淺談企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-02-06 00:47本頁面
【正文】 律的；反 之，不符合人類心理活動(dòng)客觀規(guī)律模式的激勵(lì)措施就不會(huì)達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。廣義而言，激勵(lì)就是激發(fā)鼓勵(lì)，即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理活動(dòng)過程。 (2)從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵(lì)即 指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來，處在一種激活狀態(tài)，對(duì)行動(dòng)有強(qiáng)大的推動(dòng)力量。 激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作，也就是說，需要和能力是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的兩個(gè)要素 。 （二） 激勵(lì)機(jī)制的主要 內(nèi)容 1 報(bào)酬激勵(lì) 報(bào)酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，可以吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。建立一個(gè)報(bào)酬合理的結(jié)構(gòu)將對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有極其重要的作用。深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵(lì)員工。這樣不僅可以加強(qiáng)員工對(duì)自己福利計(jì)劃的參與，使員工產(chǎn)生有權(quán)利和價(jià)值的感覺。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用自己的情感去打動(dòng)和征服下屬的感情。比如，在 工程 施工企業(yè)中，大多數(shù)一線員工都是從各地到一起?；鶎庸芾碚吒⒁飧星榈?投資 ，對(duì)員工要有深厚的感情，真心實(shí)意的關(guān)心和愛護(hù)自己的員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。廣大員工參與的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)，參與管理為員工提供了一個(gè)取得別人 重視的機(jī)會(huì)，從而獲得一種成就感。 4 榮譽(yù)激勵(lì) 榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每一個(gè)員工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。許多企業(yè)從員工這種特殊需求出發(fā)，通過給予員工各種榮譽(yù)，收到了調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳激勵(lì)效果。 5 職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì) 培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量 人力 資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。 [來源 : 二 激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理的作用 激勵(lì)，從語言學(xué)來定義，是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)，在人力資源管理中，激勵(lì)就是激發(fā)士氣，鼓舞干勁，即通過某種有效方法激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性的過程。 （一）激勵(lì)是提高 我國 企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵 因素 在當(dāng)今的社會(huì)中，人力資源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自由的流動(dòng)，如何吸引人才、留住人才是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵。 （二）激勵(lì)是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動(dòng)力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有提高了員工的素質(zhì)、特別是員工的創(chuàng)新意志和能力，才能使企業(yè)的產(chǎn)品保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）激勵(lì)是開發(fā)個(gè)人潛能的重要 方法和 手段 科學(xué)研究表明，人的積極性是受到人的心理因素和外部環(huán)境因素影響的，而人的心理因素起著重要作用?？梢娙说臐撃苁且粋€(gè)巨大的資源庫，挖掘人的潛力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的作用。其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵(lì)。但在企業(yè)里，普遍存在的問題有兩個(gè)：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和流程來約束員工，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪的方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度發(fā)揮其潛能。工資構(gòu)成的比例不合理?，F(xiàn)行的薪酬制度不能很好地反映員工的工作業(yè)績(jī)與實(shí)際才能，難以通過工資來體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。 績(jī) 效考評(píng)中有一個(gè)反饋性，即考評(píng)主管應(yīng)在考評(píng)結(jié)果出來后與每一個(gè)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行反饋面談，不但指出被考評(píng)者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)成一致，更重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處， 以杜絕不良績(jī)效的再次發(fā)生。 （ 四 ） “ 以人為本 ” 理念缺乏，人力資源管
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