非營(yíng)利組織人力資源的激勵(lì)機(jī)制-wenkub.com
2024-10-01 05:12 本頁(yè)面
【正文】 只有在柔性管理與組織文化的影響下，才能使非營(yíng)利組織中側(cè)重于“道德人”的員工形成對(duì)組織的價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同，認(rèn)識(shí)到自己是組織中不可缺少的一員，并采取與組織目標(biāo)相一致的立場(chǎng)，因而必將更加具有奉獻(xiàn)精神，只有這樣非營(yíng)利組織才能很好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 （四）偏好理論——對(duì)側(cè)重于“道德人”的員工進(jìn)行潛移默化的“柔性管理” 對(duì)非營(yíng)利組織中側(cè)重于“道德人”的員工，非營(yíng)利組織應(yīng)采取柔性管理。薪酬構(gòu)成形式組合，一定要考慮到外在薪酬與內(nèi)在薪酬的合理比例。那就要設(shè)計(jì)符合他們的薪酬機(jī)制。 （二）差異理論——正確分析非營(yíng)利組織中不同人員的差異化需求 在組織中，不同類(lèi)型員工的個(gè)體差異，是激勵(lì)中必須考慮的因素。但是由于非營(yíng)利組織的特殊性質(zhì)，正如前面所提到的它應(yīng)該講求誠(chéng)信、講求對(duì)社會(huì)的承諾與責(zé)任，講求對(duì)社會(huì)的責(zé)信度，這樣就要求非營(yíng)利組織的員工在追求自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益之外，更應(yīng)該努力去追求對(duì)社會(huì)的道德，獲取社會(huì)的信任，只有這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利組織的使命與目標(biāo)，才能滿(mǎn)足非營(yíng)利組織中員工的需求。責(zé)信度對(duì)于非營(yíng)利組織來(lái)講是具有非常重要的意義。在非營(yíng)利組織中，雖然報(bào)酬與工作條件在激勵(lì)上也很重要，但人們不僅僅關(guān)注這些，對(duì)其工作計(jì)劃和社會(huì)目標(biāo)的獻(xiàn)身精神是必不可少的。相應(yīng)的非營(yíng)利組織人力資源管理也應(yīng)該涵蓋這兩類(lèi)人員。 （三）志愿者 志愿者是指出于自由意志而非基于個(gè)人義務(wù)或法律責(zé)任，秉承以知識(shí)、體能、能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、時(shí)間等貢獻(xiàn)社會(huì)的宗旨，不以獲取報(bào)酬為目的，為社會(huì)提供各項(xiàng)輔助性服務(wù)的人員。 （二）公職管理人員 公職管理人員包括執(zhí)行總裁和付薪職員。 一、非營(yíng)利組織人力資源的構(gòu)成 非營(yíng)利組織人力資源的構(gòu)成一般有三種，分別是理事、專(zhuān)職管理人員和志愿者。文章從非營(yíng)利組織的人員的種類(lèi)及激勵(lì)特性出發(fā)，結(jié)合員工的不同的偏好、需求及差異對(duì)員工進(jìn)行了很好的激勵(lì)，從而努力達(dá)到激勵(lì)效果的最大化。
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