企業(yè)家激勵機制-文庫吧資料
2025-04-21 22:27本頁面
【正文】 二)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 （1）精神獎勵 ①由法定人力資源評價機構(gòu)企業(yè)家的素質(zhì)、經(jīng)營能力、效益進行評估，依據(jù)評估的綜合結(jié)果依據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)賦予企業(yè)家名稱、個別、頒發(fā)企業(yè)家等級證書。從這一意義上講，市場經(jīng)濟就是企業(yè)家經(jīng)濟。 (3)促使企業(yè)家將經(jīng)營職業(yè)作為自己的終身事業(yè)，形成一個穩(wěn)定的不斷發(fā)展壯大的職業(yè)企業(yè)家隊伍。 企業(yè)家利益激勵機制在客觀上應(yīng)起的作用是： (1)企業(yè)經(jīng)營職業(yè)者市場的繁榮誘使更多的人按照企業(yè)家所應(yīng)有的素質(zhì)要求開發(fā)自己，選擇企業(yè)經(jīng)營作為自己的職業(yè)。 所謂非持股激勵，就是不考慮經(jīng)營者是否持股、不按照股東身份，而依據(jù)經(jīng)營者持股比例對其分配。總之，與持股激勵相對立，還有另外一類激勵方式，那就是非持股激勵。 是不是只有讓董事持股才能激勵他們呢？答案是否定的。為此，就必須做到以經(jīng)營者持股來激勵經(jīng)營者。由此可見，以上分析的三個方面是相輔相成，緊密聯(lián)系在一起的，共同構(gòu)成企業(yè)家利益激勵機制。因為企業(yè)家的勞動收入是與經(jīng)營效益直接發(fā)生關(guān)系的，勞動收入高表明為社會創(chuàng)造和實現(xiàn)的物質(zhì)財富多，貢獻大，社會地位、聲譽也就高。 對企業(yè)家來說，這三者是互為因果的正比關(guān)系。讓企業(yè)家在各類職業(yè)勞動中具有較高較穩(wěn)定的勞動收入，使其才能、責(zé)任、風(fēng)險得到合理補償，這是影響企業(yè)家隊伍形成和發(fā)展的重要因素。企業(yè)家的人力資本就是企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的才能和水平。這不僅要求企業(yè)家具有天賦和才能，而且要求企業(yè)家具有豐富的知識和經(jīng)驗。 ④職業(yè)企業(yè)家是一個具有獨立經(jīng)濟利益的社會勞動者階層，不以任何方式依附于社會的其他階層，具有較高的職業(yè)收入。就文化來說，一般需要較高學(xué)歷。但企業(yè)家的數(shù)量卻一直在增長。 （1）使企業(yè)家的勞動具有較高的社會地位 企業(yè)家經(jīng)營管理職業(yè)具有較高的社會地位是指： ①只要市場經(jīng)濟這種經(jīng)濟形式存在，這個職業(yè)不僅不會被淘汰，反會隨著科學(xué)技術(shù)的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴大。對于企業(yè)高層經(jīng)理人員而言，一般非常注重自己長期職業(yè)生涯中的聲譽。 長期以來，我們有一種片面的認識，似乎利益需求即指物質(zhì)利益需求，更進一步說是指經(jīng)濟收入的追求，其實這是一種很窄的理解。固定收入部分由聘任者與應(yīng)聘企業(yè)家通過協(xié)商直接確定，風(fēng)險收入部分，應(yīng)由市場調(diào)節(jié)機制間接確定?？梢妶蟪昙畹囊罁?jù)是企業(yè)家人力資本的價值、勞動創(chuàng)造的價值和企業(yè)家人才市場的供需狀況。它由3部分組成： (1)基本工資與基本福利，只占企業(yè)家總收入中很小的比重，只是保障企業(yè)家的基本生活； (2)效益獎金，是與短期效益如季或年利潤掛鉤的獎金，其占收入的比重也不大； (3)與長期盈利能力掛鉤的獎勵，如經(jīng)營者持股、購股權(quán)計劃，是為了使經(jīng)營者努力改善企業(yè)的長期盈利能力所給予的獎勵。它有如下特點： （1）使經(jīng)營者安心工作； （2）使經(jīng)營者擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險； （3）使經(jīng)營者追求企業(yè)的長期效益及加強長期盈利能力，而不會采取殺雞取卵式的短期行為； （4）對有才能的經(jīng)營者具有很大的吸引力； （5）符合企業(yè)所有者的最大利益； （6）清晰、公開、量化、可兌現(xiàn)。其目的是吸引最佳的經(jīng)營人才且最大程度地調(diào)動他們的主觀能動性。 “激勵機制”是關(guān)于企業(yè)所有者與經(jīng)營者如何分享經(jīng)營成果的一種契約。而人類社會的任何一種制度安排，要產(chǎn)生高效率，必須符合人類本性，即符合關(guān)于人的行為的一般動機和目的。企業(yè)家是那些尋求機會，通過創(chuàng)新滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。 制度安排作為外因條件，它要通過所針對的行為主體內(nèi)因，即人性起作用。由于日本經(jīng)營者的報酬要由股東大會來決定，因此從日本經(jīng)營者的報酬中可以看出股東的意旨和控制。日本經(jīng)營者的報酬中獎金是由企業(yè)經(jīng)營績效
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