非營利組織的人力資源開發(fā)與運用-在線瀏覽
2025-07-18 00:49本頁面
【正文】 Ｐ 司徒達賢－非營利組織的經(jīng)營管理 專職人員與志工的比較 種 類 志 工 專職人員 組 織 僅存在非營利組織 營利組織和非營利組織均有 參與 NPO 動機 另有職業(yè)，將參與組織視為追求理想和其他方面的滿足 除認(rèn)同組織使命外，還將工作視為收入的來源和謀生的方法 管理方式 不希望受到平日工作的管理方式 管理階層希望工作人員犧牲奉獻，造成職工流動率偏高 心理需求 層次 著重社會、自尊及自我滿足需求 從基本的生理、安全需求至自我滿足等需求 專職人員和志工的分工 專職人員： 負(fù)責(zé)組織內(nèi)的核心管理工作，例如組織長期發(fā)展企劃工作、績效評估制度與指標(biāo)之設(shè)計、整體績效評估與探討、員工的招募與訓(xùn)練、志工的聯(lián)絡(luò)及關(guān)懷等－核心性、整體性、傳承性、及制度化。 志工 ：提供與非營利組織直接有關(guān)之工作項目。 透過多種方式 激勵 員工： 藉由「 內(nèi)部行銷 」，向員工宣導(dǎo)使命，以達成共識，並設(shè)法 將工作方針與組織使命 相結(jié)合。 待遇與福利：合理的提高專職人員的待遇及福利，達
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