【正文】 國家、民族的歷史文化背景有很大關系，如日本企業(yè)注重信任忠誠，把企業(yè)當成一個大家庭，美國則強調個人奮斗，注重利潤等。長期形成的 第 20 頁 共 24 頁 企業(yè)文化，由于共同的認識、 共同的目標、共同的價值觀、群體規(guī)范及組織氣氛等綜合作用，從而能強烈地激勵職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 企業(yè)文化的構成要素主要有企業(yè)價值觀、典型人物、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨等。企業(yè)文化有與構成要素對應的激勵功能 ，即：追求卓越、追求目標及英雄楷模、典 范人物的榜樣激勵的導向功能；企業(yè)共識、共同價值觀的內在激勵凝聚功能；成就感、自豪感的企業(yè)形象激勵功能；企業(yè)道德的自我控制、自我激勵約束功能；還有創(chuàng)造和 諧環(huán)境的統(tǒng)一語言功能及影響帶動周圍其他部門的輻射功能。企業(yè)文化激勵功能的大小，則取決于企業(yè)成員對企業(yè)價值、行為準則的接受程度、認同程度及企業(yè)管理系統(tǒng)的 和諧性。 經營管理者激勵機制 經營管理者主要是管人的，也就是激勵人的。由于經營管理者的特殊地位與作用，對其激勵也與一般人有所不同，經營管理者激勵 機制由此而設計建立。 建立經營管理者激勵機制的目的，就是通過相應的激勵手段，使經營管理者在個人目標的驅使下去實現(xiàn)委托者的目標。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的委托代理制，激勵的實施應由委 托者即激勵主體進行。激勵的手段包括物質的和精神的。物質激勵機制有基本工資、獎金、購股權、津貼、福利、保險、退休金計劃等，精神激 第 21 頁 共 24 頁 勵機制有事業(yè)成就感、榮譽 、權力地位、歸屬感、認同感等。 經營管理者都有一定的權力，由于信息的不對稱性可能使其失控而自行其事。經營管理者激勵機制可以較好地解決這一問題，保證委托者目標的實現(xiàn)。同 時由于經營管理者 的重要作用，只有激勵起他們的積極性，企業(yè)組織的激勵機制才能得以推行。 第五篇：建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員激勵機制建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員激勵機制 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員是我國公務員隊伍中一個重要的群體。 2024 年我國共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員 萬，占全國公務員總數(shù)的 1/6。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員激勵機制，有利于規(guī)范他們的行為和價值觀念，最大限度地發(fā)揮他們的潛力。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員激勵機制現(xiàn)狀及存在的問題 物質激勵 “ 無米之炊 ” 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的低收入水平以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的窘況，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員物質激勵成為 無米之炊。 精神激勵 “ 有名無實 ” 。在宣傳方面，推出的往往是高大全的典型，脫離了實際。在常見的鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類評先評優(yōu)中，要么是輪流坐莊，要么是以評選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導為主，評選環(huán)節(jié)很難體現(xiàn)民主，往往由領導拍板決定評選結果。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員對評先評優(yōu)抱無所謂的消極態(tài)度，有的甚至帶有抵制情緒。 “ 為民模范 ”周國知，生前幾乎沒有得過榮譽獎勵，死后卻被追授各種榮譽，值得深思。 職務激勵 “ 懷才難遇 ” 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量崗位存在人才過?，F(xiàn) 第 22 頁 共 24 頁 象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人缺少陽光操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導成員基本上由縣里決定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部任用通常由鄉(xiāng) 鎮(zhèn)主要領導或班子成員會議決定。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員向上級國家機關流動的渠道不暢通，也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員職務激勵大打折扣。 考核激勵 “ 紙上談兵 ” 。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的考核制度較多，但并沒有得到有效的實施。在考核中，領導意志、論資排輩、輪流坐莊、老好人等現(xiàn)象較為常見，考核結果通常較為溫和，幾乎沒有不稱職和基本稱職。而且，考核的結果往往對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的職務升遷起不到任何作用，對工資獎金福利等影響甚微，一整套考核制度最終不能起到獎優(yōu)罰劣的效果。 監(jiān)督激勵 “ 一團和氣 ” 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的主流是好的，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)在黨風 廉政建設方面也存在一些比較突出的問題，須引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)反腐不查則已，一查就容易出現(xiàn)窩案，一團和氣的背后隱藏著沆瀣一氣的危險。 二、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員激勵機制的途徑 以建立保持黨員先進性長效機制為契機，強化自我激勵機制。要把先進性教育作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項日常性工作來抓，防止形式主義。要把學習培訓作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員考核及選拔的一項重要內容，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的政治理論、市場經濟、公共管理、法制教育以及業(yè)務技能教育。要以相互促進為原則，引導廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員自覺做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之 心。 第 23 頁 共 24 頁 以農村稅費綜合配套改革為動力，著力改善激勵機制的外部環(huán)境。首先，要合理定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構職能，把握好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構管理與服務之間的平衡，解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 “ 做什么 ” 的問題， 其次，要大力推進縣鄉(xiāng)財政體制改革，逐步化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務，增大上級財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持力度，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政活力，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員 “ 無錢做事 ” 的問題。另外，要借鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構人員調整之機，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍結構，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員 “ 人浮于事 ” 的問題。 以革新行政文化為根本，改良激勵機制的行政生態(tài)基礎。要大力營造以民為本、高效廉潔、與時俱 進的行政文化氛圍，努力建設學習型、法治型、創(chuàng)新型、服務型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以改良現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政文化土壤，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員激勵機制的完善與有效運行。 以貫徹實施《公務員法》為保障，多方面強化激勵機制。一是要從公務員工資制度改革入手，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員物質激勵機制。二是大力推行競爭上崗，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)用人機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要拿出一定比例的領導職位與崗位，實行競爭上崗。要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級機關公務員交流機制，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員工作沒有奔頭的局面。要優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子結構，重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨外公務員和女性公務員的培養(yǎng)。三是結合建設新農村目標，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn) 公務員績效管理，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員績效與薪酬待遇及職務晉升掛鉤的激勵機制。 以踐行社會主義榮辱觀為要求，強化監(jiān)督激勵機制。針對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員存在的問題，可重點采取以下監(jiān)督措施：（ 1） 第 24 頁 共 24 頁 將鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員 8 小時之外的表現(xiàn)作為考察干部的重要內容。 （ 2）大力推行政務公開，在一定范圍內推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務公開。（ 3）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席不宜兼管行政事務，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大監(jiān)督專門化。（ 4）實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委由縣垂直管理，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記異地交流。（ 5）推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部公開述職述廉與民主測評定期化、制度化。