【正文】 據(jù)工作目標(biāo)，對員工進(jìn)行審核。另外，要注重訓(xùn)練對工作績效的評價(jià)技巧以及與各級管理者的溝通藝術(shù)。對于優(yōu)秀的工作績效，除了對員工進(jìn)行贊美、褒獎(jiǎng)之外，更關(guān)鍵的是讓他明白組織對他的重視與珍惜，從而使他產(chǎn)生一種神圣的使命感。最后，將激勵(lì)與工作績效緊密相聯(lián)，這里的要點(diǎn)是緊密，管理者要使員工們深切體會(huì)到兩者關(guān)系的密切。因?yàn)檫@樣做，會(huì)使員工們認(rèn)識(shí)到確實(shí)有什么東西值得自己去努力一番。工作成果類：即員工是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作規(guī)定的任務(wù)，有無創(chuàng)造性結(jié)果等。第二，績效考評方式被考核人員根據(jù)工作層級劃分，一線員工和基層管理人員采用填寫績效考核表的方式進(jìn)行自我考評，中層以上管理人員采用述職的方式對上級領(lǐng)導(dǎo)和考評小組進(jìn)行工作匯報(bào)。并應(yīng)及時(shí)將考評結(jié)果反饋給被考評者，通過有效的溝通，保證考評結(jié)果的公平、公正。周期上可按年度或月度進(jìn)行；考核項(xiàng)目的權(quán)重由企業(yè)組織人員進(jìn)行精確的分析和研究來確定。第一，以崗位薪酬為企業(yè)的基本薪酬制度按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度的要求，在科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立以崗位工資為主的工資分配制度，做到以崗定薪，崗變薪變。然后根據(jù)工作內(nèi)容和個(gè)人能力確定崗位人數(shù)，員工根據(jù)自身能力通過考核競爭上崗，每年根據(jù)年度的各崗位的績效考核情況，重新競爭上崗。同時(shí)也為全員合同制的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。第二，以獎(jiǎng)勵(lì)薪酬為企業(yè)的輔助薪酬制度為了體現(xiàn)同一崗位之間的員工之間的勞動(dòng)差別，制定以績效考核為依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，雖然同一崗位的崗位工資一樣，但輔助以獎(jiǎng)金分配的不同來體現(xiàn)多勞多得的分配原則，能有效的避免同崗內(nèi)缺乏激勵(lì)的現(xiàn)象，由于績效考核不但直接影響到獎(jiǎng)金的多少，更主要的是影響到競爭上崗的結(jié)果，有效的避免了只重個(gè)人產(chǎn)值高低，忽視績效考核的其他方面的現(xiàn)象。通過這一制度對那些穩(wěn)定的、忠于企業(yè)的骨干力量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予肯定，有助于組織的穩(wěn)定。（三）重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施差別化激勵(lì)員工培訓(xùn)培訓(xùn)也是一種重要的員工激勵(lì)方式?？梢哉f，培訓(xùn)已成為最大的獎(jiǎng)勵(lì)。給員工“充電”的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們感覺企業(yè)對自己的發(fā)展是很重視的，而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵(lì)。第一，明確思路一方面，培訓(xùn)是員工發(fā)展的需要，是最具激勵(lì)的需要，企業(yè)有必要對每一位員工量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃。另一方面，培訓(xùn)也是企業(yè)發(fā)展的需要，通過培訓(xùn)，提高員工的相關(guān)知識(shí)技能水平和績效價(jià)值貢獻(xiàn)率，不斷獲取企業(yè)在人力資本方面的競爭優(yōu)勢，通過培訓(xùn)，將普通員工塑造成一個(gè)能為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)的“不平常”的人。第三，擬定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。有些企業(yè)可適當(dāng)采用 “走出去的形式”。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展也稱職業(yè)生涯，它是一個(gè)人一生中所有的工作活動(dòng)與工作經(jīng)歷，這個(gè)過程絕大部分時(shí)間是在一定的工作單位即組織中度過的，所以它與組織關(guān)系密切。當(dāng)員工有意識(shí)完成職業(yè)計(jì)劃各階段目標(biāo)時(shí)，能夠產(chǎn)生歸屬感、成就感和責(zé)任感、滿足感。通過職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)、支持并幫助員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)上的抱負(fù)，“人皆可成堯舜”，滿足員工的發(fā)展愿望。