激勵(lì)機(jī)制的幾種形式-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:54本頁(yè)面
【正文】 ： 百度公司在創(chuàng)業(yè)期時(shí)，為了激勵(lì)公司員工的更好的為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，針對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀管理高層及優(yōu)秀的中級(jí)管理層在公司任職期間，給予一定的公司期權(quán)千分比（也就像當(dāng)于公司的年度純利潤(rùn)的千份之幾）作為激進(jìn)獎(jiǎng)金。從而讓員工從意識(shí)上真正轉(zhuǎn)變過來，把公司變成自己的公司一樣去努力，去拓展；公司各部門之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)也更緊密，更高效。這樣最終公司從上到下形成一種團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，共同努力的新的高效企業(yè)氛圍，從而把公司的發(fā)展帶向一個(gè)更高更好的良性循環(huán)軌道。 這次百度在美國(guó)上市后，公司又進(jìn)行新的調(diào)整，把原有的“期權(quán)”持有權(quán)改為“股票”持有權(quán)。哪知第一天股票上市一路飆升至原發(fā)行股的253%收盤，所以出現(xiàn)了媒體登出的《百度上市一夜之間創(chuàng)造數(shù)十名百萬富翁》這樣的新聞，這也是把公司的興衰成敗緊緊地同每個(gè)員工的切身利益掛在一起，一致能更好的激勵(lì)每一名員工為公司的發(fā)展做出更高更好的貢獻(xiàn)。 其實(shí)采用這種方式的歐美跨國(guó)大公司早在上個(gè)世紀(jì)就是年代已經(jīng)實(shí)施，比如：美國(guó)微軟，美國(guó)通用，日本豐田等企業(yè)。
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