淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與員工團(tuán)隊(duì)管理(編輯修改稿)
2025-02-02 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 挑戰(zhàn)。因此，本人對整個(gè)攬投部人員進(jìn)行了重新的布局和挑戰(zhàn)， 設(shè)一經(jīng)理，一副經(jīng)理，然后將整個(gè)城市劃分為三個(gè)攬頭站，六個(gè)片 區(qū)，攬頭站下各設(shè)一名負(fù)責(zé)營銷的客戶經(jīng)理，每位客戶經(jīng)理下各分兩個(gè)片區(qū)，每一片區(qū)由一名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)。經(jīng)理統(tǒng)一管理整個(gè)攬投部，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理日常工作，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)營銷，片區(qū)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的攬收并做好客戶維護(hù)工作。 具體如下圖所示： 速遞攬投部組織架構(gòu)圖 3 經(jīng)理 ↓ 副經(jīng)理 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 水南片區(qū) 潘 銀苑片區(qū) 陳 水閣南片 蘇 代收貨款 學(xué)院片區(qū) 王 江濱片區(qū) 吳 水閣北片 李 （二） 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題 筆者就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及所在企業(yè)存在的所顯現(xiàn)的問題，做一個(gè)簡要的小結(jié)： ， 無激勵(lì)意識 。 企業(yè)管理人員管理意識落后，對人才重視不夠；由于歷史等原因，企業(yè) 原來更多的是靠政策雜占有壟斷市場， 不是靠人才參與市場競爭， 所以企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)中有無激勵(lì)一個(gè)樣， 且員工待遇跟機(jī)關(guān)單位同步，基本不存在激勵(lì)機(jī)制 。近年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也進(jìn)行了相關(guān)管理機(jī)制的改革， 雖然建立了員工激勵(lì)制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的管理制度，使激勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。 ，層次單一，針對性不強(qiáng)。 按照需要層次理論，同一個(gè)人在不同的時(shí)候，也會有不同的需要，所以， 企業(yè)對不同的人必須采用不同的激勵(lì)方 式，對于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。目前企業(yè)中普遍存在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并未對不同員工的需求進(jìn)行具體地分析，而是“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵(lì)手段，并且多年不變，激勵(lì)手段 主要依靠獎金和晉升兩種單一的形式，在獎金分配中 ,企業(yè)為了避免矛盾實(shí)行平均主義 ,出現(xiàn)了獎金分配的“大鍋飯”，使激勵(lì)因素變成了保健因素。員工晉升中 ,僅有晉升管理人員一條途徑，沒有為技術(shù)人員、操作技能人員等各層面員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間并落實(shí)相關(guān)的待遇。這種機(jī)制下 ,我們企業(yè)的員工的積極性受到傷害。出現(xiàn)了多干 員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了干 多干少一個(gè)樣，不思進(jìn)取、得過且過的不良現(xiàn)象。 城南攬投站 （ 城南團(tuán)隊(duì) ） 城中攬投站 （ 城中團(tuán)隊(duì) ） 水閣攬投站 （水閣團(tuán)隊(duì)） 代收貨款 專 投 攬投站負(fù)責(zé)人 客 戶 經(jīng) 理 劉 某某 攬投站負(fù)責(zé)人 客 戶 經(jīng) 理 應(yīng) 某 攬投站負(fù)責(zé)人 客 戶 經(jīng) 理 王 某 負(fù) 責(zé) 人 張 某 4 、動態(tài)性差，缺乏可持續(xù)發(fā)展思想。 目前企業(yè)在員工激勵(lì)這一重要問題上，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，實(shí)際 操作中，常常是東一榔頭西一棒，沒有整體性激勵(lì)策略和措施，致使零散的激勵(lì)制度和措施產(chǎn)生不了應(yīng)有的作用。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行是一個(gè)動態(tài)的過程，實(shí)踐中不可能找到一種最好的、適合任何一種情況的、永恒的激勵(lì)措施，企業(yè)發(fā)展的不確定性和紛繁復(fù)雜性，要求企業(yè)必須綜合考慮當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展、局部利益與整體利益的協(xié)調(diào)，優(yōu)化并不斷整合企業(yè)資源 ,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的可持續(xù)發(fā)展 ，這就要求企業(yè)激勵(lì)手段、激勵(lì)方式和激勵(lì)內(nèi)容必須隨著各種條件的變化而改變，并且激勵(lì)機(jī)制中要貫穿可持續(xù)發(fā)展思想。 因此， 我們 國有企業(yè)發(fā)展，就必須引入現(xiàn)代的管理機(jī)制，企業(yè)現(xiàn)代化得管理機(jī)制核心就是員工的激勵(lì)機(jī)制，所以激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理中是或不可缺的，是核心，同時(shí)也是關(guān)鍵。 （ 三 ） 激勵(lì)機(jī)制 在 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 中的必要性 激勵(lì)機(jī)制原理： 激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措 施的總和。通過這一機(jī)制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動機(jī)，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的動力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；并通過績效評價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎酬，強(qiáng)化自己的行為。 1.
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