工商管理自考本科-資料下載頁
2024-12-06 01:09本頁面
【導(dǎo)讀】罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂蕆薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅膈蚅肇肈薆蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝿裊膂蒞蝿羇羅芁螈蚇膁芇螇衿羃薅螆艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芆蒈葿蚈肈莄蒈螀芄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂蕆薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅膈蚅肇肈薆蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝿裊膂蒞蝿羇羅芁螈蚇膁芇螇衿羃薅螆艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芆蒈葿蚈肈莄蒈螀芄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂蕆薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅膈蚅肇肈薆蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝿裊膂蒞蝿羇羅芁螈蚇膁芇螇衿羃薅螆艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿蒀羈芆蒈葿蚈肈莄蒈螀芄莀蕆羃膇芆蒆肅罿薄蒆螅膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂螁膂蕆薁袃羄蒃薀肆芀荿
【正文】 偏向于內(nèi)部還是外部，取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動(dòng)市場(chǎng)上的相對(duì)地位等因素的影響。對(duì)于招募組織的中高層管理人員而言，內(nèi)部與外部招聘都是行之有效的方法。內(nèi)部可以是晉升，外部可以通過獵頭公司進(jìn)行招聘。 內(nèi)部招聘讓員工看到了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)營(yíng)造出工作滿意和激勵(lì)的氛圍，這樣也有利于企業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，內(nèi)部招聘可能會(huì)引發(fā)員工之間的矛盾，避免從內(nèi)部招聘或提升產(chǎn)生的負(fù)面沖擊的最好方法就是設(shè)立一個(gè)公平的 程序，因?yàn)? 6 一個(gè)公平的晉升程序，是能夠接受失敗并保持高效的生產(chǎn)力的重要保障。對(duì)于外部招聘，應(yīng)在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，聘請(qǐng)高級(jí)管理人員來助力公司發(fā)展。 增強(qiáng)企業(yè)招聘對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、不錯(cuò)的薪酬待遇吸引人才。薪酬待遇是企業(yè)對(duì)人才的最基本，也是最直接的吸引力和最初關(guān)注點(diǎn)。從馬斯洛的需求層次論中可以看出，物質(zhì)需求是人的基本需求，即使企業(yè)的各個(gè)方面都很好，只有薪酬不行，那么對(duì)于一個(gè)剛剛來應(yīng)聘的求職者說來說，也是沒有多大吸引力的，他所最直接關(guān)注的還是薪酬。所以薪酬吸引是一個(gè)最簡(jiǎn)單、最 直接的吸引人才的方法；二、拿人才吸引人才。所謂的人才吸引人才，是指企業(yè)中有 “重量級(jí)的人物 ”，在業(yè)界也一定的聲望的人，這也是企業(yè)的最好宣傳廣告，人都有崇拜之心，用孔子的話說就是，見賢思齊焉。這樣的無形招牌也可以為企業(yè)帶來人才。三、以良好的氛圍吸引人才 。任何人在一個(gè)混亂、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件了令人痛苦的事情，甚至根本沒無法工作。所以我認(rèn)為氛圍是吸引人才的一個(gè)比較直觀的因素。無論何時(shí)，都要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，比如企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)，舉行一些團(tuán)體性活類活動(dòng)，既能促進(jìn)溝通又能營(yíng)造良好的工作氛圍，在好的氛圍中 工作，又有誰不想呢？ 松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過： “‘ 適當(dāng) ’ 這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?70分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好。 ”作為一名企業(yè)的人力資源工作者，應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)真正需要的是什么樣的人才，什么樣的人才能夠有助于企業(yè)的發(fā)展，這就是對(duì)所需崗位的人員做出正確的定位。 70 分沒有 100 分完美，但是有時(shí)候70分能夠做出比 100分更完美的事，因?yàn)檫@ 70分是一個(gè)人做某項(xiàng)工作接近于百分之百的適合。 7 結(jié) 論 在中小企業(yè)迅速發(fā)展的今天，人力資源招聘起到很大作用，為企業(yè)注入新鮮的血液，使企業(yè)更有活力，走的更遠(yuǎn)。但中小型企業(yè)的人力資源發(fā)展之路必然是漫長(zhǎng)的，艱辛的。面對(duì)大企業(yè)的種種優(yōu)勢(shì)招聘，中小企業(yè)的人才招聘處境更加艱難，唯有不斷創(chuàng)新人力資源招聘新模式，新方法才能夠使我國(guó)中小企業(yè)人力資源部門的存在發(fā)揮更大意義上的人事作用。 8 致謝 9 參 考 文 獻(xiàn) [1] 廖泉文，《招聘與錄用》，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021年 10 11
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