工商管理自考本科-閱讀頁
2024-12-26 01:09本頁面
【正文】 招聘都會(huì)招到不同的員工，他們的教育背景、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及思維方式等都不一樣 ，只有招聘到企業(yè)需要的人員才能夠有利于企業(yè)文化的豐富，而不完善的企業(yè)招聘體系是不容易招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人員的，也就不能起到豐富企業(yè)文化的作用。例如，中高級(jí)管理人才適合通過各大獵頭公司進(jìn)行招募；普通技術(shù)人員則可以通過人才市場現(xiàn)場招聘的方式進(jìn)行招聘； 要做人才儲(chǔ)備的話則可以進(jìn)入校園招聘，以便后期的培訓(xùn)人 才工作的順利進(jìn)行（應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)難度較小，接受新知識(shí)更加容易）；等等一系列招聘。 中小企業(yè)在我國的市場占有率雖然不斷增長，但一直處于市場的弱勢，競爭力不強(qiáng)。大型企業(yè)在市場占有率、資產(chǎn)擁有量、品 牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占據(jù)很大優(yōu)勢，中小企業(yè)無法同大型企業(yè)相提并論。 5 松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過： “‘ 適當(dāng) ’ 這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?70分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好。 ”這里要說的是人力資源招聘工作的藝術(shù)性。這是有助于企業(yè)發(fā)展的。作為招聘工作者必須清楚自己需要什么，才能制定有效招聘計(jì)劃才能招聘到真正適合自己，有助于公司企業(yè)發(fā)展的人才。它大致分為四個(gè)階段：第一階段，招募。是指通過運(yùn)用科學(xué)的工具和手段對招募到的工作候選人進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分它們的人格特點(diǎn)和知識(shí)技能水平，預(yù)測他們未來的工作績效，從而挑選出職位空缺填補(bǔ)者的過程。是指對甄選出符合職位要求的人員進(jìn)行適應(yīng)性的培訓(xùn)、試用、正式錄用等一系列過程。是指對整個(gè)招聘活動(dòng)效益與錄用人員的質(zhì)量進(jìn)行評估，并及時(shí)反饋。具體的是偏向于內(nèi)部還是外部，取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動(dòng)市場上的相對地位等因素的影響。內(nèi)部可以是晉升，外部可以通過獵頭公司進(jìn)行招聘。需要注意的是，內(nèi)部招聘可能會(huì)引發(fā)員工之間的矛盾，避免從內(nèi)部招聘或提升產(chǎn)生的負(fù)面沖擊的最好方法就是設(shè)立一個(gè)公平的 程序，因?yàn)? 6 一個(gè)公平的晉升程序，是能夠接受失敗并保持高效的生產(chǎn)力的重要保障。 增強(qiáng)企業(yè)招聘對應(yīng)聘人員的吸引力應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、不錯(cuò)的薪酬待遇吸引人才。從馬斯洛的需求層次論中可以看出，物質(zhì)需求是人的基本需求，即使企業(yè)的各個(gè)方面都很好，只有薪酬不行，那么對于一個(gè)剛剛來應(yīng)聘的求職者說來說，也是沒有多大吸引力的，他所最直接關(guān)注的還是薪酬。所謂的人才吸引人才，是指企業(yè)中有 “重量級(jí)的人物 ”，在業(yè)界也一定的聲望的人，這也是企業(yè)的最好宣傳廣告，人都有崇拜之心，用孔子的話說就是，見賢思齊焉。三、以良好的氛圍吸引人才 。所以我認(rèn)為氛圍是吸引人才的一個(gè)比較直觀的因素。 ”作為一名企業(yè)的人力資源工作者，應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)真正需要的是什么樣的人才，什么樣的人才能夠有助于企業(yè)的發(fā)展，這就是對所需崗位的人員做出正確的定位。 7 結(jié) 論 在中小企業(yè)迅速發(fā)展的今天，人力資源招聘起到很大作用，為企業(yè)注入新鮮的血液，使企業(yè)更有活力，走的更遠(yuǎn)。面對大企業(yè)的種種優(yōu)勢招聘，中小企業(yè)的人才招聘處境更加艱難，唯有不斷創(chuàng)新人力資源招聘新模式，新方法才能夠使我國中小企業(yè)人力資源部門的存在發(fā)揮更大意義上的人事作
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