電大工商管理本科范本-全文預(yù)覽
【正文】 本次檢查中，該項考評最差。導(dǎo)致部分班長不關(guān)注本班線的生產(chǎn)量，使 制造工廠全體員工平均工資下滑。帶來的負(fù)面 影響是很多班長不再注重工作質(zhì)量，為了能拿到高薪，花大力氣與領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系了。另外一次是退回配套四廠，影響了計劃完成率；有一次是配套四廠過來的人員現(xiàn)場檢驗，由于檢驗人員只有 1人，檢驗的速度 趕不上裝配的速度，嚴(yán)重影響裝配的生產(chǎn)效率。在庫存物料管理上，物流配送部 制定的《物料管理制度》對全體大洋股份成員公司都有效，它對收料時間做了說明：預(yù)收 48 小時及以內(nèi)的物料。給績效考核的執(zhí)行帶來了很大的問題。 （ 三 ） 制造 工廠績效考核管理制度 做為工廠來說，制定績效考核的目的是提升班長的執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的凝聚力， 讓工廠的團(tuán)隊按時完成公司給定的目標(biāo)， 形成公司特有的文化，好的績效考核能起到 良性 的作用，不好的績效考核會對提升班長的執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的凝聚力起到 消弱 作用。班組是以產(chǎn)品為對象組成的，有以相同工序為對象組成的，也有以流水生產(chǎn)線或某一段工序為對象組成的。制造工廠員工年齡層次所占的比率見圖 11（ 80年及以前 的占 12%， 80后占 37%， 90后占 51%） 8 0 年及以前, 1 2 % ,12%8 0 后,37%, 37%9 0 后,51%, 51%8 0 年及以前 80后 90后 圖 11 員工年齡比率圖 80年及以前的員工，對待工作責(zé)任心強(qiáng)、能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成 好 工作 ； 80后的員工，接受能力強(qiáng)、能快速適應(yīng)環(huán)境，敢于挑戰(zhàn)，但相對與 80 年及以前的員工而言，他們穩(wěn)定性略差些； 90 后的員工追求時尚、樂于嘗鮮、缺乏穩(wěn)定性，大局觀欠缺。 來自制造中心部長級月度例會的數(shù)據(jù)顯示 ，在所有影響訂單結(jié)單的因素中，部門間的管理所占的比率為 %。質(zhì)量管理部裝配檢驗組一位 員工 打電話請假，在 班長 未批準(zhǔn)的情況下，早退、私自下班，導(dǎo)致 制造工廠 干衣機(jī) 生產(chǎn) 線班長投訴； 下午 13:00 分車間開工后，由于此檢驗員未過來上班，導(dǎo)致制造工廠 干衣機(jī)生產(chǎn) 線無法正常開工，影響裝配線的正常生產(chǎn)。員工年齡結(jié)構(gòu)有上世紀(jì) 70 年代的、 80 年代的、 90年代的，跨度大，且員工中女工比率較創(chuàng)業(yè)階段減少了很多。 中山大洋電機(jī) 制造工廠成立時的 2條裝配線，初期時裝備不僅質(zhì)量差、技術(shù)落后，而且數(shù)量也較少，有時為了保證產(chǎn)品交期，采取換人不停機(jī)的兩班倒生產(chǎn)方式。 針對中山大洋制造工廠 怎樣提升班長的管理能力？改善班長的 KPI 考核指標(biāo)及薪酬結(jié)構(gòu)、提升他們的組織管理能力，使其成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是每位班組長的最高追求，也是制造企業(yè)對基層管理者的最高要求。________工商管理 _________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 ( 論文 ) 廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目： ： 中山大洋制造工廠班長績效考核現(xiàn)狀及對策研究 姓 名： 肖鴻飛 學(xué) 號： 1044001266304 專 業(yè)： 工 商 管理 入 學(xué) 時 間： 2021年（ 秋 ） 指導(dǎo)教師及職稱： 楊富云 所 在 電 大： 中山市廣播電視 大學(xué) 2021 年 11 月 10 日 目 錄 一、 制造 工廠運營慨況…………………………………………………………………………… 1 （一） 制造 工廠的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………… 1 （ 二 ） 績效考核對班長的作 用 ………………………………………………… … … ………… 3 （ 三 ） 制造 工廠 績效考核管理制度……………… …………………………………………… 3二、 中山大洋制造工廠班長績效考核存在的問題…………………………………………… 3 （一） 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理 ………………………………………………………… 3 （二） 績效 標(biāo)準(zhǔn)選取不合理 ……………………………… ………………………… 4 （三）績效考核指標(biāo)權(quán)重分配不合理 ………………………………… …………………… … 5 （ 四 ） 制造工廠不能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) …………………………… …………………… … 5 （ 五 ）溝通反饋不 合理 ………………… ………… ……………… …………………… …… … 6 三、 中山大洋制造工廠班長績效考核成效不顯著的原因…………………………………… 6 （一） KPI 考核的方式定位不清 晰 ………………………………………………………… 6 （二）班長績效考核關(guān)系不合理…………………………………………………… 7 四、中山大洋制造工廠班長績效考核對策調(diào)整……………………………………………… 8 （一）制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)……………………………………………………………… 8 （二）進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系………………………………………………………………… … 10 （三）制造工廠能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) ……………………………………………………… 11 （ 四 ） 溝通反饋改善 …………………………………………………………………… 11 （ 五 ）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ………………………… … …………………………………… … 11 參考文獻(xiàn) ………………………………………… ……………………………………… 12 內(nèi) 容 摘 要 在地廣人多，勞動力最為充足的中國，勞動力密集型產(chǎn)品不能做，在全球還有那個地區(qū)可以生產(chǎn)呢？但是，“制造回流”給我們回答卻是：問題的關(guān)鍵不在這里，而在于成本控制 的能力。隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的急劇變化，這種需求日益迫切。公司的產(chǎn)品廣泛用于家電、汽車、摩托車、電機(jī)機(jī)車、面包機(jī)、自動控制等行業(yè)。 （一） 制造 工廠的組織結(jié)構(gòu) 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)時只有上百位員工、幾個跟生產(chǎn)相關(guān)部門的大洋電機(jī)公司現(xiàn)在發(fā)展為一家擁 多家 全資子公司的上市企業(yè)，員工有上萬人，部門有包括配套一廠、配套二廠、配套三廠、配套四廠、配套五廠、配套六廠、配套七廠、鐵殼工廠、塑封工廠、 EV 工廠、制造工廠 、銷售部、采購部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部等在內(nèi)的幾十個部門。 2021 年 10月 25日。雖然各配套單位都是為生產(chǎn)服務(wù)的，但由于是不同部門間的聯(lián)絡(luò)
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