【正文】 量 34 28 30 35 27 154定子匝間 2 0 0 1 1 4管理問(wèn)題 0 1 2 0 0 3機(jī)殼欠料 1 0 1 3 1 6補(bǔ)料不及時(shí) 0 0 3 1 1 5采購(gòu)不到位 1 0 0 2 0 3配送不及時(shí) 2 0 0 0 0 2工模設(shè)計(jì) 0 1 0 0 2 3裝配問(wèn)題 0 1 2 0 1 4完工訂單比率% 8 考核時(shí)只看事物的表象，對(duì)內(nèi)部深層次的問(wèn)題沒(méi)有去分析，給制造工廠帶來(lái)很大的問(wèn)題：每個(gè)月被考核的金額都是由員工承擔(dān)，均攤下去后員工的工作少了，人員流失率增加，給班長(zhǎng)的而人員管理、現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理、提升生產(chǎn)效益等系列問(wèn)題帶來(lái)了潛在的影響。 KPI 績(jī)效考核關(guān)系定為不清晰是考核難以有效實(shí)行下去的另一個(gè)主要因素。一旦出現(xiàn)欠料影響生產(chǎn)，與班長(zhǎng)密切相關(guān)的一個(gè)指標(biāo) —— 準(zhǔn)時(shí)結(jié)單率，就難以完成，直接的影響到了班長(zhǎng)的 KPI 考核，所以在 KPI 績(jī)效考核關(guān)系定位中，有些不屬于班長(zhǎng)做的事情，為了不影響自己的工作，或者說(shuō)為了不讓自己被考核，他們必須去做。說(shuō)明 KPI績(jī)效考核的定位 存在問(wèn)題。 （一） 制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo) 現(xiàn)有的班長(zhǎng)績(jī)效考核制度中，考核的指標(biāo)有訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率、產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成、產(chǎn)品一次合格率等，根據(jù)在整個(gè)制造過(guò)程中的比重，將他們的系數(shù)基礎(chǔ)系數(shù)都設(shè)為 ，可根據(jù)各位班長(zhǎng)在日常工作中的表現(xiàn)及生產(chǎn)狀況調(diào)節(jié)他們的系數(shù)。具體內(nèi)容詳 見(jiàn)表 32 表 32 班長(zhǎng)考核一覽表序號(hào) 考核指標(biāo) 基本系數(shù) 目標(biāo)工資（元/ 月）1 人員流失率 1 3002 產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成 1 10003 訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率 1 8004 產(chǎn)品一次合格率 1 8005 員工互檢率 1 6006 5 S 管理 1 1807 5 S 自查自糾執(zhí)行 按檢查次數(shù)來(lái)計(jì)算 2008 效益系數(shù) 按公司效益系數(shù)給定 300 說(shuō)明： ： 當(dāng)月員工累計(jì)流失人數(shù)與當(dāng)月累計(jì)在職總?cè)藬?shù)的比率 ，計(jì)算公式為【 員工流失率 =當(dāng)月員工流失人數(shù) /累計(jì)在職總?cè)藬?shù) *100%】，系數(shù)計(jì)算規(guī)則為： 9 當(dāng)月人員流失率為零， 則 系數(shù)為 ，當(dāng)月人員流失率低于目標(biāo)值 5%系數(shù)為 ，當(dāng)月人員流失率大 于 目標(biāo)值 5%系數(shù)為 ，以后 每低于 1 個(gè)百分點(diǎn) ，系數(shù)下降 ； 2. 產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成 的定義： 實(shí)際完成產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比率 （ 說(shuō)明 ：以 系統(tǒng)完成的要求時(shí)間結(jié)合文件要求裝 配 推 后時(shí)間（ 3 天），定子推后 2天為準(zhǔn)，其他工序系統(tǒng)自動(dòng)完成 ），計(jì)算公式為【 產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成率 =實(shí)際產(chǎn)量 /目標(biāo)產(chǎn)量 】，系數(shù)設(shè)定為 ，現(xiàn)階段考核方案由計(jì)劃管理部擬定，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度； 3. 生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率 的定義： 各生產(chǎn)工序按期結(jié)單的訂單個(gè)數(shù)與計(jì)劃下達(dá)訂單個(gè)數(shù)的比率 （ 說(shuō)明已系數(shù)要求完成的時(shí)間（ 2天）為準(zhǔn)，其他工序由系統(tǒng)自動(dòng)生成 ）， 計(jì)算公式 【 生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)結(jié)單率 =（按期結(jié)單的訂單個(gè)數(shù) /計(jì)劃下達(dá)訂單個(gè)數(shù)） X100%】，考核系數(shù)結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成值設(shè)定為 ，規(guī)定每超過(guò) 1個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)上調(diào) ； 4. 