軍隊(duì)人力資源管理激勵機(jī)制-在線瀏覽
2025-03-27 12:11本頁面
【正文】 和靈魂 ,激勵最根本的理論依 據(jù)是 ,需要產(chǎn)生動機(jī) ,動機(jī)支配行為。 優(yōu)化軍隊(duì)人力資源管理中激勵機(jī)制是適應(yīng)改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。激勵環(huán)境變化了 ,人們的行為方式和生活方式改變了 ,激勵對象的思想觀念、價值取向和價值追求改變了 ,必然要求不斷地調(diào)整和變革傳統(tǒng)的激勵思想、手段和模式。優(yōu)化軍隊(duì)人力資源管理中激勵機(jī)制是軍隊(duì)政治工作改革的重要內(nèi)容。優(yōu)化激勵機(jī)制 ,有利于豐富政治工作的方式方法 ,同時也能夠調(diào)動軍隊(duì)干部獻(xiàn)身國 防、建功軍營的積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,增強(qiáng)部隊(duì)的活力、吸引力和凝聚力 ,從而增強(qiáng)政治工作的效果。但是 ,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、改革開放的力度愈來愈大的重要時期 ,軍隊(duì)人力資源管理中激勵機(jī)制遇到一些新問題、新矛盾。這樣做往往刺激了非 常具體的一時一事 ,模糊了總體目標(biāo) ,弱化了全面和可持續(xù)發(fā)展 。使得組織和個人形成了注重短期效益的行為模式。雖然認(rèn)清了精神激勵和物質(zhì)激勵的內(nèi)在統(tǒng)一 ,重視其相輔相成、和諧發(fā)展 ,但是單從物質(zhì)激勵的效果上看并不明顯。最后 ,激勵制度建設(shè)現(xiàn)狀與客觀要求和迫切需要還不相適應(yīng)。但是 ,激勵法規(guī)制度不健全和質(zhì)量不高的問題比較突出 ,依法激勵的意識和執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象依舊存在。新的歷史時期 ,從實(shí)際出發(fā) ,解放思想、實(shí)事求是 ,對軍隊(duì)人力資源管理中激勵機(jī)制所面臨的形勢和存在的問題 ,必須要有清醒的認(rèn)識 ,并采取相應(yīng)的對策。軍隊(duì)人力資源作為社會人力資源的組成部分 ,具有人力資源的一般屬性 ,而戰(zhàn)略性激勵機(jī)制是在當(dāng)前環(huán)境下 ,同樣適用于軍隊(duì)人力資源管理的激勵機(jī)制 ,其內(nèi)容可以表述為 :一是以軍隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ) ,把握宏觀方向 ,著眼長遠(yuǎn)發(fā)展 ,側(cè)重激勵的長期收獲 。三是激勵的對象擴(kuò)大化 ,拋開只針對個人的激勵模式 ,將團(tuán)隊(duì)激勵和部門激勵作為激勵的重要對象 。因此
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