非營利組織人力資源的激勵機制-文庫吧資料
2024-10-01 05:12本頁面
【正文】 ，認為他側(cè)重于“經(jīng)濟人”的，根據(jù)激勵理論，薪酬分配只有滿足了員工的需求，才能產(chǎn)生有效的激勵機制。在非營利組織中，是由我們前面提到的三部分員工構(gòu)成的，由于他們之間存在著很大的不同，因而在設(shè)計激勵模式時，不能一概而論，而應(yīng)該首先分析每類員工的具體需求。側(cè)重于經(jīng)濟人的設(shè)計好薪酬機制，側(cè)重于道德人的注重柔性管理。所以非營利組織的人不僅僅是經(jīng)濟人，而且更是道德人，是經(jīng)濟人與道德人的統(tǒng)一。 三、非營利組織人力資源激勵具體舉措 （一）人性理論——對非營利組織中人員激勵的主要方向的確定 在人性理論中，經(jīng)常提到的是經(jīng)濟人這個理論，假設(shè)人都是有理性的、追求自身利益或效用最大化的。它不僅僅有助于員工將工作與使命、滿足社會期待結(jié)合起來，提高員工的容忍力，而且有利于在一個組織內(nèi)形成彼此信任和負責的組織文化。無私的社會承諾、遵守法令規(guī)章道德承諾、公益使命優(yōu)先、尊重個人的價值和尊嚴、包括社會的多元性并維護社會公平、開誠布公的做法、慎用社會資源等。因此，在日常的人力資源激勵中，特別強調(diào)價值體系和使命感對員工的激勵和凝聚作用。尤其是非營利組織的使命感，它是這個機構(gòu)的凝聚力之所在，能賦予這個機構(gòu)以明確的目標，激勵其工作人員，并能為其活動爭取到財務(wù)和公共的支持。 二、非營利組織人力資源激勵的特性 非營利組織的人力資源不同于其他組織，它除了具有一般的人力資源的特征外，還具有自身的一些特點，主要有： （一）在人力資源激勵上更強調(diào)價值體系和使命感的作用 非營利組織的原動力來源于它的價值體系，它更強調(diào)一種公益性、慈善性和志愿性，強調(diào)對整個人類的關(guān)懷。值得說明的事，由于理事會成員并不拿報酬，具有志愿性，有人認為，理事會成員應(yīng)歸于志愿者，這樣非營利組織人力資源的構(gòu)成便可分為兩部分，即有酬員工和志愿者。志愿者也是非營利組織的重要的人力資源，非營利組織的很多活動都是依靠志愿者來完成的。付薪職員，如同在營利組織中的職員一樣，
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