人力資源畢業(yè)生：試論現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制-資料下載頁
2024-12-07 10:09本頁面
【導讀】即歷史慣例的一項重要的職能，也是人力資源開發(fā)與管理的重要的內(nèi)容之一。激勵的對象是有潛。力的人，因此人性決定了激勵的特征。激勵有五個特征,系統(tǒng)性，易逝性，社會性，信用性和有限性。物質(zhì)需要是員工最基本的需要，物質(zhì)激勵體現(xiàn)人們追求生活的需要，是人生存的本能?，F(xiàn)形式是工資，獎金，股權(quán)，福利，保險等。而精神激勵是管理者用政治教育和心理關懷的手段倡導企。業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性，主動性和創(chuàng)造性的有效方式。其重點放在員工思想品德和教育情操的培養(yǎng)。授權(quán)激勵和情感激勵。懲罰組織不希望的行為，作用。一般來說，企業(yè)的薪酬激勵可以以個人激勵為主和以企業(yè)激勵為主兩種類型。持久并不斷提高，物質(zhì)獎勵可以保證職工的物質(zhì)生活需要，所以物質(zhì)獎勵還是必不可少的。的物質(zhì)獎勵，能促進職工努力工作，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。個體物質(zhì)獎勵制度主要是由勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件、工作績效等因
【正文】 己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一 致性。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。 （五） 建立完善的企業(yè)獎勵制度 8 企業(yè)的獎勵制度中不僅要有物質(zhì)獎勵，更要突出精神獎勵，要物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)職工的勞動積極性，必須有一定的物質(zhì)保證，才能不斷提高。精神動力是促使人們積極工作的精神力量和精神原因。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。經(jīng)濟學的選擇理論認為：一個人的追求不僅僅是財富的最大化，而且是效用函數(shù)的最大化，這種效用函數(shù)中所包含的 變量，不但有收入，還有聲望、地位、健康、快樂、友愛、良好的人際關系等，他在面對各種可能的選擇時，將選擇他認為較好的一個，而不是較差的一個。精神需要是人產(chǎn)生精神動力的直接原因。ＩＢＭ公司為了更好地激勵員工，設立了 “ 百分之百俱樂部 ” ，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為 “ 百分之百俱樂部 ” 的成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得 “ 百分之百俱樂部 ” 會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，成為企業(yè)管理中的范例。 （六） 建立有效的溝通體系 員工總要碰到 許多方面的壓力，心理上會有很大的壓迫感。如何讓這些員工釋放這些來自心理的和社會上的壓力，這就需要建立有效的溝通體系。企業(yè)在設計組織結(jié)構(gòu)的時候，應充分考慮設計一個有效的溝通體系，這樣不僅可幫助領導者更了解下屬員工，來分解組織目標。而且能夠激勵員工，因為做好工作或沒做好工作，都能聽到領導和藹的聲音，讓員工在心理上首先就有了很大的滿足，做工作無后顧之憂。這樣無形中就緩解了員工的壓力，使員工的積極性、主動性更容易調(diào)動起來。 （七） 不斷創(chuàng)新激勵機制 作為經(jīng)營者不應固化激勵機制，而應不斷地創(chuàng)新激勵機制。不斷增加、刪減激 勵項目與激勵內(nèi)容，完成激勵機制的不斷更新。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵不同。動態(tài)地看，員工隨著職位的升降所需要的激勵不同，企業(yè)隨著市場形勢的變化和自身狀況的改變而需要運用的激勵手段也會不同。同時需要注意的是，激勵機制不能只是在成功時錦上添花，而且應能在受挫時雪中送炭，只有這樣才能使激勵機制更加有效。 企業(yè)要生存與發(fā)展，人才是關鍵，如何在企業(yè)有限的人力資本中，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善的激勵機制是必不可少的，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激 勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 五、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的永恒課題 —— 激勵機制 管理是科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放 的激勵體系。 激勵機制是企業(yè)將其遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的手段。我們應該認真分析當前形勢，結(jié)合本企業(yè)實際，在工作中不斷了解職工的需求，及時將職工新的需求反映在政策中。既把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同的員工而有所側(cè)重，并通過合理途徑來實現(xiàn)。這樣職工的積極性才會極大提高，充分發(fā)揮聰明和才干，企業(yè)就能具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。 任何一家企業(yè)根據(jù)不同的激勵對象、在不同發(fā)展階段、不同的情況，制定合理的激勵方式。再根據(jù)一定的原則，把握一種度，有針對性地確立激勵方式。不能一味地通 過重金懸賞來刺激領導和職工的個人物質(zhì)利欲，那種認為： “ 重賞之下必有勇夫 ” 的做法是根本性的錯誤，必須將企業(yè)領導與職工的個人 9 前途和利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來，調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮其聰明和才干，增加企業(yè)活力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。 參考文獻 [1] 張曉彤 .如何選 .育 .用 .留人才 [M].北京 :北京大學出版社 ,2021:169179. [2] 堪新民 .員工激勵成本收益分析 [M].廣州 :廣東經(jīng)濟出版社 ,2021:7789. [3] 劉加福 .贏在會用人 [M].北京 :中國紡織出版社 ,2021:8998. [4] 鮑勃 .納爾遜 .朱和中譯 .1001中獎勵員工的方法 [M].北京 :中信出版社 ,2021:7685. [5] 張志剛 .激勵奧秘調(diào)動員工積極性 [M].北京 :中國物資出版社 ,2021:69123. [6] 邢傳 ,沈堅 .中國人力資源管理問題報告 [M].北京 :中國發(fā)展出版社 ,2021:4857. [7] 劉桂萍 .人力資源管理 [M].香港 :田馬圖書有限公司 ,2021:160186. [8] 邵沖 .人力資源管理概要 [M].北京 :中國人民大學出版社 ,2021:114122.
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