運(yùn)用激勵(lì)理論建立激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁
2025-05-14 22:11本頁面
【正文】 求目標(biāo)以滿足需要，它不僅反映了需要，動(dòng)機(jī)，行為目標(biāo)之關(guān)系，而且引入了得到了滿足和受到挫折的概念以及由此產(chǎn)生的積極行為和消極行為，增強(qiáng)了管理人員對有關(guān)激勵(lì)過程的了解。 簡述三個(gè)激勵(lì)過程模式 激勵(lì)過程模式三是從操作的角度著眼的。它將需要、動(dòng)機(jī)，目標(biāo)及報(bào)酬感覺結(jié)合起來，這種多階段的激勵(lì)模式，通過對績效的自評來滿足自豪感，以他人之評價(jià)來給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)酬，當(dāng)重新評價(jià)和需要未能得到滿足時(shí)，激勵(lì)過程需重復(fù)進(jìn)行。 簡答題 簡述寶鋼五大激勵(lì)的理論依據(jù) 寶鋼的激勵(lì)機(jī)制是以綜合激勵(lì)理論為基礎(chǔ)的 ,其自主管理，支持激勵(lì)能滿足員工自我實(shí)現(xiàn)和成就需要，從工作的成長，發(fā)展，豐富，自主性，為員工提供了任務(wù)內(nèi)在激勵(lì)；其主體激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，關(guān)懷激勵(lì)中，既包含了績效與獎(jiǎng)酬掛鉤的任務(wù)結(jié)構(gòu)激勵(lì)，又突出了任務(wù)完成了激勵(lì)，把績效本身的重要性，提高到主人公責(zé)任感的高度來認(rèn)識，而不是只為了獲取獎(jiǎng)酬的工具手段，從而大大提高了這一部分的激勵(lì)力量水平，這說明寶鋼巨大經(jīng)濟(jì)效益的取得，決不僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)，與此同時(shí)，寶鋼也對任務(wù)結(jié)果激勵(lì)給予了足夠的重視，使得每一部分激勵(lì)都具有相當(dāng)?shù)乃剑齻€(gè)部分任務(wù)內(nèi)在激勵(lì)，任務(wù)完成激勵(lì)，任務(wù)結(jié)構(gòu)激勵(lì)相輔相成，相得益彰，形成了高水平的激勵(lì)機(jī)制。 簡答題 全員塑形法的主要內(nèi)容有哪些 ? 全員塑形法分兩步進(jìn)行： (1)建立理想職工隊(duì)伍，具體做法有：對全體員工進(jìn)行形的培訓(xùn)，由全體員工結(jié)合本崗位工作制定崗位工作形象；經(jīng)一個(gè)季度考核后不符合理想職工形象者離崗培訓(xùn) ,全年均被評為理想職工者工廠授予該年度 《 理想職工證書 》 。 (2)塑造企業(yè)形象。由于個(gè)人爭當(dāng)理想職工，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果顯著，在此基礎(chǔ)上設(shè)立三類： a.增益獎(jiǎng) 。 。 四、論述題 試論述 7S模型對我國建立和健全激勵(lì)機(jī)制的啟示。 所謂 7S是指 :戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配它有限資源的行動(dòng)和計(jì)劃 。 結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)的組織方式 。制度是指信息在內(nèi)部傳送的程序和形式 . 人員指企業(yè)內(nèi)部整個(gè)人員的狀況 .作風(fēng)是指人員和整個(gè)企業(yè)所特有的工作能力 .最高目標(biāo)指激動(dòng)人心的 ,能將員工個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)真正結(jié)合在一起的價(jià)值觀。 試論述 7S模型對我國建立和健全激勵(lì)機(jī)制的啟示 7S模型為我國建立有效的機(jī)制提供了思路 .在我國企業(yè)建立和健全的激勵(lì)機(jī)制 ,一般應(yīng)遵循以下原則： (1)激勵(lì)人們樹立崇高的理想 ,堅(jiān)定的信念 ,高昂的士氣。 (2)給人們尊重 ,支持和信任 ,給每個(gè)人以主人公的地位。 (3)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者充分發(fā)揮自己的聰明才智 ,創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績 ,做更大的貢獻(xiàn)。 (4)在平等競爭 ,公正 ,公平的原則下 ,實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ,勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果相聯(lián)系 ,做到干部能上能下 ,員工能去能留 ,工資獎(jiǎng)金有高有低。 OEC模式的內(nèi)容與理論基礎(chǔ) 1 OMC就是全方位對每天 ,每人 ,每事 ,進(jìn)行清理 ,控制 ,它的核心是日日清 .即 : (1)企業(yè)每天的事都有人管 ,做到控制無漏缺 . (2)所有的人均有管理控制的內(nèi)容 ,并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對照。 (3)每天把工作結(jié)果與預(yù)定計(jì)劃指標(biāo)對照 ,總結(jié) ,糾偏 ,達(dá)到對生產(chǎn)過程的時(shí)刻控制 ,確保生產(chǎn)發(fā)展朝預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。 試分析海爾 OEC模式的內(nèi)容與理論基礎(chǔ) 2 有人認(rèn)為 OEC與國外的無缺陷管理即事故 ,缺陷 ,廢品為零的活動(dòng)相仿 ,而 OEC則是通過一絲不茍的堅(jiān)持和強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性 ,把模式化為全體員工的自覺行動(dòng) . OEC模式的理論基礎(chǔ)是期望理論和綜合激勵(lì)理論 .期望理論強(qiáng)調(diào)通過提高員工對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)重要性與可能性的認(rèn)識來增強(qiáng)激發(fā)力量 ,并將工作績效與獎(jiǎng)酬掛鉤 ,通過情感調(diào)整 M為正值 ,感情增長 ,期望強(qiáng)化 。 試分析海爾 OEC模式的內(nèi)容與理論基礎(chǔ) 3 綜合激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)本身的激勵(lì) ,認(rèn)為這是一個(gè)不受外界干擾的獨(dú)立變量，只要激起員工熱愛本職工作 ,則即使外部環(huán)境影響任務(wù)完成 ,或者任務(wù)完成之后得不到期望的結(jié)果 ,員工依舊保持較高的時(shí)期。如若任務(wù)完成得好，任務(wù)結(jié)果令人滿意，則綜合激勵(lì)力量迭加起來，可使員工時(shí)期高昂，所有這些，在 OEC模式中均有所體現(xiàn)。
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