人力資源激勵(lì)機(jī)制研究-3-在線瀏覽
2025-08-10 17:27本頁面
【正文】 式目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是指通過給予人們一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因促使人們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。 關(guān)心激勵(lì)關(guān)心激勵(lì)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果。公平激勵(lì)公平激勵(lì)是指在企業(yè)的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。 認(rèn)同激勵(lì)認(rèn)同激勵(lì)是指大多數(shù)人在取得了一定成績后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。因此，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工成績并及時(shí)表示認(rèn)同。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)手段包括物質(zhì)和精神的兩方面。精神激勵(lì)包括給予各種榮譽(yù)稱號(hào)等。 （二）激勵(lì)類型概括地講，激勵(lì)對一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)如果從激勵(lì)內(nèi)容上進(jìn)行動(dòng)分，可以把激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種類型。而多以加薪、減薪、獎(jiǎng)金、罰款等形式出現(xiàn)。正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)從激勵(lì)的性質(zhì)上劃分，激勵(lì)還可分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種類型。所謂負(fù)激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合社會(huì)的需要時(shí)，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。所謂內(nèi)激勵(lì)是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于工作人員內(nèi)心的激勵(lì)；所謂外激勵(lì)是指由外酬引發(fā)的、與工作任務(wù)本身無直接關(guān)系的激勵(lì)。三、如何構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建應(yīng)避免的問題“人員是企業(yè)最大的資產(chǎn),一個(gè)組織同另一個(gè)組織惟一真正區(qū)別就在于人員的成績不同?！雹奂?lì)機(jī)制在人力資源管理中變得越來越重要，在我們知曉激勵(lì)機(jī)制意義之后，也不能盲目激勵(lì)，否則很有可能適得其反。所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該避免這些問題：這樣便極大地削弱了員工工作的積極性,不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,嚴(yán)重地影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。④隨著事業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,人的技能、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等都需要不斷更新和充實(shí)提高,才能滿足隨著形勢發(fā)展對人力資源結(jié)構(gòu)平衡不斷變化的要求。因此,對人力資源進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)是非常重要的,提高競爭力的主要手段。（二）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制的前提有自己的企業(yè)文化企業(yè)將其基本信念、基本價(jià)值觀灌輸給它的員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰而工作，也就是產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力。建立合理的薪酬制度建立高效、公平、有競爭力的薪酬體系來留住各類人才?？茖W(xué)的利益激勵(lì)機(jī)制,可以把外在的強(qiáng)制變?yōu)閮?nèi)在驅(qū)動(dòng)。雖然現(xiàn)代的激勵(lì)研究更強(qiáng)調(diào)把具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)、參與決策、反饋和凝聚力高的工作群體與其他非金錢因素作為激勵(lì)員工、留住員工的刺激物,但誰也無法否認(rèn)薪酬對廣大員工的激勵(lì)作用。 、完善的績效考核績效考核是通過確定員工的工作業(yè)績貢獻(xiàn)，使之在企業(yè)內(nèi)部通過橫向比較形成他獨(dú)有的的“人無我有”結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)他的自我價(jià)值。它是從心理上為員工提供一種激勵(lì)，其目的是重點(diǎn)服務(wù)于管理學(xué)第二大推論問題的解決。四、激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用 ?。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵(lì)須與精神激勵(lì)相結(jié)合，側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)前面講到，激勵(lì)的類型有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，但兩者是不分開的。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性
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