試論僑鄉(xiāng)企業(yè)組織的激勵機制建立-資料下載頁
2025-06-24 22:05本頁面
【正文】 激勵機制要精確、公平組織制定的激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵過程中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次，要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后，是在制定制度上要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，很多企業(yè)都認為只有物質(zhì)激勵才能調(diào)動員工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，但預(yù)期的目的并未達到、職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵；而且目前中國還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵上大做第9頁文章。v美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性?？傊?，有效的激勵手段多種多樣，組織要綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的有機結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的、開放的激勵體系，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性以及企業(yè)的綜合活力達到最佳狀態(tài)，達到激勵手段和效果的一致性，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。主要參考文獻⑴ 刑以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，1997年3月第1版。⑵ 盧盛忠等，《組織行為學(xué)》，浙江教育出版社，1993年1月第1版。⑶ 楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例》高等教育出版社，1999年7月第1版。⑷ 余凱成，程文文等，《人力資源管理》大學(xué)理工大學(xué)出版社，1999年7月第1版。⑸ 何志毅，《北大商業(yè)評論》，2005年第5期。注釋①刑以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，1997年3月第1版。②余凱成，程文文等，《人力資源管理》大學(xué)理工大學(xué)出版社，1999年7月第1版。③盧盛忠等，《組織行為學(xué)》，浙江教育出版社，1993年1月第1版。④余凱成，程文文等，《人力資源管理》大學(xué)理工大學(xué)出版社，1999年7月第第10頁1版。⑤何志毅，《北大商業(yè)評論》，2005年第5期。第11頁
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