產(chǎn)品一次合格率 的定義： 檢驗(yàn)合格總數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率 ，計(jì)算公式為【 一次合格率 =一次檢驗(yàn) 合格 總數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) 】，系數(shù)設(shè)定為 ，現(xiàn)階段考核方案由質(zhì)量管理部擬定，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度。 班組在本月累計(jì)在職總?cè)藬?shù) x100%】，系數(shù)設(shè)定為 1，考核方案由質(zhì)量管理部制定，暫時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度； 管理得分， 定義：各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查的綜合評(píng) 分之和 （ 說(shuō)明：按公司的5S 管理制度：每月主管級(jí) 5S檢查占總評(píng)分總分 10%,廠長(zhǎng)級(jí)檢查占 10%，副總檢查評(píng)分占40%，公司級(jí)檢查占 40%）， 計(jì)算方法： 【 5S 得分 =主管級(jí)檢查評(píng)分 x10%廠長(zhǎng)級(jí)檢查評(píng)分 x10%副總級(jí)檢查評(píng)分 x40%公司級(jí)檢查評(píng)分 x40%】， 當(dāng)月 5S 得分 /目標(biāo)分值 85 分 =當(dāng)月 5S 系數(shù) ，設(shè)定系數(shù) 1，由制造中心管理部進(jìn)行考評(píng)； 7. 5S自查自糾執(zhí)行 的定義為 : 按公司 5S 管理制度班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組進(jìn)行兩次 5S自查自糾 , 計(jì)算方法 【 24 次未檢查 5S工資降 150， 5 次以上沒(méi)有檢查 5S 該項(xiàng)工資為零】，包括 系數(shù)和考核方法，都是由制造中心管理部擬定，擬定的依據(jù)是 制造中心管理部每周 隨機(jī) 兩次檢查 的 結(jié)果 。 由于標(biāo)準(zhǔn)的制定，班長(zhǎng)在績(jī)效考核時(shí)工資不再是由主管隨意擬定。 例如： 該月目標(biāo)值為 8 萬(wàn)件， 月產(chǎn)量 萬(wàn)件的生產(chǎn)線、產(chǎn)品一次合格率 95％、且人員流失率 2％的班組 , 生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率 95％ ,員工 互檢率 80％ , 5S管理得分 80 分，5s 自查自糾 有 2 次未檢查 。 那些人員流失率高、產(chǎn)量低、產(chǎn)品質(zhì)量差的班組， 生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備達(dá)成率低的班組，其管理人員的 工資 就會(huì)相應(yīng)的降低 。 （二）進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系 有恒產(chǎn)者 有恒心。很多員工在企業(yè)工作大半輩子，等年齡大了企業(yè)就不在雇用了，這不僅讓老員工傷心，更讓新同事寒心。 對(duì)新生代、素養(yǎng)相對(duì)較高的員工，應(yīng)該有相應(yīng)的薪酬制度來(lái)吸引他們。 公司每年都參與各大院校的校園招聘，每年也總能招到上百人，但畢業(yè)季節(jié)進(jìn)入公司的大學(xué)生，到當(dāng)年年底的時(shí)候，在職人數(shù)往往不到 40%，應(yīng)屆畢業(yè)生的大量流失，我們企業(yè)是否應(yīng)該反思。 在一線作業(yè)人員的薪酬設(shè)計(jì)上，計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的框架設(shè)計(jì)很好，這樣能區(qū)別對(duì)待不同崗位、不同內(nèi)容工作的報(bào)酬。 11 對(duì)計(jì)時(shí)薪酬的改善，有 4 位離職后又返聘的人員應(yīng)該能夠說(shuō)明一些問(wèn)題。 2021年底，制造中心領(lǐng)導(dǎo)綜合物價(jià)消費(fèi)水平和電機(jī)制造成本等因素后，決定將該型電機(jī)的單價(jià)提升值到 元 /臺(tái)，再加上設(shè)備的升級(jí)，自動(dòng)化程度較高，線體日均產(chǎn)能達(dá)到 2800臺(tái)，這時(shí)生產(chǎn)該型電機(jī) 的員工日均收入在 135 元 /天，之前跳槽到到另一家企業(yè)的 4位員工，看見(jiàn)薪資 提升了，又返聘到制造工廠工作。 （ 五 ）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 文化建設(shè)，乃是企業(yè)建設(shè)最核心的部分。改善班組長(zhǎng)績(jī)效考核體系，在短時(shí)間能能夠緩解基層管理者與 企業(yè)所有者之間的矛盾，但永遠(yuǎn)無(wú)法調(diào)和。 通過(guò) 對(duì)班長(zhǎng)的績(jī)效 改善，班長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯提升，執(zhí)行力也明顯加強(qiáng)，這點(diǎn)從企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)和班長(zhǎng)的工作積極方面可以得到明顯的體現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)上，以下方法可以選擇： ，在特殊 的日子為員工舉辦活動(dòng)； 2.廣開(kāi)言路，讓全體員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，暢所欲言，擇其善者而從之； 員工代表參加公司高層會(huì)議，讓員工也感受到企業(yè)的壓力，這樣對(duì)績(jī)效考核的執(zhí)行更加有利； ，這樣對(duì)溝通帶來(lái)的負(fù)面影響會(huì)消除很多。P如果存在弄虛作假、抄襲的情況，本人愿承擔(dān)全部