人力資源激勵機制研究-3-資料下載頁
2025-06-23 17:27本頁面
【正文】 度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。總之激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況，不同的時期制定出不同的機不制，而決不能是一種制度從一而終。（四）企業(yè)經(jīng)營者是影響激勵機制成敗的重要因素 企業(yè)經(jīng)營者其工作主要是決策、計劃和人力資源開發(fā)，其決策的直接成果直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展效益，所以如何有效地運用激勵機制，就需要對企業(yè)經(jīng)營者提出很高的要求。首先是經(jīng)營者要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是經(jīng)營者要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊?jīng)營者要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。激勵的對象也不僅僅是員工，我們也可以設(shè)計出年薪制、遠期收入制、股票購買權(quán)、長期雇傭制、資產(chǎn)連帶制、決策責任制等激勵約束機制當然在激勵中也不能忘記對經(jīng)營者的激勵，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。⑤五、結(jié)語 加強人力資源戰(zhàn)略管理,構(gòu)建以人為本、科學合理的激勵機制,充分發(fā)揮人才的作用、知識的力量,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的、迫切需要解決的問題。人力資源激勵機制，這種先進的管理思想，被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)的運用人力資源管理，相信在不斷地摸索和實踐中，現(xiàn)代企業(yè)不僅是了解激勵機制，而且能隨著社會環(huán)境和自身的發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，真正建立起具有企業(yè)特色、時代特點和員工需求的人力資源激勵體系，最大限度地激發(fā)員工的潛能，廣泛吸引各方人才，穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)部人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地?！咀⑨尅浚孩偻踅?、高敬、南兆旭：《哈佛模式人力資源管理》，人民日報出版社2003年版，第256頁②劉正周：《管理激勵》，上海財經(jīng)大學出版社1998年版，第25頁③〔美〕：《管理：任務(wù)、責任和實踐》，蘇力譯，華夏出版社2007年版，第106頁④參見丁文冀：淺論企業(yè)管理中的激勵機制《時代經(jīng)貿(mào)》2007年第17期【參考書目】：①王杰、高敬、南兆旭：《哈佛模式人力資源管理》，人民日報出版社2003年版②劉正周：《管理激勵》，上海財經(jīng)大學出版社1998年版③戴昌鈞：《人力資源管理》，南開大學出版社 2001年版④肖勝萍：《人力資源》，中國紡織出版社 2001年版⑤丁文冀：淺論企業(yè)管理中的激勵機制《時代經(jīng)貿(mào)》2007年第17期⑥張西林：企業(yè)如何建立激勵機制留住人才《湖北社會科學 》2003年第7期⑦袁凌：現(xiàn)代企業(yè)中層管理者的激勵問題《財經(jīng)理論與實踐》2002年第3期⑧趙蜀西：激勵在管理中的地位與作用《山西社會主義學院學報 》2004年第2期8 / 10
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