試論僑鄉(xiāng)企業(yè)組織的激勵(lì)機(jī)制建立-資料下載頁(yè)
2025-06-24 22:05本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)機(jī)制要精確、公平組織制定的激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)過(guò)程中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次，要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后，是在制定制度上要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，很多企業(yè)都認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，但預(yù)期的目的并未達(dá)到、職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做第9頁(yè)文章。v美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性?？傊行У募?lì)手段多種多樣，組織要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的、開(kāi)放的激勵(lì)體系，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性以及企業(yè)的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài)，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。主要參考文獻(xiàn)⑴ 刑以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，1997年3月第1版。⑵ 盧盛忠等，《組織行為學(xué)》，浙江教育出版社，1993年1月第1版。⑶ 楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例》高等教育出版社，1999年7月第1版。⑷ 余凱成，程文文等，《人力資源管理》大學(xué)理工大學(xué)出版社，1999年7月第1版。⑸ 何志毅，《北大商業(yè)評(píng)論》，2005年第5期。注釋①刑以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，1997年3月第1版。②余凱成，程文文等，《人力資源管理》大學(xué)理工大學(xué)出版社，1999年7月第1版。③盧盛忠等，《組織行為學(xué)》，浙江教育出版社，1993年1月第1版。④余凱成，程文文等，《人力資源管理》大學(xué)理工大學(xué)出版社，1999年7月第第10頁(yè)1版。⑤何志毅，《北大商業(yè)評(píng)論》，2005年第5期。第11頁(yè)
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