7以有效的激勵機制落實安全生產(chǎn)責(zé)任-資料下載頁
2025-09-10 22:19本頁面
【正文】 干部時，要堅持安全考核否決制；同時，要堅持安全績效與各級領(lǐng)導(dǎo)的面子、職務(wù)、獎金掛鉤，考核他們是否盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)，是否熟悉所領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)范圍的專業(yè)安全技能或業(yè)務(wù)（如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患是否親自處理， 第 4 頁 共 4 頁 還是認為該安全隱患是安全管理人員管的，與他們無關(guān)），對發(fā)生嚴重 “ 三違 ” 行為和設(shè)備及人身傷害事故的 要進行不同處理。 〔 1〕對發(fā)生輕傷事故的班長、車間（科）主任等，都要掉面子，向職工公開檢討，減發(fā)獎金；發(fā)生輕傷事故的所在班班長要停、免職； 〔 2〕發(fā)生重傷事故的所在班班長、所在車間（科）主任要停、免職； 〔 3〕發(fā)生死亡事故一人的所在班班長、所在車間（科）主任、單位安全主任要停、免職； 〔 4〕發(fā)生死亡事故二人的廠級領(lǐng)導(dǎo)要停、免職，公司安全管理人員要停職； 〔 5〕發(fā)生重大死亡事故的加上公司安全管理人員要免職，公司領(lǐng)
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