非營利組織人力資源的激勵機制-在線瀏覽
2024-10-01 05:12本頁面
【正文】 用人員。 （三）志愿者 志愿者是指出于自由意志而非基于個人義務(wù)或法律責(zé)任，秉承以知識、體能、能力、經(jīng)驗、技術(shù)、時間等貢獻社會的宗旨，不以獲取報酬為目的，為社會提供各項輔助性服務(wù)的人員。但是這部分人力資源相對不固定，往往是根據(jù)具體的組織或活動而臨時招募的。相應(yīng)的非營利組織人力資源管理也應(yīng)該涵蓋這兩類人員。同時，理想主義和使命感在非營利組織中占據(jù)著重要的地位。在非營利組織中，雖然報酬與工作條件在激勵上也很重要，但人們不僅僅關(guān)注這些，對其工作計劃和社會目標(biāo)的獻身精神是必不可少的。 （二）強調(diào)人力資源激勵上的責(zé)信度 責(zé)信度的倫理守則為。責(zé)信度對于非營利組織來講是具有非常重要的意義。因此，非營利組織人力資源的激勵一定要與組織責(zé)信度密切結(jié)合起來。但是由于非營利組織的特殊性質(zhì)，正如前面所提到的它應(yīng)該講求誠信、講求對社會的承諾與責(zé)任，講求對社會的責(zé)信度，這樣就要求非營利組織的員工在追求自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益之外，更應(yīng)該努力去追求對社會的道德，獲取社會的信任，只有這樣才能有效地實現(xiàn)非營利組織的使命與目標(biāo)，才能滿足非營利組織中員工的需求。 在非營利組織中這種人性理論就要求在激勵機制的設(shè)計上要考慮到員工的偏好、需求及每個員工的差異性，看他們是側(cè)重于哪個方面，是側(cè)重于經(jīng)濟人呢還是側(cè)重于道德人，根據(jù)他們差異化的需求，合理地設(shè)計激勵機制，才能使非營利組織中員工的激勵效用最大化。 （二）差異理論——正確分析非營利組織中不同人員的差異化需求 在組織中，不同類型員工的個體差異，是激勵中必須考慮的因素。比如對于執(zhí)行總裁他們更關(guān)注自身價值的實現(xiàn)，并不滿足于被動地完成一般性的事務(wù)，因而對他們應(yīng)采用名譽的激勵，高彈性的薪酬模式，給予他們良好的文化氛圍，廣闊的發(fā)展機會，富有魅力的工作環(huán)境，這些都可以對執(zhí)行總裁形成良好的激勵績效；而對于付薪職員應(yīng)滿足他們的經(jīng)濟需求，并且要對于非營利組織的員工進行社會福利及社會保障上的改
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