其次要建立本企業(yè)的人力資源檔案了解員工現(xiàn)有的才能、特長、績效、經(jīng)歷和志趣，評估出他們在專業(yè)技術(shù)、管理和創(chuàng)業(yè)開拓諸方面的潛力，確定他們目前所處的職業(yè)發(fā)展道路階段,記錄在檔案中，作為具體的培養(yǎng)計(jì)劃的依據(jù)。不同層次員工差別化激勵(lì)如何對國有企業(yè)中的員工實(shí)施有效的激勵(lì)，管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、不同環(huán)境也是有不同需求的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。可以想象，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。其目的是通過對末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。不少經(jīng)濟(jì)效益很好的國有企業(yè)也同樣培養(yǎng)出不少的“跳槽”英雄，這是什么原因呢？并不是所有的人都是只為金錢而活著，并不是所有“跳槽”的員工都是因?yàn)楣べY收入太低。其實(shí)，很大程度上是你的企業(yè)對這些員工沒有吸引力，員工對企業(yè)沒有組織的歸屬感。組織歸屬感是對某種事物的承諾、義務(wù)、奉獻(xiàn)、忠誠、認(rèn)同。組織歸屬感的產(chǎn)生不是無緣由的，它來自組織對員工需要的滿足并提供保護(hù)，但更重要的是員工對組織目標(biāo)與價(jià)值觀的尊崇與接受。組織歸屬感主要表現(xiàn)在：一是大量的有利組織的行為：工作熱情積極，主動(dòng)盡責(zé)，奉獻(xiàn)與犧牲，不計(jì)報(bào)酬。三是對組織的感情依戀及對組織成員身份的珍視。但它不是單質(zhì)的感情性概念，從其形成前因與帶來后果看，它是由“知情行”構(gòu)成的多因素復(fù)合概念，其中“知”指對組織的感知與認(rèn)識(shí)，“情”則是因“知”而萌發(fā)的對組織的喜愛感情，“行”則不一定是特定的外顯行為，而是由“情”轉(zhuǎn)化成的行為傾向或驅(qū)力。既然組織歸屬感具有長期的激勵(lì)功能，我們的管理者就應(yīng)該下大功夫培養(yǎng)員工堅(jiān)定的組織歸屬感。其中，個(gè)人性因素、組織性因素、環(huán)境性因素三者對其有直接的影響。因此，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的組織歸屬感，是國有企業(yè)管理者一項(xiàng)根本的、戰(zhàn)略性的任務(wù)，它比員工完成某項(xiàng)任務(wù)給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用和意義要重大得多。通過情感激勵(lì)形成良好的人際關(guān)系，為國有企業(yè)員工發(fā)揮才智努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍。應(yīng)該在保障員工民主管理、強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)方面做大量的工作。第一，科學(xué)制定并讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理中,目標(biāo)是一個(gè)完整、有序的層次體系，在這個(gè)層次體系中,越是上層的目標(biāo)越抽象，越是下層的目標(biāo)越具體。目標(biāo)制定要遵循具體、難度適宜、員工能夠接受的原則，需要不同員工的參與，考慮到員工的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性。這樣，不僅會(huì)使員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，而且員工明確自身的任務(wù)目標(biāo)在企業(yè)總體目標(biāo)中所處的位置和作用后，也會(huì)對個(gè)人工作的意義有更清楚的了解，從而成為員工努力工作的動(dòng)力。國有企業(yè)應(yīng)該落實(shí)好員工代表大會(huì)和廠務(wù)公開制度，真正讓員工參與管理。在日常管理上，可以建立合理化建議制度，讓員工隨時(shí)對企業(yè)的管理提出建議，對被采納的優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益緊密聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件改善后，或?qū)T工辦公條件和辦公環(huán)境進(jìn)行改善，或從員工生活和健康角度出發(fā)，增設(shè)體育鍛煉的場所和設(shè)備、為員工提供午餐和飲料、為員工提供上下班的交通工具等方面，從細(xì)微之處為員工著想，使員工感受企業(yè)發(fā)展帶來的變化，從而更加忠誠企業(yè)，愿為企業(yè)的發(fā)展而努力。我們可以設(shè)想的，當(dāng)一個(gè)員工獲得高績效時(shí)，如果公司沒有公開獲得肯定，無論是對該員工還是其他員工，都會(huì)認(rèn)為不公平的。因此員工非常重視自己在企業(yè)的地位和聲望, 都具有爭取榮譽(yù)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展