【導(dǎo)讀】人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,激勵(lì)是人力資本的重要內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)正面臨前所未有的人才問(wèn)題的挑戰(zhàn)。本文從常用激勵(lì)機(jī)制的方式著。手,分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。認(rèn)為在理論上,關(guān)于國(guó)有企業(yè)人。面,不能形成完善的企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制。制,使人力資本在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。為,以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之,激勵(lì)就是通。在企業(yè)管理中,激勵(lì)可以理解為管理者遵循人的行為規(guī)律,運(yùn)用多種。國(guó)有企業(yè)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),離不開(kāi)員工的能力、激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資本的一個(gè)重要方法,已被越來(lái)越。強(qiáng)化激勵(lì)手段,建立起多層次、多方位的激勵(lì)機(jī)制,能充分。高員工績(jī)效具有非常重要的意義。