工商管理自考本科(文件)
【正文】 招聘作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能，招聘工作的成本構(gòu)成了人力資源管理成本的重要組成部分，招聘成本主要包括廣告宣傳資料的費(fèi)用、招聘人員的工資等等，所有費(fèi)用加起來一般是比較高的。 一、 X理論、 Y理論及 Z理論 道格拉斯 麥格雷戈把對(duì)人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即 X理論和 Y理論。 不同的理論假設(shè)對(duì)于人力資源管理實(shí)踐具有不同的含義： X 理論要求為了實(shí)現(xiàn)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格的人力資源管理措施，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。最初研究目的是檢查不同的照明水平對(duì)工人生產(chǎn)率的影響。 霍桑研究使人們?cè)诠芾磉^程當(dāng)中對(duì)人的因素更加重視；霍桑研究所提出的群體對(duì)個(gè)人的行為有巨大的影響，要求人力資源管理充分考慮群體因素，加強(qiáng)溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造和諧的企業(yè)文化，以更好實(shí)現(xiàn)吸納、維持、開發(fā)和激勵(lì)員工的功能。 (3)吸引力，即個(gè)體在工作完成后所獲得的潛在結(jié)果或者獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的重要程度。在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。 招聘人才有很多種渠道：如現(xiàn)場(chǎng)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司招聘、各城市校園招聘、平面廣告招聘、內(nèi)部人才選拔、熟人推薦等等，每種招聘方式都有其特定的優(yōu)缺點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備的傾向性。中小企業(yè)無論規(guī)模還是實(shí)力，都無法同大型國有企業(yè)相提并論，人力資源工作的開展亦是如此。 ” 前面說到： “人力資源招聘是一個(gè)復(fù)雜、完整、連續(xù)的程序化過程，又是 一個(gè)極具科學(xué)性、藝術(shù)性的工作 。完美的人是不存在的，不完美才是真正的完美。招募是指尋找和吸引能夠從中挑選出勝任職位空缺的合格工作候選人的人群過程；第二階段，甄選。第四階段，評(píng)估。對(duì)于招募組織的中高層管理人員而言，內(nèi)部與外部招聘都是行之有效的方法。對(duì)于外部招聘，應(yīng)在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，聘請(qǐng)高級(jí)管理人員來助力公司發(fā)展。所以薪酬吸引是一個(gè)最簡(jiǎn)單、最 直接的吸引人才的方法；二、拿人才吸引人才。任何人在一個(gè)混亂、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件了令人痛苦的事情，甚至根本沒無法工作。 70 分沒有 100 分完美，但是有時(shí)候70分能夠做出比 100分更完美的事，因?yàn)檫@ 70分是一個(gè)人做某項(xiàng)工作接近于百分之百的適合。 8 致謝 9 參 考 文 獻(xiàn) [1] 廖泉文，《招聘與錄用》，中國人民大學(xué)出版社， 2021年 10 11。但中小型企業(yè)的人力資源發(fā)展之路必然是漫長(zhǎng)的，艱辛的。無論何時(shí)，都要營造良好的企業(yè)氛圍，比如企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)，舉行一些團(tuán)體性活類活動(dòng)，既能促進(jìn)溝通又能營造良好的工作氛圍，在好的氛圍中 工作，又有誰不想呢？ 松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過： “‘ 適當(dāng) ’ 這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?70分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好。這樣的無形招牌也可以為企業(yè)帶來人才。薪酬待遇是企業(yè)對(duì)人才的最基本，也是最直接的吸引力和最初關(guān)注點(diǎn)。 內(nèi)部招聘讓員工看到了新的
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1