)根據(jù)所謂最新的人力資源理論和專家說法，建立了所謂完整的制度，開展了許許多多的工作和活動(dòng)，好像顯得很專業(yè)，經(jīng)常是望著一大堆制度，頓生自豪感，但半年一年過去，制度只會(huì)躺在抽屜里睡覺。 其四，“一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于關(guān)鍵崗位人員”的觀點(diǎn)提醒我們，首先必須根據(jù)公司所處的階段和特點(diǎn)，分析企業(yè)及影響企業(yè)的最關(guān)鍵崗位，然后根據(jù)功能明確關(guān)鍵崗位，比如說營(yíng)銷導(dǎo)向型企業(yè)與研發(fā)導(dǎo)向型企業(yè)、生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)是完全不同的。找出這些關(guān)鍵崗位后針對(duì)他們的問題與需求，制定出有效的解決方案并實(shí)施。當(dāng)然，所謂關(guān)鍵崗位大致包括：關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵管理人員、營(yíng)銷人員甚至是生產(chǎn)骨干，等等?！ 」芾韺W(xué)中很多理論并非來(lái)自創(chuàng)新，而是前有古人后有來(lái)者，可參照和借鑒的東西很多，毛主席很早就曾經(jīng)說過，在方針政策既定的條件下，干部決定一切，意思與20:80原則如出一轍。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素固然很多，但關(guān)鍵的因素不會(huì)超過5項(xiàng)，影響企業(yè)發(fā)展的人員很多，但關(guān)鍵的就可能是幾個(gè)人。 為此，上述說法不僅僅是一個(gè)理論的問題，更重要的，它是一把解決實(shí)際問題的鑰匙，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵所在。管理的意義與價(jià)值也在于此。否則就會(huì)表面上看熱熱鬧鬧，實(shí)際上一點(diǎn)效果也沒有，失去了管理的本來(lái)意義，這必須引起我們的高度關(guān)注。三、結(jié)論 人力資源管理是個(gè)系統(tǒng)性的管理工程，獨(dú)立的看待人力資源管理是錯(cuò)誤的。在當(dāng)今“以人為本”的企業(yè)理念越來(lái)越被人認(rèn)可的今天，有效地人力資源管理是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有效地人力資源管理將為企業(yè)提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的源源不斷的動(dòng)力?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】《人力資源發(fā)展系統(tǒng)》作者：廖泉文 出版社：山東人民出版社 出版日期：2000年4月《成功企業(yè)人力資源管理精要：薪酬管理》作者：陳全明 出版社：海天出版社 出版日期：2002年9月《人力資源管理》作者：盧福財(cái)、莊凱 出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社 出版日期：2003年《現(xiàn)代企業(yè)人力資源新論》作者：宋力剛 出版社：中國(guó)石化出版社 出版日期：2001年《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》作者：約翰科特、詹姆斯赫斯克特 出版社：華夏出版社 出版日期：1997年1月《經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)：理論、方案與機(jī)制》作者：程國(guó)平 出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社 出版日期：2002年鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)中期檢查表院(系): BGS系 類別：論文 題 目有效人力資源管理問題的探討導(dǎo)師姓名楊軍職 稱副教授學(xué)生姓名趙翠翠 學(xué) 號(hào)20026021449專 業(yè)2002級(jí)工商管理FH4班一、階段性成果二、存在問題及解決辦法 指導(dǎo)老師：學(xué) 生： 年 月 日論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(一)作者姓名：趙翠翠 級(jí)別：BGS系 專業(yè)：2002級(jí)工商管理FH4班論文題目:有效人力資源管理問題的探討指導(dǎo)教師姓名：楊軍 職稱：副教授 所在單位：鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(一) 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(二)作者姓名： 趙翠翠 級(jí)別： BGS系 專業(yè)：2002級(jí)工商管理FH4班論文題目:有效人力資源管理問題的探討答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)語(yǔ)成績(jī) 主任委員簽名： 年 月 日 論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(二)主任委員簽名： 年 月 日17 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1