激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中應(yīng)用-在線瀏覽
2025-04-15 03:17本頁面
【正文】 忠誠(chéng)度具有重要的意義。（三）有利于激活內(nèi)部人才的活力。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用始終堅(jiān)持以人為本的原則，讓廣大員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，再及時(shí)進(jìn)行改正，促使員工全身心地參與到工作崗位中。由于事業(yè)單位的屬性是核定崗位工作，所以需要構(gòu)建起利于員工長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。因此，通常在實(shí)施薪酬分配模式中，很容易誘發(fā)激勵(lì)機(jī)制不完善的情況，尤其是在合同制與績(jī)效工資制逐步推進(jìn)的過程中，激勵(lì)機(jī)制如未真正實(shí)現(xiàn)“由表及里”改革，便無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（二）激勵(lì)手段過于單一。但是，當(dāng)前部分事業(yè)單位所采取的激勵(lì)機(jī)制主要是以物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)為主，而精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)作用則難以充分凸顯出來［３］。一些事業(yè)單位在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，尚未采取多元化的激勵(lì)管理方法，導(dǎo)致事業(yè)單位部分管理人員始終憑借自身的主觀意愿采取激勵(lì)方式，其隨意性較高，并具備不確定性的因素。同時(shí)，一些管理人員在采取激勵(lì)方法的時(shí)候，并沒有與廣大員工之間進(jìn)行深入溝通和交流，對(duì)員工內(nèi)心的需求了解不充分，制約了激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。（三）激勵(lì)措施流于形式。同時(shí)，走形式的激勵(lì)措施很容易讓員工喪失參與工作的熱情，導(dǎo)致單位的人力資源考核與激勵(lì)制度形同虛設(shè)，難以真正將激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處，嚴(yán)重影響了單位員工的工作積極性和主動(dòng)性，不利于事業(yè)單位發(fā)展。在事業(yè)單位人力資源構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要一定的時(shí)間，這樣才能夠更好地凸顯出人力資源的管理職能。因此，為了切實(shí)保證事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)效性，便需要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，豐富激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。同時(shí)，通過將單位人力資源管理的重要職能充分凸顯出來，讓內(nèi)部人員的工作潛力得到更好的釋放，切實(shí)增強(qiáng)人員的專業(yè)能力。其中，因不同的工作人員的工作重點(diǎn)不盡相同，所以便需要緊密結(jié)合工作的難易程度和時(shí)效性來落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，這樣便能夠讓單位工作人員更加積極主動(dòng)地去完成崗位任務(wù)，讓事業(yè)單位的管理職能能夠更加充分地凸顯出來。通常事業(yè)單位在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)主要涉及到物質(zhì)、精神和職務(wù)三個(gè)方面，以員工的獎(jiǎng)金、升職和
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